***采油大队
党建文化管理工程实施方案
油田公司开展党建文化管理工程建设是落实延长石油集团母文化建设要求，实现“汇聚能源，延长价值”企业使命的具体举措。
油田公司工作的核心就是油井和员工，新一届领导班子提出建设“爱人爱井、爱井敬业”的油井文化抓住了油田的工作重心。“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”主要理念具有油田特色，符合油田实际，实现了“人、井、企、社会”和谐发展的闭合回路。“发展延长、奉献社会”是我们的使命；“千万吨稳产20年以上，再建百年油田”是我们的目标；“关爱员工，提升全员素质，呵护油井，提高单井产量，坚持内涵式发展”是我们的发展之路；“党建文化管理工程”是我们工作的载体。
延长油田特色文化理念的形成，是延长石油集团文化的丰富和延伸，也是油田公司在企业文化建设上的探索和创新，为把延长石油建成令人尊敬的创新型国际能源化工公司奠定坚实的文化基础。
“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”是公司党建文化管理工程的内核，是建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化应该遵循的价值取向，是实现油田科学健康发展的方法和路径。
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主要理念是有机统一的整体。关爱员工是关键，是动力源，有动力才能呵护好油井；呵护油井是根本，是效益源，有效益才有关爱的能力，才能发展延长；发展延长是目的、奉献社会是责任，发展是奉献的基础，奉献是发展的保障，是关爱、呵护的提升。 关爱员工
人是油田发展的关键因素，关爱员工是企业的责任和义务。关爱是相互的，企业要立足实际、政策条件，积极作为，最大化实现员工的生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要，使员工分享发展成果，培养、激励员工，增强干事创业的活力；员工要自我关爱，理性诉求，爱自己、爱岗位、爱企业。关爱分自我关爱、互相关爱、组织关爱、社会关爱四个层面。
自我关爱：员工个体自尊、自爱、自强、自立、自信，遵纪守法、爱岗敬业；
互相关爱：团队成员互相信任、相互尊重、真诚友善、团结协作；
组织关爱：企业关心员工身心健康，改善生产生活条件，优化用人机制，建立人才成长通道；
社会关爱：以诚信、奉献赢得尊重，享受社会公共资源，与社会和谐相处、共同发展。
呵护油井
油井是油田赖以生存和发展的物质基础，是油田的生命细胞。油井如同生命体，有孕育、诞生、成长、衰老、重生的过程， 2
要按照规律化设计，标准化执行，流程化操作，个性化呵护，延长油井的寿命和价值。
员工靠油井生活，靠油井发展，要对油井保持尊敬之心。呵护油井是我们工作的基点，最基本的要求就是爱岗敬业，创造性地干好本职工作，直接或间接把呵护的力量传递到油井；即：
管理人员做好顶层设计，科学化、规范化管理油田； 技术人员做好技术攻关，服务生产；
操作人员按标准操作，精心维护设备，提高运行质量； 党群人员加强思想引导，铸魂化人，凝心聚力； 后勤人员做好优质服务，保障后勤。 发展延长
发展是硬道理。企业和员工、社会是同呼吸共命运的关系，发展延长才能满足员工日益增长的物质需求，才能成就员工、奉献社会。
发展延长就是要让延长油田实现千万吨规模二十年以上的持续稳产，就是建设国内一流标准化油田，就是要在现在的基础上以优秀的企业文化再建百年油田。
发展延长必须落实科学发展观，坚持走内涵式发展之路；必须用延安精神来建设延长油田，弘扬埋头苦干、开拓创新的企业精神；必须坚持科技创新，增强现代化能源企业核心竞争力；必须实施党建文化管理工程，以“党建引领文化，文化提升管理”来实现油田的深层改革；必须企地携手，实现人、井、企、地的 3
和谐发展。
奉献社会
社会是企业创造利润的源泉，社会的支持是油田生存发展的基础，奉献社会是企业的使命和责任，是企业发展提升价值的终极目标。
奉献社会就是要在推动社会和谐进步、促进地方经济发展、保障地方民生、提供社会援助和就业机会、繁荣社会文化、维护社会稳定、呵护秀美山川等领域发挥企业作用。社会为企业保障生产运营安全、提供人力和文化资源、创造和谐的社会和自然环境。企业奉献社会，社会支持油田，互为支撑，同等重要。奉献社会需要我们关爱好员工、呵护好油井、发展好延长，创造更大的价值，承担起社会责任。奉献社会需要我们加强与社会各界的交流、沟通，建立良好的关系，和谐共赢，共同发展。
抓住机遇，迎接挑战，坚持走内涵式发展之路
今后一个时期，油田发展的目标是千万吨稳产20年以上、再建百年油田。发展方向是坚定不移走内涵式发展之路，支撑载体是“党建文化管理工程”。总体定位是按照集团“稳中有为、提质增效”的要求，通过深化改革，苦练内功，激发一切劳动、知识、技术、管理和资源的活力，全力稳定产量、提升质量、强基固本、增加效益，实现勘探开发、生产经营和管理水平的整体升级，完成由外延式增量向内涵式增值的发展方式转变，为新一轮更大发展蓄势奠基。
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走内涵式发展之路，符合油田自身发展形势和油田开发自然规律，符合集团“稳油、增气、扩化”战略，符合地方经济长远发展利益，更有利于油田长足健康发展。这既是一个持续稳产期，也是一个转型升级期，更是一个战略机遇期。我们有油田百年发展的积淀、千万吨规模的持续稳产做支撑，我们提质增效、技术攻关、管理创新、转型升级、内涵发展就有了精神上的引领、物质上的保证和时间上的支持。反过来，这些方面有了质的发展，油田必将迎来新一轮健康发展期。当然，我们也必须清醒认识到，在新的背景条件下，推进内涵式发展也面临严峻挑战，需要全体员工进一步遵循事物发展规律，统筹处理不同关系，积极稳妥有效应对。
1.模式与改革的挑战。百年油田发展至今，不可避免地形成了一些固有模式。比如，高度计划和集权管理，在重组融合与规模发展阶段起到了至关重要的作用，但随着发展的转型，机构重叠、职能交叉、程序繁杂、上下“博弈”等问题，对基层活力和创造力的负面效应也日益显现。再比如，历史形成的一县一厂或多厂格局，使资源难以优化配臵、用工总量刚性增长、重复投资建设较多、规模效益难以发挥，成为体制上制约油田效益的主要问题。
2.稳产与效益的挑战。效益是内涵发展的核心，又必须有稳定的产量做保证。目前已探明储量全部动用，资源拓展潜力有限，保持储采平衡困难；西部支撑力减弱，南部快速上产乏力，东部 5
逐年降产，实现稳产增效更为不易；成熟工艺落实不到位，接替技术尚未突破，科技贡献率提高困难。同时，受开采对象变差，刚性成本上涨影响，产能投资仍在增长。随着油水井增加、生产战线延伸，操作成本和管理费用大幅增长，效益空间越来越小。
3.效益与质量的挑战。多年持续规模上产，致使基础设施薄弱、设备腐蚀老化、安全环保硬件质量不高，历史欠账亟需填补；作业质量、监督管理和验证考核体系不够健全，质量创效能力严重不足。
4.能力与需求的挑战。稳产是为了提升质量和效益，但同时也会暴露和带来很多问题，而且稳产的难度大于上产。目前，我们的干部员工、管理和技术人员普遍适应了规模上产，对转型发展在思想上、意识上、能力上和技术上都存在着严重的不适应性，而转型后的发展对这些方面的要求会更高更严。这对各级班子、对干部员工、对油田管理层和技术层人员来说，也提出了很大的挑战。
应对这些挑战，我们必须以“党建文化管理工程”为统领，坚定不移走内涵式发展之路。 “党建文化管理工程”是一个系统工程，涵盖着油田工作的方方面面，核心是通过关爱员工，提升全员素质，通过呵护油井，提高单井产量。党建是抓手，引领油田朝着正确的方向发展；文化是动力，带动各项工作向前发展，驱动油田实现由靠人和制度管理向靠文化和制度管理升级的目标；管理则是核心，包括了经营好油田、管理好油田、建设好油 6
田的全部内容。这项工程关乎油田存续，关乎老区发展，关乎员工幸福，能够有力推动油田向着既定目标奋勇前进。
明确了目标，确定了道路，才会有正确的前进方向，才会有不可阻挡的奋斗动力，才会有齐心合力的团结局面，才会有坚不可摧的战斗力量。我们坚信，只要实施好“党建文化管理工程”，走好内涵式发展之路，经过3年左右的时间，延长油田发展的空间一定会越来越大，发展的道路一定会越走越宽。
