采购部经理工作职责和权限
RUHP/SSL-003
一、在总经理领导下，主管采购部、销售部工作，并对相关职能部门的工作负领导责任；
二、负责协助总经理依据ISO9001和ISO20002标准要求建立、实施与保持质量管理体系；
三、负责组织对供方进行评价，并做好供方档案资料的管理；
四、负责在公司退、换货时与供方的协商解决，负责对供方的质量情况进行跟踪监督，每年对供方进行品质评分；
五、负责对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存物品做到帐物卡一致。
六、根据产品的销售与生产计划的安排，合理地编制采购计划，确保采购物资满足生产需求。
七、负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行；
八、负责物资采购进度、交货期的控制，确保生产和销售的需要；
九、严格按合同程序开展供应业务，维护公司利益，定期收集供应产品的质检报告，在品质管理部质量管理的原则下，处理供货商的质量问题，并建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商；
十、负责采购货款的核对与付款申请；
十一、负责材料市场信息、样品、供应商资料库的建立与供应商管理，建立畅通的供应渠道；
十二、负责物资入库出库手续的办理、
十三、负责贯彻先利库后采购，实行先货后款的原则，合理利用资金，减少库存积压；
十四、负责对呆滞品与报废品的管理与处理；
十五、深入车间了解生产，配合生产部制定物资消耗定额，并对各部门上报的采购计划进行审核，合理进行采购，严格按定额发放物
资，从降低成本的源头把关；
十六、负责公司产品的发运，确保产品及时、准确、安全运达； 十
七、负责公司车辆的管理和考核；
十八、负责建立健全公司采购管制程序，规范采购管理流程，并贯彻实施；
十九、负责公司生产原料、辅助材料及其他所需物资的采购； 二
十、负责供应商的管理，建立供应商档案，考察和评价供应商的供货能力，挑选合格的供应商作为公司的合作伙伴；
二十一、对供应商的服务和供货能力进行考核，并积极开发其它的供货渠道；
二十二、负责采购物资的比价、议价和谈判，争取最优惠的价格和最理想的交货条件，以降低采购成本；
二十三、负责材料市场信息的收集和整理，注意市场行情的变化，在市场或价格不稳定的情况下，应向公司建议采购计划，以确保生产需要；
二十四、负责物资采购进度、采购交期和采购成本的控制； 二十
五、负责采购货款的核对与付款申请；
二十六、认真完成上级临时交办的其它工作事务。
