关于认真做好2012年度工作总结的通知 集团各部门及各所属公司：
在即将过去的2012年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了长足的发展和进步，呈现出蓬勃发展、欣欣向荣的态势。为总结经验，正视问题，改进不足，确保在充满机遇和希望的2013年创造更加辉煌的业绩，集团要求各部门及各所属公司，本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好2012年度的工作总结，精心谋划2013年度的工作计划，具体安排如下：
一、目的
通过回顾总结，充分肯定成绩，找出存在的问题和不足，制定整改措施，明确努力方向，为实现2013年的工作目标而努力奋斗。
二、总结内容
分为个人总结及部门工作总结，内容包括2012年度工作总结及2013年工作规划。
三、提交范围
1、提交部门及人员：集团各部门、各所属公司中层以上管理人员；
2、时间：个人总结请于2012年1月15日以前以部门为单位提交至人力资源部；部门总结请于2012年1月20日以前提交至人力资源部。
四、要求
1、高度重视，认真组织，人人参与。全面、逐项总结2012年度所承担各项工作指标（或任务）的实际完成情况。既要肯定工作成绩，又要客观分析存在的问题和不足，提出切实可行的改进意见或合理化建议。
2、认真总结，理性分析，精心计划。在认真总结2012年度工作的基础上，结合部门及公司实际及发展目标，理性分析内外环境，精心计划2013年度的工作，做到计划目标清晰、重点突出、措施可行。
3、表述时应抓住重点、突出亮点，语言简洁，注重用事实和数据说话。
4、部门年终总结报告字数不得低于3000字，个人年终总结报告字数不得低于1000字。
5、员工个人总结需经直属上级签阅后再行上交。
五、年终绩效考核
为进一步做好2012年度年终总结工作，集团决定将部门、个人年度总结纳入终绩效考核中，并由人力资源部进行最终的评定。
1、考核对象：集团各部门员工及各所属公司中层以上管理人员；
2、考核形式：员工根据绩效考核表的各项指标认真撰写工作总结，为个人的绩效考核表打分提供有力依据；员工直属上
级需根据员工个人总结内容并结合平日实际表现为员工打出客观、准确、合理的考核分数。
3、考核得分：
①、绩效考核表得分：员工自评得分（40%）+直属上级打分（60%）；
②、工作总结得分：A（优秀）、B（良好）、C(中等)、D（较差），E（差）；获得A等级的员工将在年终绩效考核中获得2分的加分；获得B等级的员工将在年终绩效考核中获得1分的加分；获得C等级的员工将在年终绩效考核中获得0分的加分；获得D等级的员工将在年终绩效考核中得到被扣除1分的处罚；获得E等级的员工将在年终绩效考核中得到被扣除2分的处罚。
③、考勤扣分：事假扣1分/天，病假扣0.5分/天；
④、考核总分：绩效考核表得分+工作总结得分-考勤扣分 请集团及各所属公司领导和员工充分认识年终总结的重要性和必要性，认真负责地组织好、实施好此项工作。
特此通知！
附：《绩效考核表》
（一）、
（二）、
（三）、
（四）
集团人力资资源部
二〇一二年十二月十五日
