感谢你参加本次绩效考核调查，这次考核调查的主要目的是总结2012年1月、2月份公司考核工作的推行情况，查找不足、汲取经验，为以后更好更公正地开展绩效考核工作做好准备。请于2012年.3月23日下班前填好此表交到综管部邓间瑶处，你是否真诚的回答将直接影响公司考核工作开展，谢谢你的参与！！
部门：姓名：
1、你对公司考核制度的了解程度？
□了解□基本了解□不了解
2、你认为公司现有的绩效考核制度对你有激励作用吗？你的工作积极性有没有被充分调动？ □有，作用很大□有，但作用不大□完全没有
3、你对自己的考核指标及目标来源是否清楚，如不清楚请说明具体的不清楚的地方： □清楚□不太清楚□不清楚（如：
4、你认为公司绩效考核在多大程度上能准确地评价出你的实际工作绩效：
□超过90%的准确性□70%、80%的准确性
□50%的准确性□30%的准确性
如：
5、你认为公司绩效考核更应该注重团队还是个人
□个人□团队□个人团队各半
6、你认为现有绩效考核指标能否涵盖您所负责工作的关键内容：
□能□不能 如：
7、前两个月绩效考核中所应用的考核表，你认为设计是否合理，理由？
□合理□较合理，但需要改进□不合理（理由：
8、通过绩效管理，你觉得：
□自已的工作很重要，对企业的目标有贡献□清楚了自己的职责及公司对岗位的要求□自已没什么收获□完全没有任何价值
9、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的观点
□公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成
□公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成
□公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系
□我不太清楚自己有没有工作目标
10、你认为公司管理人员对你进行绩效评价时：
□非常客观公正，有一定的数据及信息
□比较客观和公正，有一定的数据和信息
□比较主观，凭印象和感觉进行评价□非常主观，对实际状况知之甚少
11、你认为有那些人应该参与对你的考核（多选）？点分比例分别为（用%表示）
□自评：□直接上级：□部门经理：□直接下属： □相关联岗位： □综管部：
□主管副总：□总经理：
12、你认为以前考核制度的实施过种中，哪些环节需要进一步加强？
□考核管理制度的培训□考核过程的公正，以事实为依据
□绩效面谈（上级对于下属绩效扣分的情况应当给予指导性的建议以确保绩效目标的达成） □考核申诉渠道畅通（对于绩效考评中有异议，可随时向有领导或部门进行申诉）
□其他：
13、总体上，你认为我公司通过绩效考核体系把员工的薪酬、晋升等联合起来是否可行？
□可行（理由：□ 不可行（理由：
非常感觉你完成了这份调查问卷！
不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请列在下面：
