在省军区工作组关于“党管武装工作”
座谈会上的汇报提纲
XX公司党委副书记、副总经理方X
（2012年5月21日）
尊敬的省军区杨副主任及各位领导：
下面我将XX公司落实党管武装基本情况作一个汇报。首先向各位首长简要介绍一下XX公司基本情况。
一、XX公司基本情况
何时建厂，何时改制，何时上市，面积多大，员工多少，产值多少，上缴税收多少，下一步发展的战略目标。简要。
二、公司民兵预备役组织结构情况
主要讲公司目前民兵及预备役人员编制情况，公司武装部基本情况，包括办公场所、设备、人员构成等。
三、公司在落实党管武装方面做的主要工作
近年来，公司党委在加强党管武装方面，始终注重把握“管组织指挥、管建设方向、管政治建设、管解决重大问题”这一基本制度，较好地完成了区人武部和预备役部队赋予的各项任务，得到了区人武部和预备役XX的充分肯定和好评。公司武装部20XX年、20XX年被XX、XX评为“XX武装部”，武装部长张磊同志多次被上级评为“优秀专武干部”、“优秀预备役军官”。
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（一）党委统揽，始终把武装工作摆上重要位置。我公司是一家老国有企业，公司领导层都是XX年代的人，对武装工作都有着深厚的感情。无论是改制前还是改制后，无论公司生产经营遇到多大困难，公司党委“一班人”始终把握住一条底线，就是坚持党管武装工作不放松，始终把企业武装工作置于党委管理之下，做到不失控，不失管。一是加强学习。2010年，公司党委与区人武部党委结成帮带对子，在他们的指导帮带下，“一班人”认真学习国防建设方面的法律法规，对“党管武装”这一优良传统有了更加深刻地理解。通过参加区人武部组织的“军事日”、国防教育讲座等活动，公司领导层的国防意识有了明显增强。二是坚持制度。公司党委坚持每季度一次的“议军”制度，研究解决武装工作方面存在的问题，提出解决的办法。重大问题临时动议，确保了党管武装不落空。坚持请示报告制度。凡是动用民兵预备役人员的，我们都坚持及时报告和请示。20XX年X月X日，我公司发生一起外来人员哄抢物资事件，公司党委决定动用民兵配合安保人员处理。在集合民兵的同时，及时向区人武部报告，由于处置及时，事件得到妥善处理。预备役部队每次下达的任务，我们在执行的同时，也及时向区人武部汇报，确保了党管武装不失控。三是科学筹划。公司目前虽有员工XX人，但除去重要岗位、年纪偏大和女同志外，适龄男青年只有XX人。生产任务重，又同时编有民兵和预备役两个武装组织，存在生产与训练冲突、民兵与预备役人员冲突的现象。为此，公司党委注重统筹安排，加强协调，
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科学编组，尽量减少或避免这种冲突。（此处可再举些小例子）
（二）建用并举，注重发挥民兵预备役人员先锋模范作用。“民兵预备役组织建起来了，就要发挥作用，不能建用脱节。”这是公司党委“一班人”共识。为此，公司加大了对武装工作的指导力度，安排我（我是XX 副总）分管武装工作。在实际工作中，我们注重发挥民兵预备役部队组织严密，纪律性强的特点，通过把员工送去参加军事训练，得到良好的组织纪律性培养，回来后在生产岗位上再发挥模范带头作用，也就是常说的“反哺”作用，收到较好效果。近年来，公司按照上级要求，先后组织民兵预备役人员共XXX人，参加了“2006-XX综合演练”、“和谐-2009”城市XX综合演练、200X年、200X年、201X年分别赴XX射击场参加XX战术演习等重大演训活动，通过实践锻炼，参训员工的精神面貌、纪律观念都有明显增强。前段时间，公司评选了XX名“生产能手”，其中民兵预备役人员XX就占到XX名。
（三）搞好保障，促进企业武装工作落到实处。公司武装部只是一个部门，武装部长也只是一名企业中层干部，很多事情如果党委不出面，也很难协调。帮助他们处理好头疼事、为难事，是保证企业武装工作健康发展的有效途径。基于这种认识，近年来，我们把工作重心放在为武装部办好事、办实事上，尽最大可能解除他们的后顾之忧。近年来，公司共投入XX万元，用于购置民兵服装、装备器材和发放训练补助。每次有重大演训任务，我都亲自出面到各车间协调，有时还要专门召开车间负责人参加的
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协调会。我解决不了的问题，直接向董事长汇报。201X年，区人武部和预备役XX同时组织点验，恰逢XX生产线改造，实在抽不出人手，最后由董事长拍板，组织中层干部加班改造，保证了人员按时参加点验。
四、目前公司在武装工作方面存在的问题和面临的困难
近年来，受亚洲金融风暴、欧债危机等影响，公司产品出口受到影响，国内市场份额缩减，一段时间也是举步维艰，公司主要领导精力受到牵扯，也一定程度上影响到武装工作的落实。目前公司在武装工作方面主要存在以下三个方面的问题：
一是交叉编组问题。我公司同时编有民兵XX和预备役XXX，共XX人。虽然我们尽力避免交叉编组，但有些人员还是不可避免。比如武装部长张磊同志，就同时担任民兵XX职务和预备役XX职务，如果两家同时组织训练，就分身乏术。建议：上级首长能够重视这个问题，从省军区层面来解决，重新划分编组区域，避免给企业造成过重负担。
二是制度法规欠缺。目前涉及企业武装工作的具体的、操作性强的法规文件基本没有，在企业落实武装工作很多时候靠的是企业领导自身的国防意识强不强，缺乏法律约束力。我公司是一家上市公司，重大问题还要由董事会研究决定，这就涉及到一个思想认识统一的问题，我虽然是公司副总，但有些问题比如经费、人员安排方面，也很难协调。建议：省、市、区都要出台具体的实施细则，解决目前企业抓武装工作吃亏，不抓武装工作反而实
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惠的现象。
三是人员难以集中。企业要生存，就必须要追求效益。尤其是目前市场竞争激烈的情况下，我们采取了减员增效、一人多岗、满负荷工作的方法，降低用工成本。再加上现在生产自动化程度高，很多关键岗位的人员属于技术骨干，离开了没有人能够替代。所以，我们感到，少量的、短时间的抽调人员，企业还可以通过内部协调解决，但如果成建制、长时间的抽调人员，必定要影响正常生产，甚至造成重大损失，我们也很为难，不是我们不尽国防义务，而是生产线确实不能停下来。建议：扩大民兵和预备役部队的编组范围，减少在单个企业的编兵数量，这样也便于开展工作，避免现在这种“有编无兵”、“有兵不可动”的不利局面。
以上汇报，不妥之处，请各位首长批评指正。
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