白崇贤教授讲座心得体会
10月2日在集团公司人事部组织下，全体管理人员共同学习了白崇贤教授讲座视频，视频中白崇贤教授教会我们作为一个企业高管怎样去经营一个企业，从定位方向到公司管理到后续人才培养，一个个鲜明实例结合我们现在实际工作经验，让我豁然开朗 受益匪浅。让我更懂得了作为一名合格的企业管理人员，应该怎样去经营，分析成本，提升效益，优化人员素质，从而促进企业稳步发展！
一 此次培训学习内容丰富，生动有趣，结构合理，包涵了一下内容： 1 规定企业导向价值观： 主要讲述了企业基本概论。
2 作为企业高管需具备那些素质：果断的决策力 友善的团结力 高效的执行力 3 人力资源管理与怎样展示个人魅力体现领导风范：作为一个企业高管必须要为企业长期平稳发展考虑，培养后续人才。服从集团董事的决策与安排，主动信任下属提高团队战斗力。
二 对此次培训学习心得体会 1 企业管理人员应具备的素质
领导力：领导力是一个明确人际关系的过程，他是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的。
凝聚力：凝聚力是把车间各个不同的环节与人团结起来的能力，建立一个有效的团队所必备的，所以管理人员要有全局观把车间内大而复杂凝聚在一起的能力。
执行力：紧紧围绕董事长周围，全心全力为公司企业董事排忧解扰，坚决执行命令，服从上级指挥，老板的决策永远是正确的，形成一种氛围。 2 诚信 谦虚为人
老板常常教育我们“小胜靠智 大胜靠德”，一个优秀的管理人员做事对人要做到公平公正，正人先正己，用自身行动去感化职工。在公司规范框架下，信任自己的部属，信任是人与人之间联系的感情纽带，下属一旦得到领导的信任与赏识，会有一种强烈的责任感与优越感，俗话说“士为知己者死”那样的工作当中会起到意想不到的效果。 3企业管理人员要具备专业知识
努力学习专业知识，让自己具备全面的知识才能，成为全面复合型人才。只有具备更专业的知识，在管理当中才能让下属及全体人员信服。具备更专业的知识也能让我们管理人员具备更广阔的视野，从而更好的决策一个车间或是企业的发展方向。 4培养后续人才是企业长期发展保证
作为一个好的企业高管不但在业绩方面突出，更要注重一个企业的长期稳步发展。企业长期发展离不开人才的发展，这就要求我们在专业领域里，坚持不懈对好的员工给予好的平台，充分挖掘个人潜力，为企业长期发展做好铺垫。
通过此次学习，让我感触颇多，结合自身工作，充分认识到自身的诸多不足，“三人行必有我师”多学习，才能多进步。以上是我对这次观看讲座后的心得体会，如有不足或改正之处，望领导指正批评！
刘青春
2013-10-10
