**工程CFG桩桩基工程 项目部各岗位人员管理职责
1．项目经理职责
项目经理为施工及安全生产的第一责任人，根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
对本项目的施工及安全生产负全责，负责配备所需的生产资源、安全资源，对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素进行优化配置和动态管理。组织协调项目安全管理及各相关部门的关系，定期组织安全检查，督促隐患整改。加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。 2．施工经理职责
施工经理在项目经理领导下负责日常施工管理和监督检查工作，协助其进行日常施工、采购、安全、环保各项管理工作，监督项目贯彻情况、安全生产和劳动保护方针及规定，提出本项目生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。
代表公司对项目进行生产监督检查，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。有权制止违章作业，进行整顿。监督落实安全教育和培训工作。定期参加并检查安全活动，督导项目领导按规定参加安全活动。
负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常检查工作，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改或按规定进行奖罚。组织、参加项目工伤、事故的调查处理，并统计上报。 3．安全员职责
对本作业班组的工作负主要责任，接受安全经理的业务指导，负责对新上岗人员进行三级安全教育，负责安全检查，发现不安全因素，及时处理报告，严格执行安全操作规程，检查督促本班组人员正确使用劳保用品及防护器材。
发生事故后，及时救护伤员，维护好现场，了解情况，向领导提供现场事故情况。
4．技术负责人职责
技术负责人为施工技术的第一负责人，接受项目经理领导，负责项目的技术措施的落实。
技术负责人代表公司对项目的技术问题进行实施及检查，对施工过程进行监督，严格控制施工质量，与勘察、设计、甲方代表、监理及质检部门积极沟通联系。熟悉项目的各项技术参数，熟悉图纸，明确业主对施工的技术要求，做好技术准备工作。仔细勘察施工现场，明确施工重点与难点，对各施工班组及施工人员进行技术交底，编写施工方案及施工资料，解释、解决施工中的技术问题。
技术负责人和施工经理配合，协调施工中的各项关系，监督施工中各项技术措施的实施情况，对技术进行把关，遇到不符合技术规范、规定要求的行为，有权进行纠正、制止，对违反技术规定的施工人员，有权进行处罚。
