工程部经理工作职责
1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责制定和执行工程部各项管理制度、业务流程和工作流程。
3、配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、负责组织工程的招投标工作。
（1） 对承包商、施工单位、材料设备供应商等进行考察、评价。 （2） 参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 与销售部门等进行现场踏勘和答疑。 （4） 参加评标和开标工作。
（5） 负责组织劳务分包商及参与材料设备供应商的招标工作，确定中标单位。 （6）参与合同谈判与合同的签定。
5、负责项目管理。
（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、资金控制进行审核、监督检查。
（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9） 组织参与竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
6、负责工程业主、监理、总包等的协调。
（1）对业主、监理、总包单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（2）负责整个施工过程中各外部相关单位/部门的协调。
7、负责与设计单位协调
（1） 参与设计方案的选择工作。
（2） 组织工程技术人员进行图纸预审，及图纸变更签证工作。
（3） 组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （4） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （5） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
8、对工程的相关费用进行审查控制。
9、负责工程竣工移交、结算等工作。
10、负责售后服务维修协调管理工作。
工程部经理：
一、工作范围及责任与权限
（一）工作范围及责任
1.负责组织编制本部门有关技术管理标准及制度。
2.认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，深刻领会公司项目开发经营宗旨，全面主持本部门日常工作，并负有部门领导责任。
3.按照公司工作要求，健全项目管理的工程管理制度，明确工作责任。齐心协力、团结合作，确保工作任务按质按量完成。
4.负责组织大中型工程项目的施工图纸会审；组织开展技术交流、技术论证；负责参与组织工程竣工验收工作。
5.树立“质量第
一、安全第一”意识，对各工程质量和进度进行检查，及时指导工程人员解决技术疑难问题。安排督促本部门员工深入工地现场办公，跟踪监理。从建筑材料、操作规程、质量标准、安全防护到施工工期等一丝不苟、从严要求，实行建设项目全方位、封闭式的监督管理。
6.规范监理工作程序，制定监理工作计划，协调内外业务关系，审核施工技术方案，科学安排施工时间。并对施工质量和工程进度负责。 7.负责拟定本部门专业技术培训方案，培训技术业务骨干。掌握员工思想动态，合理做好人员分工。健全工作资料档案，积极献计献策，为公司领导决策提供依据和参考。
8.完成领导交办的其它工作。
（二）权限
1.对工程项目初步设计及施工方案有审查权。 2.对施工中设计变更及施工技术方案有选择权。 3.对分包商的管理有选择权。
4.对不符合技术规范的施工方案有拒绝权。 5.对工程质量事故有处理权。
6.在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权，对本部门主管和员工有推荐、任用、考察的权力或提出降职、调离、除名的建议权。
三、工作关系
1.本岗位对公司总经理负责。
2.本部门主管和员工应对本岗位负责，并服从本岗位领导和考核。
四、处罚条例
1.严格履行上述管理职责并对其负责。
2.因工作安排不细，责任分工不明确，造成工作脱节或相互推诿扯皮现象，属领导不力。按照公司员工奖惩办法规定处罚。
3.因主观原因工作没有按时完成，并造成不良影响和经济损失的，除赔偿损失外；按照公司员工奖惩办法规定处罚。
4.在工作中以权谋私，损害公司利益，视情节轻重，按照公司员工奖惩办法规定处罚。
