2012年硫酸分厂工作规划
一、工作目标
1、产量
①硫酸产量：计划31万吨/年，目标33万吨/年。
②发电产量：在满足下道工序要求的情况下，尽可能多发电。计划：50度/吨酸；目标：55度/吨酸。
③原料磁选：计划产率90%，目标：92%。
2、抓定额、消耗，全面完成公司下达的各项生产任务及成本指标。 ①总机物料单耗6.2元/吨酸。 ②矿耗1.02吨/吨，电耗100度/吨。 ③烧出率≥95%。 ④系统开动率≥98%。
3、以稳定、优质、低耗为指导思想，在全分厂推行管理标准化、责任区域化、指标具体化的管理模式，使硫酸分厂的工作有一个质的飞跃。
4、狠抓文明生产，强化制度管理，确保安全事故为零，“三废”排放为零。
5、二十万吨硫铁矿制酸争创优质工程，确保一次投产成功。
二、硫酸分厂每月计划执行表
硫酸产量（t )发电量(度）矿产（t)机物料（元）电耗（度）水耗（t)矿耗1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2705525722285571978222339238562855728557276362763627636276363131271623360141471015706351088010122864513120801600000160000016000001600000160000016000001784万度18992.6180572004713887156821674720047200471940019400194001940022万吨1569191491871656301147351295661383651656301656301602881602881602881602881826814270万257万285万197万223万238万285万285万276万276万276万276万2859万说明：
1、2月份I套因锅炉漏，停了3天；4月份安排I套检修20天；5月份安排II套检修20天；6月份安排III套检修20天。
2、每月系统开动率为98%，发电在满足下道工序基础上尽可能多发电。
3、机物料按5.8元/吨酸计算。
4、电耗按原硫酸车间电耗标准计算，不包括磁选车间和发电车间。
5、尽可能提高硫酸系统的开动率，尽可能压缩系统检修时间，尽可能控制机物料消耗，减少事故和水耗、电耗，制定严格的考核制度，多修旧利废，减少矿的飞扬，提高矿渣产率。
三、工作规划
为确保硫酸分厂以上工作的完成，特拟定以下工作规划。 生产组织原则：以“优质、低耗、安全环保、稳产、高产”的生产组织模式开展工作，全面推进生产管理标准化、责任区域化、指标具体化的管理方式，确保分厂全年工作任务的完成。
1、生产方面的控制
①拿出全年的大中修计划，详细的材料备件及费用预测表。（见全年大中修计划表。组织人：刘新；参与人：各车间主任，各科长，直属班班长，专业工程师，成本、工资员）
②按分厂产量的目标计划及大中修项目计划制定出每月应完成的产量。（见全年每套系统月产量表。组织人：陈德新；执行人：郑海军） ③建立生产管理考核制度，产量考核制度，交接班制度，生产台帐。（组织人：郑海军；执行人：调度室人员及车间副主任）
2、工艺方面的控制
①建立工艺考核制度，实行日检查，周统计，月考核制度。（组织人：杨元全；执行人：孔进军）
②规划全年技改项目和实施办法，技改费用预测，技改后效益预测。（组织人：刘新；参与人：分厂各科长、车间主任及直属班长） ③建立质量、能耗考核制度。（组织人：杨元全；执行人：技术科专工及各车间工艺员）
④规划形式多样的技术培训工作。技术培训要有针对性，对于特殊工种，如车、钳、铆、电焊、电器、仪表等岗位人员，要请讲师授课。（见培训规划表。组织人：杨元全；执行人：孔进军）
⑤强化工艺管理，抓住车间、工序的主要控制点时时检查，不能放松。
（执行人：孔进军。）
（6）、建立技术统计台账。组织人：杨元全。
3、设备方面的控制
①建立定额消耗考评制度，将指标细化、分解，落实到车间、班组。（执行人：周飞）
②建立材料备件领取制度。材料备件领取必须执行严格的计划提报和按计划提报领取。其程序为：由车间、直属班申报主任、直属班长签字→设备科审批→厂长批准。（执行人：周飞及各车间主任、直属班长）
③建立材料备件额度日统计台帐，周考评、月总结制度。（组织人：周飞；执行人：设备科成员）
④规划全年大中修项目及费用额度，建立大中修项目跟踪控制程序。（见全年大中修项目规划表。组织人：刘新；执行人：各科长及车间主任）
⑤建立设备管理制度和维护制度。（组织及执行人：设备科成员） ⑥建立设备台帐。（执行人：设备科专业工程师）
⑦建立硫酸分厂修旧利废制度，并把修旧利废额度下发到各车间、直属班。（组织人：周飞；执行人：设备专工）
4、安全环保方面的控制
①在安全环保方面推进区域责任管理。每周五工艺、生产、设备、安环人员及车间主任参加，对各车间、直属班（含办公室、操作室）进行联合大检查，并下发整改通知单，奖罚单。（组织人：陈德新；执行人：易海成、郑海军、周飞、杨元全）
②建立安全环保管理制度。（执行人：易海成及安环人员） ③建立岗位安全责任制。（执行人：易海成及安环人员）
5、人员管理方面控制
硫酸分厂要建章建制，做到有章可查、有章必依、执行必严的原则，规范干部、职工的行为。
⑴①建立干部、职工的工作职责（见岗位职责规范。组织人：刘新；执行人：各车间主任及科长）
②建立安全操作规程。（见岗位安全操作规程） ③建立交接班制度。（组织人：郑海军） ④建立劳动纪律规范。（组织人：陈德新） ⑤建立硫酸分厂管理制度汇编。（执行人：高琴）
⑵改变观念、统一思想，让每个员工认识到我们要靠企业生存，企业靠我们发展，“厂兴我荣，厂衰我耻”。我们与企业的发展息息相关，维护企业的利益就是维护自己的利益。（组织人：刘新）
⑶强化技术和安全环保的培训，制定岗位技能培训规划，进一步提高职工的技术操作水平，增强解决实际问题的能力，并不断提高安全意识， 努力打造一支技术过硬、业务精通的岗位操作队伍。（组织人：刘新；执行人：杨元全）
硫酸分厂 2012年2月1日
