生产部门员工工资统计分析报告
阶段一：目标定义
目标： 计算工资
工资是员工的收入来源；工资是企业的必然支出；工资是员工与企业重要的联系纽带之一。 要求：
1.准确：数字分毫不差 2.及时：上报及时
3.有效：轻易清晰被确认和判定
说明：
公司一部分员工是以计件工资为主。 所以：
工资计算要求的满足，来自于产量计算。
目标过度为： 计算产量
产量的实现等同于员工未来的工资；产量的实现等同于企业未来的收入；产量是企业与员工共同追求的目标。 要求：
1.全面：体现所有岗位，所有人员，具有连贯性的产量；
2.有效：计划需要的产量，而非盲目增加成本、增加库存的产量；
3.及时：每岗位、每班、每天、每月、每季度、每年进行汇总、稽核、提交产量； 4.准确：真实，并且能被稽核的产量。
说明：
产量需要表现才能体现其价值，常用表现方式：
各类报表»»各类生产报表»»生产日报表»»各类产量日记账
生产日报表处于报表的中间位置，将各类产量日记账进行汇总，并成为其他生产报表的数据来源，将能比较准确的体现产量数据，并为工资计算提供基础数据。
所以，生产日报表是本次工作的重点。
1 阶段二：目标分解
生产日报表需要达成的目标： 全面、有效、及时、准确的体现每日产量 生产日报表要求： 体现每个岗位每天的实际产量
为达成目标和要求，对要求进行分解和定义，形成以下描述： 1.每个岗位： 日报表体现每个岗位产量信息 2.每天：
日报表产量数据每日体现，日清日结
3.实际产量： 日报表产量数据有效、准确、及时，被稽核、被验证、被解释
阶段三：目标达成
1.每个岗位： 岗位明细表
生产日报必须体现工厂生产过程中经历的所有岗位及所有岗位的生产数据。 工作内容： 形成所有岗位的清单并确认主次岗位。
2.每天：
数据以天为单位进行处理
日报表产量数据每日体现，日清日结，数据发放、收集、确认、稽核和展现必须每日执行。
3.实际产量： 有效、准确、及时
定义：
3.1有效：产量为计划所需要的生产，产量与计划必须匹配，即：生产日计划的制定、发行与执行。
3.2准确：有产必报，有报必验，差异必纠。
3.3及时：每日必须汇总计划、产量数据及计划异常数据和原因，形成报表进行提交。
3.1 有效达成分析
为使生产日报数据有效，必须确保生产日计划有效制定、发行与执行。 3.1.1 日计划制定：
生产部必须制定生产日计划，并且也是按照每个岗位进行制定。
工作内容：确保制定日计划，并保证日计划符合住计划并能全面涵盖相关信息。
3.1.2日计划发行：
制定的日计划必须及时、有效、准确的发行到所有岗位。
工作内容：制定日计划发行的时间点，发行方式，签收方式，并确保有效。
3.1.3日计划执行：
发行的日计划必须确保被每个岗位每个员工理解接收并及时、准确的予以执行。
工作内容：日计划模式确认并进行全员培训，计划进度执行情况现场督导制度的制定，产量数据现场方式的改进向目视管理提升。
3.2 准确达成分析：
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为使生产日报产量数据准确，必须确保所有岗位所有员工的生产数据及时上报，上报的每条数据必须被确认准确无误，每条差异数据必须分析与解决。 3.2.1 数据上报：
每个岗位甚至每个员工必须及时上报产量。
工作内容：制定报工流程及相应的方法，并进行员工培训，执行报工。
3.2.2 数据确认：
任何人工的行为都有潜在错误的风险，所以上报产量必须被确认准确无误，可以通过后工序确认，现场确认，品管确认等方式。 工作内容：同上
3.2.3 差异分析：
任何数据需要确认的环节都将出现异常，所以对于每一天差异数据必须进行分析愿意，并进行解决，所有差异都必须上报主管并留有记录以备后查。 工作内容：同上
3.3及时达成分析：
日计划、产量都保证及时准确有效，为日报表的提供了基础数据，为日报表的及时发布创造了条件，但要实现日报表必须做到：每日必须汇总计划、产量数据，计划异常数据和原因体现，形成报表进行提交。 3.3.1 数据接收
日计划数据、日产量数据接收，填入不同的流水数据表，并从数据角度确认数据有效性。
工作内容：相应数据表制定，数据接收时间、方式等确定。
3.3.2 异常接收
由于各种原因出现日计划与实际产量出现差异，主管必须对所有的差异进行分析并进行描述，统计进行接受并确认，并在日报上进行呈现。 工作内容：异常汇总表，生产日报表生成。
3.3.3 报表生成
数据，异常都要通过日报表进行呈现，并严格进行每日报告，相关部门必须严格遵守接收并确认报表的责任。
工作内容：同上，并确定日报表相关制度并严格执行。
通过对生产日报表制度的执行，使每个岗位每天的实际产量予以有效准确及时的呈现，确保生产处于受控状态，并根据该数据进行工作统计。
附录：
工作内容汇总：
1.形成所有岗位的清单并确认主次岗位。
2.确保制定日计划，并保证日计划符合住计划并能全面涵盖相关信息。 3.制定日计划发行的时间点，发行方式，签收方式，并确保有效。
4.日计划模式确认并进行全员培训，计划进度执行情况现场督导制度的制定，产量数据现场展示的改进向目视管理提升。
5.制定报工流程及相应的方法，并进行员工培训，执行报工。 6.相关流水数据表制定，数据接收时间、方式等确定。
7.计划产量异常汇总表，生产日报表生成，并确定日报表相关制度并严格执行。
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