一、本部门岗位职责责任书由各部门分管副总代表本部门签订,相关责任应在部
门内分解落实,并严格遵照执行。
二、本责任书将作为副总年终考核的重要依据之一。
三、若架构调整、人员变动等引起职责调整,从调整之日起按调整修改后的执行。
四、职责描述:
(1)信息收集
收集、整理与公司经营管理和业务活动相关的法律、法规,收集政府、协会相关政策调整信息;
收集建设市场有关开发区和开发建设项目信息;
负责与有意向性合作的项目负责人进行前期沟通,核实并考察其相关合作项目必备条件或其他情况(人员配备、信誉等)
(2)信息登记
负责接待监理业务咨询,向有意向性的合作项目负责人进行公司政策交底及相关解释工作;
负责所有业务信息的甄别、筛选及登记;
协调处理业务信息交叉登记或重复登记等事宜,并做好相关解释工作;
(3)考察接待
负责接待业主方或甲方到公司考察,并协调总工办做好项目现场考察工作;
(4)投标及合同管理
为现场项目的争取提供支持与服务,统一安排报名、投标文件递交、开标、投标保证金的缴纳与回收;对中标项目履约保证金的缴纳和退回等; 与招标方(或委托方)进行合同谈判并签定监理合同;
根据项目情况草拟*****合同,促使顺利签订合同;
建立合同台账(含付款情况),对合同进行分类、编号及归档等; 定期对合同进行清理,保证相关合同的回收,组织相关部门对不符合合同要求的现场监理部提出处罚意见;
经营部是公司所有合同款项回收的第一责任部门,负责定期与财务部核
对已开出的项目部票据,并催收相关款项;
(5)客户关系管理
负责重大客户关系的定期维系,协助现场做好与甲方现场代表的日常沟
通及交流;
负责新客户资源的挖掘、整理及关系的搭建;
客户档案的建立,包括业主单位及项目部的档案,
组织重大(或典型)项目客户回访工作,现场人员协助;
协调、衔接本行业内公司间的关系;
(6)其他协作职责
协助完成对招标文件中评分条件的认识分析;
协助财务部定期对合约履行及尾款回收情况进行清理及催收;
协助财务部接受政府部门、行业主管部门的财务经营活动审计及检查工
作;
总经理:责任人:
日期:日期:
一、本部门岗位职责责任书由各部门分管副总代表本部门签订,相关责任应在部
门内分解落实,并严格遵照执行。
二、本责任书将作为副总年终考核的重要依据之一。
三、若架构调整、人员变动等引起职责调整,从调整之日起按调整修改后的执行。
四、职责描述:
(1)主要职责
对所有招标文件进行合理分解及仔细解读,并落实具体人员按时间节点要求编制投标文件;
建立内部投标文件审核机制,确保投标文件的符合性、适应性和响应性; 负责对招标文件重大异议内容提出解决建议或意见,并组织相关人员讨论并确定最终解决方案;
提出投标文件中监理部人员配备设置方案,总监的配置需报相关副总审批;
负责定期对投标文件的编制格式及内容进行内部评审及总结(半年),适时创新、引用一些优秀投标文件编制技巧,包括装订、封面包装等; 在相关部门配合下,计算公开投标项目的投标报价,并对其他方式投标项目给出投标报价建议;
负责收集行业报价信息及了解市场行情,包括其他竞争对手报价情况; 建立公司荣誉台账,及时对证照或荣誉奖牌扫描、拍照并更新; 定期对投标文件(含电子版本)进行整理,按要求归档及刻盘备份;
(2)其他协作职责
正常情况下,未中标人员解锁资料的准备;
及时分析人员锁定情况,为公司其他部门提供相关信息;
注意投标部后备人才的培养,标书的合理分配及团队建设;
配合经营部认识、分析招标文件中的评分条件的设置及其他内容的完善; 配合经营部投标报名及开标;
配合行政部编制公司各类创优材料或其他业绩材料;
总经理:责任人: 日期:日期: