项目操作流程
1、业务拓展，引导需求
根据公司战略在公司设定的行业领域内进行市场细分、寻找潜在客户，通过多
种渠道向潜在客户宣传公司融资租赁业务，发现并引导客户提出融资租赁需求。
2、项目初评及受理
•根据客户融资需求，收集基本资料，出具初步意见，业务部经理确定是
否启动项目
•协助承租人递交《租赁申请书》，并提供相关资料
•由项目组初步调查，并就该项目与合作银行初步沟通再融资可行性后，
出具初审意见
•根据基本资料、初审意见、项目进度计划填写《项目立项申请书》，报
相关领导审批
•项目立项审批通过后，及时通知客户，进入下一阶段；若项目被否决，
也需在三个工作日内通知客户，并说明理由，退回相关资料
3、尽职调查及项目可行性研究
项目组根据公司《尽职调查提纲》搜集有关资料、进行实地调查，并出具以下报告：《租赁项目尽职调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》。项目组出具上述报告后，填写《租赁项目审查申请表》，并连同所收集的项目资料，同《租赁项目立项申请书》一并报业务部经理、资金部经理和公司主管业务领导审批。
4、项目融资安排
项目组与相关银行沟通，拟定融资方案和租赁方案。在公司总裁批准融资方案后，公司正式向融资银行提出融资申请，并报送项目相关材料。
5、风险审查
风险管理部根据《项目立项申请书》及前面提到的相关审批资料对租赁项目进行审查，出具《租赁项目审查意见》。
6、项目审批
风险管理部将《租赁项目审查意见》连同项目资料上报项目审批委员会审批。项目审批委员会通过会议或公文审批方式对租赁项目进行讨论，对项目的安全性、流动性、盈利性给出明确、独立的意见，并由项目审批委员会委员在《租赁项目评审意见表》上表决。根据项目审批委员会表决结果，由风险管理部制作《租赁项目评审结果记录表》或会议纪要并由项目审批委员会主任签发。
7、合同准备
租赁项目审批通过后，项目组应当根据《租赁项目评审结果记录表》的审批意见，进一步完善项目资料，并及时与有关项目当事人联系，落实有关签署租赁合同的前期事项。准备过程中要对法人及法定代表人的相关证件及法律文件上的签章进行核验，并进行面签。
8、合同签署
•由风险管理部和公司律师审核签署内容是否符合公司通过的条件和法律文
本是否符合法律规范，出具初步法律意见。
•项目组在公文流转系统中以合同审批单的形式并附上《租赁项目立项申请
书》报公司负责人审批，最后由董事会审议批准该交易事项
•审批同意签署后，有权签署人代表公司签署法律文件
9、担保与保险
•租赁项目有关合同文本签署后，项目组应根据合同规定及时办理有关所有权登记、抵押物登记、保证金收缴、保险投保或催促承租人投保等手续。•租赁项目除了采取保证担保、回购担保外，应尽量争取抵押担保或收取保证金等担保方式，以加强承租人的债务责任，减少项目风险。
10、合同执行及放款
有关租赁项目法律手续全部办妥后，项目组应当根据合同相关放款条件和进度安排放款
11、项目总结
业务部在项目放款一个月内整理好项目资料，撰写《租赁项目总结报告》，并由业务部安排项目总结会。
12、项目跟踪
项目起租后，公司风险管理部将配备专业人员定期评估项目风险，并配合财务部等相关部门定期评估租金回收的风险、担保物减值风险等，从而做到对项目的持续跟踪和持续风险评估。
