浅谈企业安保部门特色文化的建设
[关键词]安保 特色文化 评价
[摘要]企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动具有至关重要。基层企业可通过自身的文化建设，使内外素质都得到巩固和提高，使其能从长远的目标来设计企业的生存和发展，从而为生产力的提高给予全方位的支持。基层安保部门在开展文化建设过程中应重点考虑部门文化是什么？安保部门文化建设中采取的措施是什么？如何评价等关键问题。
企业文化对外是企业的一面旗臶，对内是一种向心力，近几年，公司级的文化建设如火如荼的开展，企业文化建设在公司层面形成特色和体系，文化建设各单位往往都是从公司层面首先建立，然后再往下进行宣贯和落实，但基层文化建设难免就会步入“挂在墙上”“说在嘴边”的尴尬境况。
企业安保部门是企业和谐发展、科学发展的保驾护航者，更应该做好特色文化建设，通过文化软实力的提升进而提高安保服务效果，对于基层安保部门如何开展特色文化建设结合自己的实践，认为可以从以下几个方面入手：
比如笔者所在的单位，经过十年的文化建设，简明扼要的总结出了文化建设的体系，从公司核心价值观、使命、企业精神等方面进行梳理和宣贯，对基层部门开展文化建设起到了非常好的借鉴和指导作
用。
一、加强领导为基层企业文化建设提供组织保证。
建设部门文化，是一项长远的战略任务，必须有重点、分层次，结合实际，逐步推进。可根据单位长远发展战略目标，设计部门文化发展的模式框架，有步骤有组织地推进，部门文化建设方案拟定后，可根据实际情况予以补充完善，做到首尾呼应。要切实摆正位臵,必须把部门文化建设和部门年底关键绩效指标一起来研究和实施,把部门文化建设与行政年终考核评比兑现等有机联系起来，使部门文化建设真正落到实处。
二、首先考虑企业使命和部门承担的任务，从企业的愿景和部门职责梳理和提炼出部门的愿景、使命、核心价值观等等。集团公司提出“*************”核心价值观，导引了整个集团的文化生态环境，大气而内涵丰厚，体现了**人希望以自己的向上向善，感染身边的人，鼓舞社会优良风气，一起创造美好未来。
按照集团创建部门特色文化的要求，集团公司安全保卫部积极开展文化对接和文化创新，将“***********”的核心价值观贯穿始终，引领并渗透于安保文化的每一个层面，形成了具有集团安全保卫特色的文化体系。这充分表明安全保卫部对集团文化核心价值观的高度认同与充分尊从，是强调与深化，是传承与践行，更是安保文化对接集团文化系统、务实、创新的具体呈现，拥有着推动企业持续健康发展的决心与情怀。公司的愿景是：******，经过努力，把我们的公司建设成一个真正符合市场经济运行的现代化企业，把我们的公司建设成
一个学校，更要把我们的企业建设成一个和谐美好的家园！按照以上原则，我们的安保部门提出了自己的愿景——“成为最值得信赖的安保部门”。
值得信赖，是安保人的庄严承诺，安全保卫部全体干警努力为企业和员工家属创造良好的治安环境，不断满足员工的各种合理需求；同时安保部还要为积极为安保部的员工营造成就自我和事业发展的舞台，不断满足员工成长和成才的需求，赢得员工的信赖。安保部全体员工要团结一致、共同奋进，把安全保卫部打造成善打硬仗、作风优良、保障有力的部门，成为最值得信赖的企业安保部门，体现部门的特色。
三、要充分考虑部门的职业特色。
“忠诚、为名、公正、廉洁”是人民警察的核心价值观，企业的安保部门在梳理和建设部门核心价值观的时候，不仅要考虑公司的核心价值观还要结合职业的特点。公司提出了“向上向善优良风气创未来”的核心价值观，安全保卫部作为集团的安全守护部门，将“向上 向善优良风气创未来”的文化核心价值聚焦于安保事业，秉持企业至上、责任至重的信条，注入安保特色的文化元素，安保人深刻领悟并以实际行动具体展现着自身的职业特点，安保人对于“向上 向善优良风气创未来”的核心价值观有着自己的透彻理解和深度融入，对安保事业的无限忠诚与深切热爱，梳理出了安全保卫部的核心价值观“忠诚为企、热情为民、高效服务”。
四、部门文化建设的载体要选择适当，必须和部门业务紧密结合。
文化落地不能仅仅是口号和标语，要源于员工和业务，又要引导员工的价值取向和行为模式，我们在开展文化落地的过程中主要运用的载体是典型案例、专项活动和部门内部制度。围绕创新、责任、规则、感恩等特色文化，收集和撰写了部门近几年来的典型案例，把这些案例编入部门特色文化手册，让员工自己经历过的事件或身边的事情来感染和引导员工。按照循序渐进和有侧重点围绕某一个特色文化主题，策划开展一些专项活动，为了体现安保人“威武之师、文明之师”的精神风貌和打造“企业第一张名片”的要求，我们组织策划聊标准化执勤的活动方案，既落实了特色文化有促进了业务的开展。制度也是文化落地的一个有效的载体，通过建立部门内部制度，保证部门文化的得以顺利落地，先后制定了《安全保卫部部门创新管理办法》、《安全保卫部月份工作小结制度》、《安全保卫部廉洁从业教育预防制度》、《安全保卫部文化审计办法》等制度。
五、开展部门文化审计是评价基层特色文化建设有效性重要方式。
文化建设，从形式、内容难免出现偏差，为了防止在文化建设中出现“亚文化”或形式主义，必须定期或不定期的开展文化审计，对文化的有效性、真实性、适应性进行审计，保证部门文化和公司文化一致性。开展部门文化建设最终的效果如何，必须设立相应的指标，定期进行测评，指标的设定一般可以分为满意度类指标，即由服务对象和上下序关联部门进行评估，另一类为财务指标，比较部门文化落地的过程中部门的经济指标或人均占用资源是否下降，通过文化审计
保证部门文化真正和企业文化一致，切实发挥其作用，引导部门各项工作顺利开展的同时，给员工营造快乐工作的氛围。
