本质安全班组活动总结
在所有的冶金企业中，完成各项生产指标的同时，“安全”，这个醒目的字眼同样不容忽视。安全是一切生产活动的前提，是公司长治久安的保障。从建厂以来二炼铁分厂也及时的意识到安全生产的重要性，因此在2012年初分厂便开始积极探索“本质安全班组建设”，并为之制定了详细的本质安全班组建设的计划，结合实际，有创新的提出星级安全班组的建设及其评审细则，旨在提高各个作业区的安全管理水平，达到减少、遏制安全生产事故的目的，亦能间接地促进部门生产效率和管理效率的提升。
2013年1月到10月，本班组积极参与各项有关本质安全班组建设的工作， 依靠安全管理室，共同推进本质安全班组建设进度。本组全体组员一直按分厂制度要求进行现场点检、作业，通过公司、分厂的评审小组的现场评审，现已达到创建Ⅰ级本质安全班组的目标承诺。在这个过程中，全体组员逐步实现了从要我安全到我要安全的转变，重视安全，任何情况下把安全放在首位，真正做到安全第一。在此对今年1-10月份的安全班组建设作一个简单的总结。
1.工作实绩。通过本质安全班组建设活动，班组全体成员树立了牢固的安全意识，在此期间学制度、学理论，熟悉人工呼吸、中暑、煤气中毒等各项急救知识并参与现场演练，掌握空气呼吸器、心肺复苏仪的仪器的使用并通过安能室的实际操作考核。在实际现场作业方面，基本上可以做到严格按照检修流程作业，不符合安全要求坚决不予开工。每次作业前都能做好三方安全确认，确认好危险源并做好应对防范措施，认真填写安全确认书、KYT并按所写内容进行作业。现已杜绝以前在办公室、休息室内填写确认书的不良现象。针对员工经验不足，委外人员素质参差不齐，按要求精心组织每天班前会，进行当天工作安排和现场安全提示。每月组织2次安全培训，1次安全例会，1次班务会，不定期开展安全活动和应急预案演练，保持和提高安全意识，加强事故防范技能.
2.经验总结。在创建本质安全班组之前，班组的日常安全管理常常流于形式，班组主要承担设备点检和维修任务。面临着区域广，设备多，员工年轻，经验不足等问题。委外检修单位检修人员变动频繁，素质高低不一，安全意识淡薄，安全行为也不
规范；作业区日常安全制度学习走形式，由于对制度认知切缺，违章作业时有发生；作业区安全管理责任意识差，“四不伤害”未落实到实处，个别员工认为安全管理主要是分厂安全管理室的事情，安全责任意识淡薄，安全工作变成表面文章，疲于应付，一切安全隐患检查经常为0，已变成一种累赘。班组危险源辨识能力不足，安全技能差，应急救援与应急物资使用知识匮乏。通过本质安全班组建设活动，我认为必须把安全意识烙进每一位员工的脑袋中去，只有脑中有了这个时刻紧绷的“安全弦”，然后去开展后面的安全工作就容易了许多。并树立了“安全第一，质量第二，生产第三”的本质安全观，不断完善安全机制，有力的促进检修工作的稳步开展。
3.问题不足。在本质安全班组建设活动过程中，有进步，当然也会有不足。在对个别员工进行有关公司、分厂发布的安全标准或目标时，还有些员工对安全目标、行动目标或一些本应该知道的内容还不能达到脱口而出的标准。因此，针对这个问题，以后将加强规章制度的培训工作，争取让每一位员工都能熟记、熟背。另外，在实际的检修过程中，还存在抢修工作不在现场监护，放纵委外单位不按检修标准流程检修。对安全防护用品检查力度不够，缺乏检修质量和完工后的检查工作。个别员工还不能做到自己的行为规范零违章，不能起到一个很好的表率作用，技能知识还存在盲点和误区等等。在以后的安全班组活动中，以上的问题和不足，都是应该值得我们去思考和想办法解决的。以后的工作，将加强培训工作，继续保持和提高员工的安全意识，不断完善组内安全机制。带领组内各成员修订安全操作标准化文件 ，并督促和教导员工熟练掌握和执行岗位安全操作标准。检查员工劳保穿戴、设备、工器具、环境、作业方法，鼓励员工正确行为、纠正三违行为，并对员工三违行为进行扣分、记录和分析。开展好现场5S管理工作，引导员工去自主检查现场5S，并通过相应的措施进行完善整改，通过现场有一个良好的工作环境，从而推进安全检修工作。
展望将来，本质安全班组建设将会不断完善，向着标准化、精细化发展，形成二炼铁特色的安全文化，从“要我安全”逐步转变到“我要安全”“我们要安全”，从而实现真正的本质安全！因此，本班组将继续配合公司、分厂的号召，努力去做好本质安全班组的建设工作。
