2012年工作总结
（榆林项目 张铁虎）
作为中茂园林进入榆林市第一个项目，位于210国道榆林市城区过境公路两侧，项目性质为BT项目。建设方，榆林城区过境公路建设管理有限公司，总包方，榆林市长盛集团路桥工程建设工程有限公司，榆林市四通工程监理咨询有限公司监理。工程合同总价385.9万，合同工期80天，项目属于纯绿化工程，涉及植物26种，标段内设计取水井一口，取水设备一套，全线设计取水管道2400余米。施工加养护期共计三年。
截止2012年年底，本项目已完成1478920元产值，双方依照合同约定付款方式，本年度实际结算金额856510元，已经于2012年7月31日支付我施工单位；项目共计支付建设成本费用97.5万，外欠苗木款15万未支付，合计成本112.5万（不含环节费、员工工资）。
工程于2012年2月13日进驻；于2012年5月10日完成施工阶段；于2012年11月5日完成本年度资料整理工作、完成本年度养护工作、完成工程初验。
施工期间困难重重，2012年2月13日至3月21日期间，前期进驻人员多次协商，未能协调成功当地村民与施工单位，就施工场地问题，村民多次阻挡，不讲道理，无视市政府基础建设，将政府已规划的道路及绿化用地要占为己有。后经榆阳区协调办、牛家梁镇人大主席、牛家梁镇长、杜家湾村委会、吴家梁村委会、建设方等多方出面协调，做村民思想工作，终于2012年3月26日正式破土动工！此时，过境公路全段十一个施工单位，除我施工单位未动工以外，其他十家施工单位已完成其所在标段工程量的30%—60%！
时间已到3月底了，气温已经回升，看着最佳植树季节一天天过去，北方四月份的扬沙天气一天天接近，苗木未订购，机械未确定，工人没有到场；建设方在管理过程中采取的旬考核奖罚制度，对各施工单位进行量化考核，加之前期落下的工程进度须在短期内赶回，时间极为紧迫！
世事万千，欲速则不达！施工过程中难免会出现了一些不足之处。 整个210国道过境公路十一个绿化施工标段同时开工，其他施工标段与我施工标段在苗木的品种上大同小异，导致苗木价格上浮，部分苗木进货价格比往年同期偏高，直接增加了项目成本。
由于村民刁蛮，以本村在市政规划范围外，要进行本村内部规划，需要进村及将要规划区域的道路，强烈要求在我施工范围内预留通道；道路两侧原有商户门前不能绿化。建设方、镇政府、协调办急于完成此项工程，加之气候因素，满足了村民要求。经各方商定，道路两侧每隔120米预留通道一个，宽度为30米，商户门前暂不施工。导致原设计色块图案支离破碎，工程量大幅下降。
另外，由于建设方道路延伸拓宽，部分工作面本年度不具备绿化施工条件，综合以上原因，本年度只完成合同价的20%。
项目部成员之间配合默契度不够，有不尽其责现象。公司财务程序及公司审批程序繁琐、滞后，资金不能及时到位，给施工带来极大阻力。
时至今日，本年度工作在曲折离奇中完成。 回顾2012年，展望2013年，伴随着不断完善的公司管理制度，在明年的工作中应从以下方面加大工作力度：
1、保证现有工作面，尽可能将现有工作面提高利用率，提高单位面积价值，做好已完成部分养护工作；
2、
3、在延伸拓宽路段，争取更多的工程量，争取更大的工作面； 加强项目部成员管理，严肃工作态度，尽职尽责，提升自身业务能力和技术能力，提高个人素养，提高项目部整体素质；
4、不断学习公司管理制度，更深入的了解和学习各项审批程序、财务程序，为今后工作的有序进行打好坚实基础！
谢谢！
广州中茂园林建设工程有限公司
榆林项目部
张铁虎
