钢材贸易可行性报告
一 国内钢铁贸易环境
作为基础性生产资料行业，钢铁工业的发展与国民经济的总体发展密切相关，对中国钢铁行业而言，影响其发展的最重要因素还是国内宏观经济的走势。 钢材消费量的变化与固定资产投资的变化趋势更为相关，甚至密切相关。由于2008年美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，全球经济增长陷于停滞甚至倒退，现货铁矿石、海运费、焦煤和钢材等价格也出现了暴跌走势。其中钢材价格大幅下跌了40-50%，下跌幅度是自1992年国家放开钢材价格以来从未有过的。2009年，由于世界经济发展的不确定性，钢材市场将受到国际需求萎缩的不利因素影响，同时也将面临着国内市场需求减弱以及供应压力较大的状况。其中板材市场供给将大于需求；管材市场的影响因素主要在国际市场；而长材的消费需求可能会好于板管带材。 2008年我国对钢材市场需求材产量同比下降了0.48%，国内消费量也只增长了
1.73%，预计2009年建筑长材的消费量将适度回升。有以下依据：一是产需大体平衡。2008年长材产量为26251.42万吨，表观消费量24760.13万吨，生产略大于消费，产需处于基本平衡状态。二是根据国家统计局2月26日公布的《2008年国民经济和社会发展统计公报》，2008年，全年全社会固定资产投资172291亿元，比上年增长25.5%，全国的钢材消费大约在4.3亿左右。按计划，2009年国内固定资产投资大约在20万亿元左右，比上年投资增长将达20%左右，会拉动国内长材消费。三是国家推出多项拉动内需措施，主要集中在基础设施建设、加快农村城市化改造、廉租房建设等方面，并加大投资力度，这些领域的投资都会增加国内长材市场的消费需求。现今状况是我国经济增长面临前所未有的下滑局面。近期出台的一系列“保增长”措施相当及时到位。政府出台4万亿的振兴规划，我国未来宏观调控取向主要以及时扩大内需为主。扩大内需主要通过投资和消费两方面。目前启动消费难以迅速见效，拉动内需的主要渠道为投资。从目前的宏观调控政策导向看，主要以拉动基础设施建设和房地产开发投资为目标。目前整个钢材市场价格处于缓慢的回暖阶段，一旦钢材需求回升到一定程度，钢材价格反弹的可能性很大。就具体的钢材品种而言，线材，螺纹钢等低端钢材一方面受成本支撑力度比较大，市场需求的基数大，另一方面，目前低端钢材的市场价格已经处于超跌的局面，其价格有很强
的反弹需求。
二 本地及周边钢铁贸易环境
山东省钢铁工业近年来发展迅速，尤其是济钢、莱钢等企业纷纷跻身全国十大钢企行列。2007年以来山东钢产量大部分集中于济钢、莱钢、青钢、泰钢四家企业，产业集中度很高。 零九年七月份，城镇固定资产投资增有加快势头，建筑业投资增速加快，对钢材市场需求将会体现较强劲的拉动作用。同时，原燃料的价格的上涨、生产成本上扬对钢材市场价格会有一定的支撑。各种利好因素推动钢筋和线材价格大幅上涨。八月份，山东市场建筑钢材价格小幅下跌。 其中济南市场稳中趋弱，其他淄博、烟台、潍坊市场建筑钢材均有30-50元/吨的下跌幅度。行情追随国内整体趋势，在涨跌中起伏。小型贸易企业继续
搬运砖头，中型及大型贸易企业择机屯仓。
三 总论
综上所述，受金融危机影响，整体经济环境欠佳，但是由于政府实行积极财政政策，出台一系列保增长及四万亿的措施与规划。已显现成效，经济环境往好的方向发展，机遇已经出现，钢材行情已在低谷跌
荡，可以适时参与，虽然风险仍然并存，但可做到稳中取胜。
四 经营方式
公司初期接触钢铁产业时，在选择贸易品种时应该立足于市场份额较大的品种，利用市场资源，建立自己的客户渠道，为公司的进一步发展奠定基础。因此，公司进军钢铁产业的经营方向应当选定为：“长短
结合，多方位经营”策略。即短期以普通钢材为基础，长远向利润丰厚的高端产品发展。传统钢铁内贸流通行业当前主要经营模式为：统购分销和散购直销两种模式。这两种操作模式均以大量业务人员广泛的市场拓展作为基础，过分依赖上游渠道，同时，人为因素作用过于明显，在实际操作中出现了许多不利因素。如：（1）为保持钢厂采购渠道的畅通，定量定规格的采购模式导致流通企业抗风险能力严重不足；
（2）主观市场操作和习惯经营思路导致企业在市场交易的信息通道闭塞，给企业带来巨大的经营风险；
（3）经营不规范，短浅思维和惟利是图心态严重，导致客户群体散乱无法形成长期合作关系； （4）市场流通无序，机会操作和投机操作概念不分，造成企业机会成本很高，经营风险无法释放； （5）过分依赖业务人员个人操作，无法形成完善的采购和销售体系，导致公司人员流动频繁给公司业务的延续造成巨大的负面影响。在现代钢铁流通领域操作中必须从根本上克服以上问题，即初期立足点就必须具有行业先进性。为了实现这个目标，信息化是关键，只有利用足够的信息资源，才能够形成有效的业务网络。
基于这个思路，贸易经营模式应分为以下三个阶段。
（1 ）先成立信息部门，钢材贸易首先信息为主，不能是瞎子和聋子，要眼观六路耳听八方，搜集政策。
价格。行情做到日报，周报和月度分析。为决策者和业务人员提供资讯。
（2）经理1人：负责钢铁及原材料产品整体采购、营销计划的制订，销售合同的签订执行，商务谈判及
市场拓展，钢厂供销渠道的搭建与维护，考核本部门员工业绩直接对总经理负责。
（3）钢材组3人：具体负责线材，螺纹钢，棒材，型钢，钢管等各种型线材类产品的供销业务等。
五投资估算
（1）启动资金
（2）成本支出；固定资产；办公设备；人员工资及支出；广告宣传及通讯；税务及仓储运输等。
六 投资回报
（1）预计筹备期后，订立下月预期完成利润指标。
（2）投资回收期 。
