培养人才、尊重人才、留住人才的几点体会
福建隆祥皮革有限公司
福建隆祥皮革有限公司是2005年6月来福鼎龙安开发区投资兴业，公司占地面积近90亩，到2010年底已累计投资1.6亿元，拥有压延车间一个, 建有二条压延生产线，建筑面积6799平方米。干法车间一个，建有干法生产线四条，建筑面积7216平方米，均于2006年8月投产。湿法车间一个，建有湿法生产线二条，建筑面积6812平方米，于2010年10月投产。综合办公楼一座，五层共计建筑面积15460平方米。后段车间一个，建筑面积1400平方米(未投产)，仓库2个，建筑面积1900平方米。现共拥有四个车间，八条生产线，建筑面积39587平方米，员工四百多人，产值超4亿元，税利可达600万元以上。是目前工业园区已投产的合成革企业中生产线最多，最具规模的一家企业。
我司自入驻龙安工业园区以来，在福鼎市委市府的正确领导下，在龙安管委会的关杯帮助下，各项工作都取得长足进展，多次被福鼎市政府评为明星企业，2011年公司又被宁德市政府授予“和谐企业”光荣称号，公司党支部被福鼎市委授于“先进基层党组织”光荣称号，支部书记陈会珍同志光荣当选为中共福鼎市第十二次党代会代表和中共宁德市第三次党代会代表。公司在短短的的几年时间内，能在政治和经济的两条线上都取得如此骄人的成就，主要是公司高层领导贯彻人才兴企的战略思想，坚持企业竞争就是人才竞争这一理念，把充分发挥人才的积极性和创造性放在首要地位。
公司高层深深懂得：人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势、必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现，企业得到长足发展。为此公司制定了中长期人才战略规划 ,主要有下列几项内容:
一对员工实施培训，自我培养和造就一批人才，走培养人才的自力更生道路
(1 )对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、开讲具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方位的培训。具备基础了岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。 (2 )对老员工培养，在员工已经确定自身的职业规划后，通过选取优秀的主管，将成功的经验、优秀的习惯、过硬的技术快速而有针对性地传递给这些老员工，进行职业操守和职业技能的再提升，进一步培养老员工良好的沟通能力与团队协作意识。提高老员工的综合素质水平。
(3 )对于研发人员的培养提升，公司提供了高工、高管双通道发展道路。高工主攻技术开发与创新，解决技术难题；高管把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发任务；针对客服人员、市场人员，公司也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。也就是说公司
尽可能地把高工和高管培养成多面手，既可让高工去当生产高管，也可让生产高管去当技术高工。
我公司 通过这几年不断选才、培养、任命、使用、教育、提高的闭环过程，公司共培养选拔了四十多名普通员工当任生产一线的班组长，又从这些班组长中精挑十几名最优秀的人选充实到公司和车间当任技术主管或部门经理，公司制定的这种人才发展战略规划，提供了一个幅面更宽阔，上升的渠道更顺畅的平台，让毎个员工都能选择最优最适合自已的发展道路来提升自已。同时也使公司人才结构和管理层配置更加科学，更加优化。
二善于培养 敢于重用才能取得双赢
企业不但要善于培养自已的人才队伍，增强后备力量，还要敢于大胆地使用人才，让人才们感到有种天高任鸟飞，海阔任鱼跃的英雄有用武之地的感受，又要让公司高层管理者真切地感受这些人才就是高空的雄鹰、海里的蛟龙，是真才实学充满活力的一批人，是能够为企业创造财富的一批人。这样企业和个人都能得到发展，取得共赢。我公司现有员工450多名，其中中高级技术人员和中高级管理人员60多名，技术力量和管理力量都非常雄厚，如何发挥这些人才骨干作用，让他们尽情地施展才华，真正做到人尽其才，公司主要做了以下几件事 ：
( 1 )大胆授权，敢于让他们挑大梁，敢于放手让他们独挡一面，给人才创造施展才能和价值的环境。凡经公司考核合格的管理人员，公司都放手让他们去抓去管，给权力给责任给利益给支持给帮助，充分
尊重他们创造力和劳动成果，有重大表现的及时给予提升加薪，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，增强对企业的认同感和归属感，从而使他们更加安心更加努力地工作。
( 2 )建立一套科学的长期的激励机制和约束机制。使人才们既有动力也有压力。我司对于中高级管理人员除了享受优厚的薪金外，还在福利待遇方面给予倾斜，班组长以上的管理人员可入住配有全套卫生洁器的单间宿舍，工程师和车间主管以上的还配有免费冷暖空调，电脑、商务车等，食堂专门给高管人员单独提供工作餐，还根据工作年龄的长短给予不同的工龄津贴，在公司干的时间越长，其工龄的津贴越高。公司将管理层的贡献、能力、工龄、表现同福利待遇挂钩，进一步激发管理人员工作热情。
一个企业光有激励机制是不够的，还应有约束机制与之相结合，这种机制才是完整的机制。所以我公司对工龄津贴和工龄奖采用跨年领取的办法，以防某些员工无故跳槽，致使人才流失。
三建立一个好的留人机制，是企业持续稳定发展的需要
在当前企业对于人才竞争日益激烈的时期，如何稳住企业的人才，保证企业的人才不流失，这是企业必须面对的现实。在如何留住人才方面，我们有这么几点体会：
(1 )企业要坚持以人为本的管理理念，以理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性为宗旨。不断培养与提高人才的素质，在不断优化的工作流程与制度管理下，对企业员工实行情感管理、民主管理、和文化管理，致力打造一支职业化素养的团队，带动员工树立明
确的目标，并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，使每个员工产生归属感和荣誉感。
(2)待遇留人，根据市场行情，我公司总是适时提升员工薪金待遇，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工留得住，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
(3) 感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，真挚待人，即在对待人才的态度上要重情厚谊，只愿君心似我心，定不负相思意，不可急功近利，对人要求过高，更不可求全责备，容不得人一点过失，放弃真挚的体谅人才，即是对人才的直接驱逐.
(4)企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
(5)完善激励机制，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
(6)严把进人关，招聘适合企业的员工。
(7)、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
(8)重视与员工沟通和人际关系的改善，及时了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而控制人才流动率在合理的范围内，减少人才的盲目跳槽，避免不必要的损失
四目前存在的问题和不足
1、我们公司所处的龙安工业区地域比较偏僻，现在高学历高素质的人都喜欢在繁华的市区工作，这对我们引进人才和员工都有一定的不利影响。
2、龙安工业园区严重缺水，一到夏天，员工用水困难，也影响了部分员工的稳定性。
五一点设想与建议
要吸引人才，特别是领军型的创新人才和优秀的拔尖人才，政府要出台重奖政策。对当地产业提升发展有重大贡献者，而又在当地工作多年的高级科技人员和高级管理人员应给予住房奖励，以体现政府对人才的尊重和渴求，吸引更多的高级人才落户我市。
