创建星级卫生社区活动总结
根据上级文件要求，矿泉社区实际，坚持理顺关系、丰富内涵、典型引路、梯级推进、全面提升的工作思路，坚持有的放矢、协调发展、因地制宜、以人为本、共驻共建工作原则，坚持常态督导、三位一体、一居一品、一厅办公、资源共享的工作方法，强力推进“星级社区”创建工作，“星级社区”创建工作取得了阶段性成效。
（一）制定方案，明确目标，广泛动员，常态督导，有的放矢抓创建
为了抓好“星级社区”创建工作，我们有的放矢从以下三个方面抓好了创建起步工作。
1、广泛宣传动员，明确创建目标。2011年年初社区组织召开“星级社区”创建工作动员大会，传达上级文件，成立领导小组，制定实施方案，明确创建目标，广泛宣传动员，克服偏颇意识，统一思想认识，增强创建工作的紧迫感和责任心。为了营造上下关心、重视创建的浓厚氛围，使星级社区创建家喻户晓，街道通过电子屏、黑板报、横幅标语、致居民的一封信等形式广泛宣传，并利用社区老年活动中心、学校、党员活动中心等阵地，宣传“星级社区”创建工作，争取赢得社会各界关心支持“星级社区”创建工作。
2、坚持典型引路，强化梯级推进。星级社区创建工作采取三步走方针：第一步按照星级社区考核评定标准；第二步按照样板社区的标准创建的梯级推进模式，逐年创建；第三步是建立星级社区创建动态化管理长效机制。在近半年多的“星级社区”创建活动中，我们注重通过不同形式发现总结、宣传倡导“星级社区” 1
创建活动中涌现出来的好做法、好经验、好事例、好典型，充分发挥典型引路的作用。
3、常态检查督导，有的放矢推进。为了确保“星级社区”创建工作有效推进，在将“星级社区”创建工作纳入年度目标综合考评的基础上，建立了社区主要领导亲自抓督导、分管领导亲自抓落实、包抓领导亲自抓推进、副主任全程抓实施、社区全员抓参与的良好工作机制。
（二）三位一体，形成合力，三有一化，共同发力，协调发展抓创建
本着协调发展抓好“星级社区”创建工作，我们以构建社区“三位一体”工作机制为着力点，不断强化社区规范化建设。
1、三位一体，形成合力。进一步理顺社区党组织、社区居委会和社区工作服务站关系，按照“分工不分家、专干不单干”的原则，督导各级单位明确各自职能，突出各自优势，整合各自人员，明确各自分工，发挥各自职能，以社区党组织为领导核心，以居民自治为基础，以社区工作服务站为支撑的社区工作机制已经形成。社区党组织在充分做好思想政治宣传工作的同时，组织广大党员、团结社区群众积极支持社区建设。社区居委会自觉接受社区党组织的领导，依法行使权利，对重大问题广泛征求居民群众意见，充分发挥政府与居民群众沟通的桥梁纽带作用。社区工作服务站承担政府延伸到社区的各项管理服务职能，完成由政府安排的具体事项。通过理顺社区党组织、社区居委会和社区工作服务站三个关系，实现了政府公共管理职能与推进基层民主的有机结合，三者三位一体，融合发展，形成合力。
2、三有一化，共同发力。“星级社区”创建工作开展以来，我们为了加强社区工作者队伍建设，做到有人管事，通过第八届
社区“两委会”换届选举工作，把思想好、作风好、有文化、有能力、真心实意为群众办实事的优秀人才选进了社区班子成员。同时安排公益性岗位人员5—7人，“三驾马车”共同发力的先决因素已然形成。我们为了加强社区办公用房和活动场所建设，做到有场所议事，近几年来我们通过“上级支持、财政投资、社区自筹、共驻共建、社会捐助”等方式，充分争取各方面资金，采取新建（扩建）、资产置换、合并重组等形式，先后完成办公室取暖问题、2009年遗留小区道路修缮问题等2个建设，坚持各方协调发展，做到管理服务并举。
3、规范管理，提高效率。近年来，为了规范社区管理、提高工作效率，我社区先后建立和完善了工作管理机制。社区统一配置了一体机、文件柜等办公用品，社区基础设施建设得到长足发展，社区工作收到事半而功倍的效果。
（三）方便群众，多措并举，爱心服务，以人为本抓创建 管理与服务是“星级社区”创建工作的主题，管理出效率，服务出效益。管理与服务协调的好，就会形成一种强大的合力，促进“星级社区”创建工作；否则，就会互相摩擦、互相抵消，不利于“星级社区”创建工作。如何以突出服务为支点、以强化管理为杠杆，撬动“星级社区”创建工作，我们的做法是以人为本抓创建。
“星级社区”创建工作任重而道远，在“十二五”的开局之年，我们将以“建党90周年”活动为契机，创先争优，夺旗争星，服务百姓，谋划创建，构建和谐，提升品位，全面建设管理有序、服务完善、文明祥和的现代新型社区。
河南街矿泉社区
2011年2月
