推荐第1篇：不拖欠员工工资承诺书
不拖欠员工工资承诺书
致：（招标人名称）
若我方中标，需要雇佣和使用员工（包括民工）时，为保护员工的合法权益，不拖欠员工工资，将保证做到：
1、按照《劳动法》规定雇佣和使用员工，工资将直接发给员工本人，保证不发放给“包工头”。
2、分包单位雇用和使用员工的，我方将要求分包单位按照规定签订劳动合同，并负责督促其按照合同规定及时结付员工工资。如因我方未按合同约定与分包单位结清工程款，致使后者拖欠员工工资的，将由我方先行垫付欠款，业主可从支付给我方的工程款中扣回双倍的罚款。我方对分包单位清偿拖欠员工工资负总责。
如果发生违反规定拖欠或克扣员工工资行为，造成员工上访，及其他突发事件或公共事件，我方自愿接受30～50万元/次的违约金（从工程款中扣除），并接受招标人暂停我方1年期间参加招标人招标项目投标资格的处罚，并由招标人将我方的违约行为上报建设行政主管部门作为不良记录，并愿意承担因我方违约行为所引起的一切法律后果。
投 标 人：（盖章）
项目经理：（本人签名）
法定代表人：（本人签名）
日期：年月日
推荐第2篇：员工工资证明
工 资 证 明
兹有我公司在编职工， ； 性别： ；身份证号：
。现任职务：
营销中心保洁主管。近一年内在我公司平均月收入（税后）
为：（大写：）。
本单位谨此承诺上述证明资料的真实、有效。特此证明！
（ 本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。）
安徽锦迪物业管理有限公司 行政部2012年10月
推荐第3篇：员工工资协议
员工工资协议
为建立与市场经济相适应的企业内部分配决定机制，保障劳动关系双方合法权益，促进劳动关系和谐稳定。根据《中华人民共和国劳动法》、《工资集体协商试行办法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则达成如下协议：
甲方，管理处。
乙方，管理处员工。
第一条 甲乙双方决定工资时遵循平等、自愿、协商一致，劳动权利与义务相统一，遵守国家法律法规，维护正常工作秩序，保持和谐稳定的原则。
第二条 本协议制定的工资条款对本管理处全体员工有效。员工个人与管理处签订的劳动合同中有关条款，不得低于本协议制定的标准。
第三条 甲乙双方实行 协议 工资制度。
第四条 乙方月工资额不得低于_元_市政府公布的当年度最低工资。按双方协商每月_元发放（包含了平时延时加班、双休日加班）。
第五条 甲方实行每月制度。如遇到休息日，工资发放可以提前或顺延。
第六条甲方按国家相关规定为员工购买社保。
第七条 乙方工作实行包干制，纯属自愿，保证满勤，无论在岗或离职，除协议工资外，都不再向管理处索取任何名目的加班费。
第八条 本协议对甲乙双方具有同等约束力。双方必须全面履行本协议的规定。任何一方不得擅自变更或解除本协议。
第九条 甲方不得克扣或者无故拖欠乙方工资，否则，除在规定时间内全额支付乙方工资外，还应加发经济补偿金。
第十条 乙方未按管理处要求保质保量完成工作任务，或违反有关规定，给甲方生产、经营和工作造成直接经济损失的，应负赔偿损失的责任。
第十一条 本协议自________年____月___ 日起至________年____月___ 日止
第十二条在协议履行期间发生不可抗力因素，经双方协商可提前终止。第十三条 本协议一式二份甲乙方各执一份。
甲方（签章）：_________乙方（手印）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
推荐第4篇：员工工资协议
工资集体协商协议
企业方：
名称：xxx
地址：xxx电话：xxx
首席代表：xxx代表姓名：xxxxxxxxx
职工方（工会）：
名称：xxx
首席代表：xxx代表姓名：xxxxxx
为建立与社会主义市场经济相适应的企业内部分配决定机制，保障劳动关系双方合法权益，促进劳动关系和谐稳定。根据《中华人民共和国劳动法》、《工资集体协商试行办法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则达成如下协议：
一、公司根据按劳分配的原则，结合本商场的特点，与乙方协商确定计件工资，工资标准：每月1000—1200元。
二、甲、乙双方根据政府公布的今年本县企业工资指导线和上年度本企业职工平均工资水平，以及企业生产经营状况，协商确定本合同期职工平均货币工资收入应达到1260元，比上年增（减）260元，同比增（减）26%。
三、职工奖金、津贴（或补贴）的设臵和发放：
企业内部各岗位实行工资+销售利润的方式取酬，销售利润按销售收入的2%计算，多劳多得，多销多利，企业不再另设津贴（或补贴）。
四、企业加班加点工资的计发标准和计算方法：每小时8元。
1、工作日安排劳动者延长工作时间的，支付不低于本人工资的百分之一百五十加班工资；
2、休息日安排劳动者工作又不能在六个月之内安排同等时间补休的，支付不低于本人工资的百分之二百加班工资；
3、法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于本人工资的百分之三百加班工资。
五、甲、乙双方商定，企业每月至少发放工资一次，并定于每月1日为工资发放日。如遇节假日或休息日则提前在最近的工作日支付。企业不得拖欠职工工资性收入；不得以产品、商品等实物抵付给职工工资性收入。如工资支付超过一个工资支付周期，视为拖欠。无故拖欠，应按有关规定，给劳动者本人工资25%的经济补偿。
六、负伤人员的工资待遇、女职工产假期间的工资待遇、职工婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇、职工因病或非因公负伤期间的工资待遇，按国家有关规定和标准支付。
七、职工保险福利待遇：
甲、乙双方商定，根据国家有关规定，企业按国家有关规定为职工办理养老社会保险，其他社会保险条件待成熟后考虑。
八、甲、乙双方商定，本企业内部职工最低工资标准按不低于政府公布的本地区最氏工资标准执行。本合同期企业最低工资标准是按每人每月不低于800元确定。
九、本协议对公司和公体员工具有同等约束力。双方必须全面履行本协议的规定。任何一方不得擅自变更或解除本协议。
十、在出现下列情况之一时，可以变更或终止工资协议：
（一）订立本协议的环境发件发生重大变化，致使工资协议无法履行；
（二）本协议所依据的政策法规发生了较大变化；
（三）企业因破产、兼并、解散、分立、歇业、转制、撤消、拍卖而发生重大变动或者生产经营状况发生重大变化致使协议无法履行的；
（四）因不可抗力致使协议不能履行的；
（五）法律、法规规定可以变更或者解除的；
（六）协议期满或者双方约定的解除、终止件出现时即行终止。
十一、工资协议变更的程序：
（一）、一方提出建议，向对方说明需要变更的工资协议款、变更的理由与件；
（二）、在工资协议期限内，签订工资协议的一方就工资协的执行情况和变更提出商谈时，另一方应给予答复并在7日内双方进行协商。经协商一致后，由企业在7日内将变更修改后的工资协议及变更工资协议的说明书提交给劳动保障行政部门审查。新工资协议成立，原工资协议即行终止。
十二、本协议在履行中发生争议，可以依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十三、任何一方违反本协议，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小予以赔偿。
十四、本协议未尽事项，按《集体合同规定》的有关规定执行。
十五、本协议款如与国家、省、市今后下达的规定相抵触时，以国家、省、市新规定为准。
十六、本协议一式四份，报当地劳动保障行政部门、总工会各一份；企业和工会各执一份。
十七、协议期限自年月日起年月日止。
十八、本协议经当地劳动保障行政部门审查同意后，即行生效。
企业（盖章）：工会（盖章）：
首席代表（签字）：首席代表（签字）：
年月日年月日
推荐第5篇：员工工资规章制度
为了公司规范管理、保障员工收益、达成公司业绩及利润指标，本着公司、员工利益最大化，制定员工工资规章；在职人员必须遵守本公司规章制度、严格遵守公司保密守则、不外泄公司机密；
1、劳动纪律：
员工上、下班签到，签到不允许有作弊现象,一经发现作弊现象，作弊人扣除奖金。
全勤奖?元无迟到、无请假、无作弊：
a、上、下班时间：上班8:30(可推迟10分钟)，8：40后按每分钟1元扣。无故不上班当旷工处理，扣当月10%工资。下班17：00以后，务必签到，有工作需求，请电话签到。
b、请假及调休：请假前一天写好请假单，由负责人批准后，方可休假；遇特殊情况，先电话告知事因，并在第二天上班时补填时补交请假单。调休需前一天填好调休单并注明事因。如无特殊情况每月每人请假及调休次数不得超过2次/三天，超过2次/三天则安双倍工资扣除。
2、发放工资时间：
按公司的效益和员工的个人表现适当发放奖励金。
a、在职人员：发放时间每月10日，发放上月1日-30日工资
b、离职人员：发放时间每月15日，发放上月的上班期工资
3、提成：(按业绩的净利润和销售产品比率提成统一规定)
、见附表
一、二
、由公司现成谈好客户单子给员工 按毛利润的50%计入考核，并由该员工完成销售与实施服务工作流程;
、对二级代理：每个员工都必须执行辅助支持;
、年终奖为：按业绩进行奖励;
、舞弊现象：发现员工与客户串通或私自舞弊回扣等事宜，第一次发现扣当月提成50%，第二次发现扣当月提成100%，第三次发现扣当月提成100%，再扣基本工资50%，第四次一律扣完当月发放工资;
4、实习生、试用期内管理：
a、实习生无工资、按单提成、视总体效绩；
b、试用期7天内无工资、按单提成、视总体效绩；
c、考核其一个月，有工资，有提成。
5、固定人员提成:
月业绩发放，年终根据公司业绩发放，提高工作效率、积极调配所在部门职责；
6、饭贴及部分其他津贴和福利的发放：
a、住房补贴对象：在职三个月以上人员150元。
手机补贴：固定在职员工每人/每月20元工作日和休息时间请勿必开机（如遇关机、停机者一经发现取消当月手机补贴）
b、两年以上工龄：公司给予养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、年终按公司业绩比率提成奖，参与保险个人出100元。其余公司补贴。
推荐第6篇：员工工资方案
关于实行新的员工工资方案之规定
根据总公司新下发《薪资管理规定》,自2004年7月起员工工资实行新的计算方案,具体规定如下:
一、工资构成：员工工资由基本工资、加班工资、工龄工资、岗位补贴、绩效奖金五部分组成。
二、基本工资：400元/月（日上班8小时），试用期员工基本工资360元/月（日上班8小时）。
三、加班工资：因生产需要，日上班时间超过8小时，超过部分计算加班工资，加班工资标准为1.8元/小时，试用期员工加班工资为1.5元/小时。
四、工龄工资：凡公司员工，为公司服务满一年，公司补加30元/月工龄工资，服务一年以上的，每超一年，另增加15元/月工龄工资。例：工龄达一年，工龄工资为30元/月；工龄达两年，则工龄工资为45元/月，以余类推，但工龄累计以十年为限。
五、岗位补贴：根据车间各岗位的工作性质和劳动强度的不同，对有关岗位进行岗位补贴；进行补贴的岗位及享受岗位补贴的员工必须由所在课室以书面签呈上报公司批准；
六、绩效工资：标准为50元/月，根据公司新下发的《人事管理制度》中绩效考核相关规定进行计算员工当月的绩效工资。员工试用期间不享受绩效工资。
七、补充说明：
1、请假规定：所有员工一次请假不得超过1个月，一年内请假累计最长不得1个半月，女性员工怀孕请假一次最长不得超过12个月。员工事假工资从绩效奖金以外的其他工资部分中相应扣除。
2、婚假规定：员工在工资服务满一年以上的，因结婚请假公司给予7天的婚假并按8小时/天计算工资。
3、试用期规定：公司车间员工试用期为半个月，试用期工资须连续计算。
4、工龄计算：自员工进入公司之日起扣除员工事假时间（婚假除外）为公司服务时间满365天为一年工龄，其中公司安排的放假时间计入员工工龄时间（附注：计算年度工龄时，允许员工请假15天/年）。
八、本方案所指员工包括：AD车间员工、FD车间员工、罗集车间员工、生管课搬运工、食堂员工、后勤清洁工。
九、本方案自2004年7月1日起实行。
推荐第7篇：员工工资审批
江苏美阳生态农林有限公司
员工工资审批表
一、基本情况 姓名 性别
身份证号
部门
文化程度
职称
技术专长
联系方式 入职时间
工资起算日
拟任职务
拟从事岗位
试用期
月（自
年
月 日至
年 月 日）是否延长□否□是（延长至
月
日） 试用期工资
/月（人民币，下同）转正是否听证□否□是转正后工资
/月
二、上班约定：每月可休息2日，可请假2日（不扣工资），隔月作废。每月应上班天数为 当月天数减2日。
三、工资构成：总工资=基本工资+职务工资+岗位工资+考勤考绩工资+补助工资
1、基本工资
/月；2职务工资
/月 ；
3、岗位工资
/月 ；
4、考勤考绩工资
/月（按当月考核结果定）；
5、工龄工资
（每年每月100元）
6、补助工资
/月（其中①交通补助
/月，②话费补助
/月，③加班 补助
/月 ）
四、工资核算：总工资÷本月应上班天数×本月扣减2日的实际上班天数（请假2日算上班） + -奖惩=应发工资。
五、特别约定：
1、辞职需提前十天写书面报告，经批准后按实际上班天数结算工资，未提前申请或申请未经批准或不辞而别的扣除当月工资，当月工资不足十天的扣除十天工资作为违约金。
2、违反公司禁令三次扣发当月工资并强行辞退（其余每次处罚100元）。
六、每月办公室负责将考勤和工资变动情况报厂长审批后交财务兑现。
附公司车间工作十不准：①不准上班喝酒和喝酒后上班；②不准擅自离开工作岗位；③不准擅自处置危险品；④不准擅自移动和处置消防器材或设施；⑤不准上班时间接打电话、串岗和私聊；⑥不准违反安全规定和操作规程；⑦不准将公司物品带出厂区；⑧不准拉帮结派，惹事生非；⑨不准不服从工作安排，顶撞领导；⑩不准打架，聚众闹事。
方案核定人签章
员工签章
董事长签批
江苏美阳生态农林有限公司
推荐第8篇：超市员工工资计算方法
超市员工工资计算方法
总工资=基本工资+工龄奖+职务奖+奖金+加班费-社保费-奖金抵消
基本工资：店长1800 管理1700 领班1600 员工1510 工龄奖：每年递增50元 ，200元封顶
职务奖：店长500 管理300 领班200 员工100
每小时加班费=基本工资/国家规定上班天数（26）/每天工作时间数（8） 每天加班费：店长70 管理66 领班62 员工58 按国家规定*2=店长140 管理132 领班124 员工116 每小时加班费：店长9 管理8.5 领班8 员工7.5 按国家规定*2=店长18 管理17 领班16 员工15 时间调整后，每班每天多上一个小时，四天假期，补两天班即每月标准上28天，放两天假。按 店长280 管理264 领班248 员工232 店长18*28=504 管理17*28=476 领班16*28=448 员工15*28=420 合计加班费店长784 管理740 领班696 员工652
奖金提成：按超市营业额计算提成（预估计月营业额为135万）
店长万分之15 管理万分之10 领班万分之5 员工万分之3 店长：2025
管理：1350 领班：675 员工：405
推荐第9篇：员工工资结构表
薪资结构表
一、薪资构成
月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资
1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元
2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元
3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元
4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300
二、基本工资
员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资
绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资
1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；
2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；
3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；
4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；
5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资
1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放
1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发
2、
3、4月工资；9月发
5、
6、7月工资；12月发
8、
9、10月工资；2017年春节前发
11、
12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算
1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；
2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
七、其他
1、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘。
2、以上薪资结构自签订之后开始实行。
以上内容本人已阅读理解并同意！
员工签字： 日期：
推荐第10篇：员工工资发放管理制度
员工工资发放管理制度
1目的
1.1为了规范公司薪酬发放程序，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，使员工能够与公司一同分享公司发展带来的收益；
1.2按照国家有关劳动人事管理政策，结合公司经营理念和管理模式以及其它有关规章制度，特制定本制度。2 适应范围
2.1本制度适用于广东XX有限公司（含各子公司）以劳动合同聘任的在职员工；
2.2本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。3 工资结构
3.1员工工资由岗位固定工资（浮动档位）、绩效（技能）工资、福利津贴、经营绩效问责/奖励金四部分组成；
3.2岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放；
3.3绩效（技能）工资是根据员工的工作业绩、工作技能和工作态度等表现及公司经营业绩确定；
3.4福利津贴包括：伙食、通讯、交通、差旅和生日金、降温费等其它补贴，是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴，以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付的物价补贴。这部分是员工在正常工作状态下才予以享受； 3.5经营绩效问责/奖励金是公司根据每月的经营目标达成、生产效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金；
3.5.1每月发放总激励奖金的50%，剩余50%累计到年终统一发放；
1 3.5.2此项奖金仅限5级以上管理人员享有，主要是对其平时加班的补助。 4 工资总额计算
4.1实发工资=应发工资－扣除项目；
4.2应发工资=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+经营绩效问责/奖励金×50%（附：《员工工资发放表》）；
4.3 扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等；
4.3.1 公司根据国家有关法规，代扣代缴的个人所得税； 4.3.2 公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险，其中个人承担的部分；
4.3.3 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿款项；
4.3.4 员工因公事借款，无任何原因按时应归还但预期没有归还的款项部分。 5 工资发放
5.1工资计算以月为计算周期。月平均工作日为26天，若需计算日工资，即：日工资额＝当月工资/26；
5.2 新入职员工和离职的员工，其当月工资的结算均按照日工资的方式计算；
5.3员工实发工资将于次月的25日至月底前通过银行汇入员工提供的本人工资账号的方式发放。6 岗位固定工资计算
6.1根据员工的基本情况和职等及学历等级、专业技术资格、职业资历、工作强度、地区工作难度和地区生活指数等的不同确定其分值，分值对应的档位就是该员工的岗位固定工资数；
6.2 固定工资等级表（见公司《员工薪酬管理办法》附表一）。
2 7 绩效（技能）工资计算
7.1 根据员工的工作业绩、工作行为、工作能力、工作态度等因素，进行绩效考核取得员工个人的绩效考核成绩（依据公司《员工绩效管理办法》），按照绩效考核的正态分布办法确定其对应的绩效分配系数乘以员工的绩效工资基数，就是该员工的绩效（技能）工资数； 7.2 员工在试用期不参与绩效考核，如果因工作需要参与绩效考核的人员，在15日（含15日）前入职的需参与考核打分，15日后入职的按照0.3系数计算；
7.3员工的绩效工资基数见公司《员工薪酬管理办法》附表一）；7.4绩效考核系数分配见公司《员工绩效管理办法》的正态分布具体操作说明7.4.1条款。 8 加班费计算
8.1指的是员工在法定节假日或非工作时间因工作需要由公司安排正常上班的情况；
8.2该项工资的计算标准按照公司《考勤管理制度》的3.11条款；8.3 公司5级以上人员按照本制度3.5.2条款执行，不再重复计算。 9 迟到、早退、矿工工资计算
9.1指的是员工在正常上班的时间不能按时到岗的情况；9.2该项工资的计算标准按照公司《考勤管理制度》的4.0条款。 10 请假工资计算
10.1请假指的是员工因个人或公务原因不能正常上班而履行了请假手续的情况；
10.2该项工资的计算标准按照公司《请假管理规定》的4.11条款。11 岗位职等变动工资计算
11.1指的是员工岗位和职等变动时薪资的发放；
11.2员工岗位和职等变动时，其薪资按照其变动后的薪资标准执
3 行，从生效之日起计算。若在15日(含15日)前按全月计算，15日后按照原工资标准执行。 12 工资误算、误发更正
12.1指的是员工或财务人员发现因考勤、绩效考核等因素造成员工的薪资计算错误或发放错误，要予以更正的情况；
12.2 因误算、误发而超负的工资，人力资源部门和财务部门可向员工行使追索权；
12.3因误算、误发而少付的工资，员工可向人力资源部和财务部书面申请工资复核，并请求更正补发；
12.3 人力资源部和财务部对员工的工资复核申请安排查实，经过复核发现确实有错误的予以更正，并将少发的工资部分在下月工资中予以补发；
12.4 部门对员工的工资复核申请经过复查发现无误时，及时给员工以书面的形式反馈结果，使其知晓。 13 离职工资发放
13.1指的是员工因故提出辞职，并履行了正常的辞职申请获取批准或员工因违反公司规定被辞退需离职的情况；
13.2 员工按照预定的离职日期办理完工作交接和财产及债务清理手续后，由财务按照考勤和相关规定结算并发放当月工资。 14 薪资保密事项
14.1为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平为原则的薪资制度。培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，员工需遵守薪资保密规定的事项；
14.2各级人员不探询他人薪资为美德，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神；
4 14.3各级人员的薪资除公司力资源中心、财务中心及各级直属领导外，子公司除人力资源部、财务部及直属领导外一律保密，如有违反，需受处罚；
14.4主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退；
14.5在公司探询他人的薪资、吐露本人薪资、评论他人薪资者，给予通报批评；
14.6若因以上行为造成其它影响者，除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。
15 本制度自下发之日起生效，解释权归人力资源中心。此前所有相关制度即废止。公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。
附表：《员工工资发放表》
5
第11篇：办理员工工资手册
《手册》办理、换发审核程序：
1、新建企业办理《手册》需备的资料：
新建企业必须在开业一个月内及时到同级劳动和社会保障部门申请办理《手册》建户手续，并应提供以下资料：
（1）企业申请报告，并经主管部门审核签章（无主管部门和外商投资企业、民营企业、私营企业除外）；
（2）经上级主管部门或有关业务主管部门批准成立的企业批文（复印件）；
（3）工商行政部门核发的营业执照（复印件）；
（4）经人民银行审查核发的《开户许可证》（复印件）；
（5）股份制企业应同时提供验资报告或出资证明（复印件）；
（6）主管部门或董事会下达的工资总额使用计划。
2、换发《手册》的企业需备的资料：
（1）上年度《手册》；
（2）经企业主管部门或董事会（指无主管部门和外商投资企业、民营企业、私营企业）审核签章的上年度“劳动情况”统计年报表；
（3）实行“两低于”、“工效挂钩”、“工资总额包干”的企业应同时提供上年度基数核定批件；
（4）上年度使用农村劳动力的企业应提供相应的资料；
（5）主管部门或董事会下达的企业当年上半年工资总额临时计划；
（6）与换发《手册》有关的其他文字说明。
3、企业在备齐上述资料后按照分级管理的原则到各级劳动和社会保障部门办理《手册》建户、换发、审核事宜。同时填写下列有关表格：
（1）省级和中央驻陕部门企业工资总额计划一览表；
（2）年工资总额使用计划审批表；
（3）新开户企业申办《手册》审批表。
其中：省属企业、中央驻陕企业及在省工商局登记注册的无主管部门企业和民营企业、私营企业到省劳动和社会保障厅劳动工资处（省政府办公大楼4－－93号，联系电话：7291263）办理；在省工商局登记注册的外商投资企业到省劳动和社会保障厅涉外劳动管理处（西安市南二环省体育场省政府政务大厅外商投资综合服务中心，联系电话：5391857）办理；办公时间：平时每周
二、三两天，每年换发新《手册》的时间统一安排在年初
一、二月。
第12篇：员工工资申请报告（全文）
篇1：关于调整员工工资请示报告 关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐
成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：
一、调整的原因
1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。
5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！
申请部门：工程部 申
2011年10月27日 请人：篇2：员工要求涨工资申请书 2011优秀员工要求涨工资申请书 尊敬的公司领导： 你们好！
首先，我有幸进入xx与大家共事，非常感谢公司对我的支持与栽培。
算算一晃来公司也有几个月啦，公司的领导、同事及文化更坚定了我选择的xx正确决定，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。 一直以来我都认为xx这样一个成立时间不长，却能稳步前进的公司一定是我能够相信，能在这里闯出自己一片天的公司，几个月来我在公司各同事和领导的指导下也学习了不少东西，也在一步一步朝着公司“五年名公司，十年名企业”的步伐努力的走下去。
几个月来我摸着石头过河，总算步步接近装饰业的大门，感受也很多。
通过几个月的努力也做出自己一点点成果，不敢说是有多少可观的成绩，但在工作过程上我提出两点，希望公司能够适当提升一点待遇以资鼓励：
第一、装修行业务与其他业务方式似乎没有太大区别，但在签单主动权上区别较大，因为除了公司背景和业务员本身素质外，60％以上都把握在设计师身上，所以业务员前期在外面风吹雨淋，洽谈合作伙伴，甚至用财力、健康拼出来的业务信息给到设计师手中，一但未签成，我们一样也没有业绩可言。这一点说明了我们没有不努力，也从不敢松懈。
第二、河源这个特殊的市场环境决定了我们前期竟争的不一定是名声、不一定是质量，但一定是熟人圈有多大。这样在关系网络的组建和维护上必定要有一定的投资。有舍有得，有投资才有回报，我现在通过摸索通常两条腿走路：
1、走朋友老乡圈
2、走售楼部这条路。但凡是人情世故都或多或少要投资，尤其是后者与陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也须要适当维护的。
目前，我自己所有的工资包括家人的部分工资都成了我个人的业务经费，虽说业务员的工资看业绩，但是我个人认为我们认真做事，我们在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申请以增加底薪的形式当作对我工作的鼓励和认可。
鉴于以上，希望公司领导认真考虑，如提升待遇我将更加全力以赴，不浪费公司的认可和鼓励，如若不做考虑请领导做出指示，我将不会放弃努力，因为坚持，为了更超越！ 此至敬礼 2009员工涨工资申请书 尊敬的领导: 您好! 本人于07年11月15日进入贵公司,做测试员(电脑主板)、08年5月30日在工程做ie(主要负责工位排配、wi的制作及标准工时的建立)、08年9月10日至今在测试部做文员(主要负责做测试与维修报表及一些琐事),在此期间,我学到和懂得许多知识与做人的道理,在此我感谢公司领导对我的栽培和帮助.随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。
这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，热爱自己的工作，喜欢公司的每一个伙伴们。
人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。
本人从进厂至今,一直是普通员工待遇,本来我是不想提工资问题的(因为可以学到东西,知识就是财富),可是由于种种原因,我不得不提,我知道我们厂现在不是很忙, 可我希望从09年起,我的工资月薪是4000元,(包吃住), 在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样, 您甚至可以问我的直接领导或从员工们那里得到对我的评价.如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到6000元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进；当然更有深度的工作岗位,我也愿意尝试,,我这是对我个人的挑战和不断深造, 我相信，只要付出，就会有收获！
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作。 期待您的答复。
申请人：阳晓东
申请日期：2009年1月6日篇3：关于员工工资调整的请示 关于调整员工工资的请示报告
尊敬的马总，曲总，张总： 公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因：
1、居民消费价格指数持续上涨。
居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。例如： 吃：2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。 住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。 以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。（见附件） 长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自2010年底至今未调整）。
目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。
3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。 鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。
一、调整原则：
1、兼顾公司与个人之间的利益；
2、充分体现人尽其才，按工龄分配；
3、便于操作与执行的原则。
一、建议的调整方案：
二、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！ 外贸部
2013年3月25日
第13篇：员工工资预支管理制度
员工工资预支管理制度
1、目的
为了解决员工因特殊情况出现经济周转困难，特制定本制度。
2、适用范围
适用于本公司所有员工。
3、职责
3.1、部门、行政人事部负责、财务部对员工申请条件审查。3.
2、财务部负责对相关款项的发放和清算。
4、执行程序
4.1、文件的控制范围
4.1.1、员工填写《预支工资申请书》并附相关证明资料。
4.1.2、根据员工提交的《预支工资申请书》，对员工的申请资格进行审查。4.1.
3、员工《预支工资申请书》经总经理批准方可生效。
5、预支工资
5.1、预支工资条件
5.1.1、遇到自然灾害及意外事故导致生活暂时困难的员工。5.1.
2、患有重病、大病而导致家庭生活暂时困难的员工。5.1.3、因子女教育需要而导致家庭生活暂时困难的员工。 5.1.
4、因员工个人学习再深造而导致经济暂时困难的员工。5.1.5、经公司认定在情理当中的其它情况。 5.
2、预支工资额度
5.2.1、试用期员工入职十五天后方可预支工资，预支的额度不得超过试用期工资的二分之一。
5.2.2、正式员工预支工资的额度不得超过本人月工资的二倍。5.2.
3、因条款5.1.1、5.1.2所述需要预支工资,预支的额度不得超过本人月资的五倍。
5.3、预支工资担保
5.3.1、员工预支工资需要公司内部员工做为担保人。5.3.
2、担保人的月工资需达到或超过预支人所预支工资额度，担保人人数不限。
5.3.3、担保人必需无任何借支或为同事担保行为的记录。
6、预支工资清算
6.1、从员工预支工资的当月份开始清算工资，按员工预支工资的额度分三个月清算完毕。
6.2、因条款5.1.
1、5.1.2所述而预支工资，按员工预支工资额度分12个月清算完毕。
6.3、因预支工资的员工个人原因造成公司无法清算预支工资而造成损失相关损失由担保人承担。
7、引用文
8、记录
8.1、预支工资申请书 8.
2、预支款担保书
第14篇：KTV员工工资分配制度
?工资是给员工最大的回报，通过工资的分配可以有效的鼓励员工的工作热忱，进步工作效力。下面和大家分享一下ktv员工的工资分配制度的有关内容。
一、工资分配的总原则
? 工资的分配要坚持一下三个原则：
①、为体现公平、效力和按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合KTV实际经营情况，经总经理室研究批准，制定工资分配办法。 ②、KTV工资标准的制定，主要根据外部均衡调查。
、人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相干信息，构成KTV薪资调查表，以此作为KTV制定工资标准的主要根据；
、薪资的外部均衡调查每一年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合KTV经营状态及员工绩效的考评情况，KTV工资实行动态管理。
3、本办法适用于KTV所有聘请职员。
二、工资结构
? KTV采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系以下：
1、岗位工资
2、绩效奖金
3、补助
4、年终奖金
1、岗位工资先容
①、KTV实行聘请制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类职员具体岗位工资等级的确定一样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。 ②、根据KTV对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对KTV的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
③、管理职员身兼两职，按较高级别标准计发工资。
④、具体的职员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部分提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理职员的薪金直接由总经理确定；对特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。 ⑤、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部份，占主体工资的 60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部份，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
⑥、新进职员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每个月600元计发，领班以上管理职员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由KTV总经理特批。
2、绩效工资先容
①、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部份，并与绩效考核结果挂钩。 ②、试用期内员工不享受绩效工资。
③、绩效工资实行“上不封顶，下不保底”的原则。 ④、绩效考核依照KTV相干规定执行。
⑤、个人绩效工资具体计算公式以下：
实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）
其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；
绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、补助
根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时统筹职工收进的稳定增长，特在工资结构中设立补助一项。
①、店龄补贴：员工在KTV连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资历）
②、特殊岗位补助： 此类补助并不是普遍享受，仅仅针对工作表现优秀的人才。具体标准主要依照个人能力与对KTV贡献大小，岗位责任大小、辛劳程度及额外工作量多少而定。 ③、住房补贴：员工可享受住房补贴50元/人，（KTV如安排住宿，则住房补贴自动取消）
4、年终奖金
①、依照KTV鼓励机制对平时为KTV做出突出贡献的职员，除以上年终奖以外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊嘉奖。
②、KTV实行年底双薪的年终嘉奖制度，即十仲春份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在KTV工作时间是非确定，不足一年者，按实际工作月数折算。 按以下公式计算：月年终奖金＝月工资/12
三、薪资调剂 工资调剂分为定期调薪、提升加薪和嘉奖加薪。
1、提升加薪：
员工提升职务时，其岗位工资自提升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。
2、嘉奖加薪：
对有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的嘉奖加薪。
3、定期调薪：
①、如经研究同意调剂工资标准，则调薪日期一般定为每一年的3月1日；
②、具有调薪资历者为调薪当日KTV在册职工，但符合以下情况之一的职员除外：
③、每一年年初，KTV根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他KTV薪资调剂情况，结合KTV发展需要，确定是不是需要调剂工资标准和上浮或下浮的幅度；
④、调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日； ※录用不满1年者；
※当年累计缺勤15天以上者；
※审定期间受过处罚者；
※其他不宜调薪者。
四、工资计算与发放
①、工资计算以月为计算期。月均匀工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算：
日工资额=当月工资/25
②、KTV新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。
③、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
④、KTV员工工资及补贴由KTV财务部同一发放。员工个人所得税由KTV代扣代缴。
⑤、KTV采用下发薪的情势，即每个月12日发放上月工资。
⑥、辞职（解雇、停职、免职）职员，每个月两次发放工资，即每个月12日、25日。
⑦、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，依照国家有关规定及KTV考勤制度办理。
五、临时工工资发放
临时工工资只享受KTV固定工资，不享受其他相干福利及绩效工资。
其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工 600元/月 杀洗 650元/月 海鲜工 1000元/月，发薪日同KTV聘请员工。
六、培训生工资发放
培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留用，则根据KTV聘请员工工资福利管理办法。发薪日同KTV聘请员工。
第15篇：员工工资保底协议
保底工资协议书
甲方：XXXXXXXX电有限公司
乙方：居民身份证号码：
为激励作业员工作积极性，提高生产效率，保障公司员工薪资待遇。经甲乙双方协商达成以下协议；
内容：
一、甲方保证乙方最低工资待遇2000元/月（按现行工资标准，如月薪不足2000元/月，则按保底2000元/月计算；如按现行工资标准（以峰鹏光电2011年4月23日颁布的最新工资标准）计算，超过2000元/月部分，甲方必须支付给乙方；
二、自签定协议之日起，乙方自愿为甲方服务至少6个月，在2012年4月1日后才可提出离职，中途离职甲方不予批准，自离则无工资。
三、2012年元月份工资按2000元／当月出勤天数（包括春节享受待遇天数）；
四、乙方应全心全意为公司服务；必须服从一切工作安排及临时调动；遵守厂纪厂规；
五、乙方辞职当月将不享受甲方对乙方的保底待遇。
六、以上协议由公司人事部保存，未尽事宜由甲乙双方协商解决；
七、此协议自二0一一年十一月起开始执行；
甲方：XXXXXXXXX有限公司乙方：
甲方代表：签名：
签订日期：签订日期：
第16篇：员工工资薪金制度
员工工资薪金制度
第一章 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章 原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条 结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章 正式员工工资制度
第十一条 适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条 工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2、岗位工资
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金（效益工资）
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5）奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条 关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条 关于奖金。
1.奖金的核定程序。
（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条 关于工龄工资。
1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条 其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章 非正式员工工资制
第十七条 适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则
第二十一条 公司每月支薪日为日。
第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
第17篇：员工工资薪金制度
会宁县华通运输有限责任公司
安全体系考核方案
第一条 为了适应公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第三条 工资模式
工资=岗位工资＋绩效工资
1、岗位工资：指管理岗位核定的基础工资，按总经理岗位、副经理岗位、分公司经理与股室负责人岗位以及普通员工岗位四个级别制定；
2、绩效工资：由公司考核组每季度初考核一次，确定下一季度的工资标准，分为优秀、良好、合格、基本合格四个考核标准。
3、绩效考核领导小组：
组长：李林
副组长：杨志强李建林
4、每季度前25日进行考核，要求全员参与或10人以上（不含试用期员工），由组长或副组长其中一人就可以组织
进行实施，在总经理监督下，由财务室进行分数汇总，总经理签字后予以公示执行，考核资料一并由总经理保管。
5、领导小组下设办公室，由公司财务室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。
6、季度及年终奖金：由办公室提供员工一年的出勤和岗位职责履行情况及考核记录，通过董事会核出员工的年度出勤率及绩效评价结果，发放奖金。
第四条 其他事项。
1.各类假期依据公司考勤管理制度，决定工资的扣除；
2.员工加班工资按月统计，单独核发；
3.在工作中表现突出、成绩显著的特殊贡献者，因故能 晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资。
第五条 试用期满考核合格转正的员工，公司为其办理 养老、失业、医疗及工伤保险，并按公司及个人缴纳比例承担。
第六条 公司对试用期员工的工作业绩、出勤，按照试用期工资标准执行。
第七条 试用期员工享有的其他奖励，根据情况单独核算。
第八条 公司每月支薪日为15日前，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第九条 工资标准见附表一
第十条 绩效考核办法见附表二
第十一条 本制度经公司董事会研究后实行解释权归公司董事会。
会宁县华通运输有限责任公司
2013年1月1日
第18篇：员工工资及考勤制度
员工工资及考勤制度
一、工作时间：
网管实行2班倒，前台，超市实行3班倒
早班：8：30-19：00
夜班：19：00-8：30
二、工资及休假制度：
1、月薪发放：
每月4日发放上月1日至月底工资。
2、岗位工资及休息制度：
A、网管：
试用期（3天）工资1000元/月
转正（入职30天后）工资1100元+全勤奖50元+奖金50
B、保洁员：
工资1000元，员工请假者另扣除当月全勤奖。
C、前台收银。超市收银
试用期（3天）工资1000元/月
转正（入职30天后）工资1200元+全勤奖50元+奖金50
D、转正后，每月2天休假。休假由领班在每班排班表中提前注明,否则以请假论。
（1）请假天数以双倍日薪扣除工资。正式员工请假者另扣除当月全勤奖。
（2）加班以每班次50元加班费。
3．任何员工周
六、周日，不能休假，若需要休假以请假记。
三、倒班及班中用餐时间：
1、每班上班期间有1个40分钟进餐时间。
2、2班倒的员工每一星期倒班一次，白班倒夜班。
3、严禁员工私自调班，如发现员工私自调班，双方当事人均作请假处理。
四、考勤制度
1、所有员工，均应按规定于上班前签到。
3、员工缺勤者，没请假审批资料证明其缺勤者，均以旷工论处。
4、迟 到
（1）网管、前台、清洁工、超市收银员迟到30分钟以内，扣1分；迟
到30分钟以上，一小时以下，扣2分；迟到1小时以上按旷工处理。累计迟到5次予以辞退。
（2）领班迟到30分钟以内，扣10分；迟到30分钟以上，一小时以下，
扣20分。
5、旷 工
旷工1天扣3日薪，连续旷工2天或一月内累计旷工3天做辞退处理。工资不予结算。
6、员工辞职必须提前15天写申请报告。
第19篇：员工工资发放管理制度
员工工资发放管理制度
第一章总则
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
二、本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
第二章工资结构
一、员工工资由固定工资、绩效工资、养老金补贴、医保补贴、外地津贴五部分组成。
二、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
三、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，绩效工资在工资总额中占40％。
四、养老金补贴、医保补贴、外地津贴在工资总额中占20％。
五、员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放金额。
第三章工资发放
一、根据项目经理考核后的绩效工资，财务室进行制表，由项目经理签字后发放。
二、工资由财务室发放，可采用现金发放或银行转帐两种方式，具体方法根据各项目情况确定。
三、工资发放时间：每月的5-10号发放上月工资。
第20篇：员工工资发放管理制度
员工工资发放管理制度
第一章 总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第二章 工资结构
第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第三章.工资系列
第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
管理层系列
1.总经理 2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）
第四章.工资计算方法
第十六条 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 固定工资=工资总额×40％ 绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）--100分
≤1
绩效工资×计发系数
80（含）--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60（含）--80分
≤0.5
绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.3
绩效工资×计发系数
第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：
表3
职 务
总经理
副总经理
部门经理
项目经理
职务津贴
1000
800
600
700
第五章 薪级调整
第二十一条：原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条：年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。
表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系
考核成绩
薪级调整幅度
薪级计算公式
90（含）～100分
上调1～1.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
80（含）～90分
上调0.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
60（含）～80分
工资保持不变
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
60分以下
下调0.5～1.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
第六章.关于员工工资
第二十三条：员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条：员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条：销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
第二十六条：工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
第二十七条：员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条：员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
第七章.工资发放
第二十九条：工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。
第三十条：公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条：公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条：加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
第三十三条：带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条：员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。第三十五条：员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条：辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第三十七条：工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条：公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
第八章.福利与补贴
第三十九条：视公司经营状况，发放下列福利与补贴：
1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。
2.节日补助（春节、五
一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。 6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。 第四十条：通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
第四十一条：员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
第九章.附则
第四十二条：本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第四十三条：本制度由人力资源部负责解释。
2012.05.18
