摘要：本文在仔细研究小型企业在全球市场中作用后，试着对公司进行透彻的分析。研究了各种与中小型企业过关的国际化理论和实践方法。这些能够帮助理解中小型企业国际化这一概念，同时能够对中小型企业在全球市场越来越大的作用和在在国际市场上的贡献引起关注。该文阐述了中小企业国际化的发展历程，即从国内市场走向到国际市场。
一、介绍
全球化使贸易和发展的障碍逐渐消失，全球化的增加进而导致贸易和投资显著增加。 强大有力的国际化生产和销售在世界各地发展日益蓬勃，企业已经意识到全球竞争不再是可选择的，而是发展经济的必要。这种趋势似乎为发展中国家创造了非凡的竞争环境，但是他们似乎没有准备好面对当前出现的全球化的挑战和机遇。全球化大大影响了企业创业，由于国际环境在财务、人力资源、科技、政治、经济和社会条件的变化，因此，在全球基础上应以更快的步伐的为企业创业创造机会来扩大其国际业务。来自国家经济基础底层的企业家和中小企业日益重视企业家进军国际舞台使全球竞争力强盛不衰，渐而提升全国整体经济水平。 随着合资企业进军国际舞台，中小型企业的建设在全国乃至全球的经济发挥着重要作用。公司的国际化以及全球化进程的发展，在过去数十年间已成为一个关键词，在不久将来它将继续是公司管理和政策执行的一个重要问题。
二、中小型企业的全球化和国际化
中小型企业准备参与国际市场可以解释为对确定外国目标市场和选择进入方式的信息功能。中小型企业在促进国家经济发展中发挥着关键作用。潜在贸易赤字的趋势会导致失业问题的加剧和工资的下降。 经济全球化的加速给世界经济带来了重大变化：贸易和投资显著增加； 信息与交通科技化地快速变化；外汇管制宽松，逐渐开展外国投资和参与金融市场的趋势；许多公司迎来更多机遇。同时，在工业化世界，中小型企业将面对更多新的竞争对手。 进出口
出口历来被视为进入国际市场的第一步。尤其适用于中小企业国际化，因为中小企业频繁缺乏资源，如财务或其他类似的。 当涉及中小企业发展所需的小资本投资时，出口已证明是很重要，除了获得宝贵的国际经验，它还可以经常进入外国市场。在概念上，许多经济利益可以通过出口获得与经济规模的收益。这些是来自较大数额销售和制作，进而尽可能地通过增长收入来扩大地缘市场。更深层次的优势，如市场力量的增加和来自多元化收入的益处会使中小企业存在于多种多样的国际市场。
结盟或子公司
联盟已被视为一种克服资源贫乏、能力不足和提高国际化企业成功的可能性的重要手段。 联盟合作伙伴可以通过两个或多个单独的公司联盟起来的共享资源来帮助中小型企业克服资金短缺、设备落后和其他有形资产。更重要的是联盟合作伙伴是东道国对中小型企业了解的一个重要来源。中小企业可以获得东道国的知识，通过增量的经验积累，在新的地域发展国内新的组织能力。不过联盟并非无风险，它也面临着实现成功的问题。 这是由于目标冲突，信任和理解的缺乏，文化差异和统治分配的争议等因素。由于出现了这些潜在的问题使两个或更多合作伙伴的合作和协调存在错综复杂的关系。仅靠联盟的形成并不保证中小企业在国际市场的成功。 但由于经常需要额外资源，这并不削弱联盟的必要性。 但潜在问题可能会导致经济不稳定，甚至合作失败。 所以中小企业进入联盟真正要讨论并决定的问题是找到兼容的合作伙伴，从而可以帮助生产资料和中小型企业的增长。
分支机构和合资企业在国外直接投资：
除了来自跨国际边界进行的国际化专有资产交换获得的好处，在多元化地带的外国直接投资能使公司利用各种地理位置的优势，如廉价的劳动力，可以访问重要资源和开发新的知识和能力来增强其国际竞争力。 但除了这些潜在好处，和出口相比，外国直接投资需要更高水平的资源投入，更难逆转。 它比出口还不灵活，并伴有投资的危害，例如东道国的政治动荡和市场起伏不定。进入外国市场的初级阶段，全球的企业家可能会导致比在当地需要更高的成本。 然而，首要的劣势可能会削弱在东道国市场的丰富经验，第二个缺点是有关加强协调和交易成本可能会遇到非常高的国际化水平。 随着公司增加其对国际市场的承诺，通过建立更多的外国子公司、增加内部事务和治理，以便达到胜过任何潜在的好处，进而转化为较低的财务表现。这种适应国际化的逻辑可延伸到在不同的市场。当达到国际化高水平时，管理定位多样化的成本、政治、文化和独特的市场规模最终会侵蚀利润。
三、国际化和全球化进程的障碍
在进入一个与原来市场不同的新市场或成立新的子公司时，中小企业将面临更多的困难。 这些困难来自于外来和新事物责任的划分。有出现过这样的情况，因为公司在国内经营环境下运作的方式不适应新的市场，而导致许多责任问题产生。要想跨越这种障碍，成功地进入新的市场，应具备和培养新的知识和能力。另一种情况是，责任在于新的子公司在开始时将面临许多相同的挑战。它需要与利益相关方建立业务关系，附属需要建立其合法性，并且它须要招聘和培训员工运作新的公司。首次进入国际市场时，中小企业将面临更复杂的挑战。这些挑战来自于东道国和本土的市场之间的差异，以及政治、经济、法律和文化方面。这要求国际化公司需要改变在国内经营环境下的许多经商方式。
除了这些阻碍，国际化的公司面临的政治风险和运营风险将随新环境的外来性而加剧。对于首次进入国际市场中小企业来说，相对于国内扩张，面临的风险程度较高。因此，中小企业应该强化国际化战略。 国际化文献揭示了小企业在进入国外市场时，面临着许多阻碍。 阻碍包括内生与外源因素。 内源性因素包括外语掌握不好，零文化体验，对国外市场的信息知识知道得少，以及对国外市场风险有恐惧等等。外在抑制因素包括：融资问题，技术壁垒，以及繁琐的出口程序。中小型企业面对的主要障碍和问题有：
1、国际化进程费用高；
2、缺乏组织；
3、缺乏计划和实施战略的能力；
4、缺乏了解有关国际问题和管理的人才；
5、缺乏国际经营经验；
6、贸易壁垒：贸易保护，科技标准。
因此，中小企业应很好地构造培养全球营销能力和集体竞争力的框架，以便更好地符合标准。
四、中小企业应对国际化挑战的对策
中小企业须牢记的是在面对激烈的竞争时，可以将国际公认的舞台进行分类，以获得访问本地的知识。特别是那些面临财政或管理限制的企业，首先应该关注那些不需要很高投资的国际化的形式。例如，潜在战略可能是：与当地研究机构或公司签订合作协议；创新过程的部分外包；在建立和维护自己的国际研发设备中限制金融负担。
在任何情况下的合作涉及缔约方必须设法保护它们各自的核心竞争力。他们也应该尝试制订策略，使得合资企业分享知识产权。如果公司的产品在进入国外市场后需要当地调整（因此要建立当地研发），他们需要确保目标市场足以实现良好的成本结构。如果公司有理由期待的问题在经验路径上会遇到，则他们应该重新考虑市场进入方式。
公司除了要注意文化方面，还应提供其雇员参与国际活动和跨文化培训。对相互文化问题的深入关注在企业国际化的成功中发挥关键作用。必须和现有的研发单位解释、讨论的动机以及在全球创新活动后面的必要性 ，以保证他们能够很好地与海外业务的进行合作。为了维持其存在的中小企业也需要探索跨国界的竞争优势。他们往往承受着压力去降低生产成本，提高生产效率，变得更为知识密集型。 要达到这个目的，他们要进行国际化商业活动。自从现在消费者都想要最便宜的又最好的产品，很少关注是在哪里生产的。企业家的个性、技能和价值观将影响后续的行为和决定。因此，企业家的关键决策、战略和风险管理做法将控制风险。这对应于存在的创业企业的层面。因此，创业的公司应该将能力和资源作为活动的战略和战术组织，其中包括能引发和促进国际化的具体的策略，过程和行动。
政策在中小企业的国际化进程中也起着重要的作用。 首先政策目标应该提高企业对国际化好处的认识。政策措施旨在减少进入的壁垒与降低国际扩张的成本，例如保护产权和交易费用。
总结: 全球化，一度被认为是魔鬼的化身，现在被认为是普遍的而不可逆转的力量，将对中小企业的重要部分有正面和负面的影响。它是影响几乎每个业务的主要推动力。 销售和采购的市场国际化至少间接影响每个业务。 例如，新的竞争者进入市场以前都会保护国内市场在顾客行为或优先选择权的变化。 过去发生了转变：现在人们普遍承认中小企业是在工业化国家和发展中国家就业关键驱动力，具有得天独厚的优势，不断接受全球化经济的挑战。 随着不断增长的业务环境 ，国内市场的贸易和发展、国外跨国投资生产已日益国际化，并提供新形式的商业机构，如网络的兴起和跨国联盟战略的扩大。 新兴经济体的私有化已显示出中小型企业的效率和性能改进。 这背后蕴藏的趋势为创业是理想社会成果的关键因素，包括经济增长、失业率下降、技术的现代化。 因此，全球化为企业创业提供了一个很好的机会来拓展国际上的业务。 逐步消失的障碍表明公司在新兴市场和国际竞争的革新。 在当地政府的帮助下，大企业、国际组织、创业企业能够面对全球化和经济自由化带来的挑战，以提高其在全球市场的竞争力，更好地服务于全球的消费者。
海淀园专项发展资金——中小型高新技术企业国际化发展专项资金申请指南()
