项目管理目标考核责任书
（第五稿）
考核方：（以下简称甲方）
被考核方：（以下简称乙方）
被考核项目名称：（以下简称本项目）
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，提升项目管理水平，提高项目盈利水平，增强公司核心竞争力，甲方聘任乙方为工程项目的项目经理。
经甲乙双方协商一致，特签订本项目的目标考核责任书。
一、项目概况
本项目业主为，工程地点在，总承包单位为。工程总建筑面积约㎡，其中自主施工建筑面积约㎡，自主施工部分合同总造价万元。详见工程量清单。
二、项目考核目标
乙方必须全面履行甲方与本项目发包方签订的工程合同，确保全面完成合同内容及项目考核目标。项目考核目标为：
1、工期：日历天。开工日期以发包方审定的日期为准。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情况除外），且在每个节点工期都能满足业主要求。总体确保前全部竣工。
2、质量：确保优质结构工程，创杯。工程质量确保一次验收合格率100%，按公司内部创优和防质量通病标准执行，地下人防达到优质结构质量标准。
3、安全：轻伤频率控制在3‰以内，无死亡、重伤事故，无火灾、机械设备、食物中毒等事故。
4、文明工地：创建级文明工地。在各类检查中，无上级通报批评、处罚或新闻媒体曝光，确保业主和市建设局、质监站、安监站观摩标化工地。
5、经济效益：主材有节约，实现项目效益目标。
6、项目管理：遵章守纪，管理规范。
三、考核标准：
1、本考核年度完成施工产值万元（以监理核定工程量为准）。
2、项目总体净盈利达到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、项目所有实际运营成本费用后的利润额与业主的审计结算价之比，下同)；
3、成本控制指标如下（建筑面积按自主施工部分计算）：
（1）钢管损耗率%以内；管理责任人为；
（2）扣件损耗率%以内；管理责任人为；
（3）钢筋损耗率%以内；管理责任人为；
（4）钢材节约率%以上；管理责任人为；
（5）商品砼节约率%以上；管理责任人为；
（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理责任人为；
（7）水泥用量㎏/㎡以下；管理责任人为；
（8）钢管、扣件使用元/㎡以内；管理责任人为；
（9）木方使用控制在m³/㎡，夹板使用控制在㎡/㎡；管理责任人为；
（10）机械费用如塔吊、搅拌机等按公司内部租赁价格执行；
（11）现场管理人员工资元/㎡内（不含乙方、经营、财务、采购人员工资）；此条由乙方初步分配后报公司批准；
（12）小型工具用具元/㎡以内；
（13）业务费用元/㎡以内；
（14）水电费用元/㎡以内；
（15）临时设施摊销费用元/㎡以内；
（16）人工费支出元/㎡以内（含分包、含内墙涂料、含自有工人，全部完工，含后期维修费用），含零星用工及少数、勤杂、保卫、后勤人员工资总额控制在元/㎡以内；
（17）安全事故处理总费用万元以下（按公司安全管理奖惩制度执行）；
4、项目管理按有关规定及公司规章制度执行。
四、乙方的权利
1、乙方具有项目部人事任免权。乙方有权在公司范围内选用生产、技术骨干作为项目班子成员，有权决定项目部组成人员及岗位职责的制定，报公司人事部备案。
2、乙方有权向甲方推荐劳务分包班组，在价格、业绩均能满足项目要求的前提下，甲方优先选用。
3、乙方有权根据项目进展需要安排机械、周材的使用。该项目工作范围内的所有料具、机械设备、周转材料优先使用公司内部自有材料设备，并按时足月交付租金。如因公司机械设备、料具供应不足，也可经公司材料部门同意后，按公司相关程序进行市场租赁。
4、根据甲方规定，工程材料由甲方组织集中比价采购，乙方有权参与本项目所需材料的比价采购过程，具有询价权、建议权。
5、乙方具有项目部全体人员的考核奖惩权，对公司给予项目部的奖励，乙方有自主分配权。乙方有权根据公司制定的项目部管理制度，结合项目具体情况制订考核办法，并与所有管理人员签署责任状，报公司人事部备案，由乙方负责考核。对严重违反规章制度的人员，乙方有权撤换。
五、乙方的职责
1、全面负责本项目工程合同及本项目目标考核责任书的履行，是合同履行
和项目成本控制的第一责任人。
2、负责本项目的生产管理和安全管理，是本项目安全管理的第一责任人。
3、负责本项目的分包管理工作；组织项目部人员抓好分包队伍的质量、进度、安全、资金等管理工作。负责发包方指定分包队伍的管理工作。
4、负责外部关系的协调。代表项目部对发包方、监理方、设计单位和政府相关部门进行关系协调；代表项目部及时向发包方、监理、设计院等各方办理工程设计变更、技术核定单和施工签证等手续；负责向发包方催收工程款，每次收款均进入公司财务，由公司根据项目特点和合同签订情况统一平衡调度。
5、负责项目团队管理。乙方应充分发挥项目班子的集体智慧，体现团队精神；及时协调解决施工过程中的各种矛盾和问题，及时协调解决项目部管理人员之间的矛盾和困难，及时协调解决总分包关系，
6、负责协调生产管理工作（包括对大分包的检查管理）。督促抓好生产调度，落实每日形象计划要求；督促抓好机械、物料的进退场管理；督促抓好计划、质量、进度、成本、后勤和内部考核工作；组织项目周检；主持召开周（日）、月生产例会、安全例会。落实材料采购计划和成本控制计划，每月底向公司报送人员、进度、机械、材料、资金五大计划。
7、负责项目内部管理工作，全面贯彻公司制定的各项规章制度，抓好项目安全生产，督促支持安全员的工作；负责对项目部各职能人员工作日志的定期检查；做好对发包方、监理、分包队伍有关文字资料的审阅把关；支持材料员做好材料的管理和盘点工作；负责材料及设备进场验收，把好质量和数量关；负责甲方各项会议及文件精神的传达和落实；负责项目部资金计划的编制上报；负责督促对甲方、发包方、政府相关部门各类检查中发现问题的整改工作。
8、负责项目资金的控制使用。及时督促项目部预算员、材料员做好与发包方的对结账工作；竣工结算前保证资金使用总量控制在总价（扣除甲供材）的%以内。
9、负责本项目竣工资料的收集整理、档案移交及竣工验收工作。
10、负责本项目决算资料的收集与提供。竣工验收后的两周内收集完整的签证资料，配合公司预算部在两个月内报出决算资料。甲方决算报发包方后，乙方要及时跟踪发包方审核决算的进度，原则上不得超过六个月。
11、完成甲方交办的其他工作。
六、奖励和处罚
1、如指标项目不亏损且总体净盈利达到%（含）以上的，管理人员工资按100 %发放，奖金按净利润的%全额计发。
2、如指标项目不亏损但总体净盈利在%以下的，管理人员工资100 %发放，奖金按净利润乘以实际盈利率和目标利润率%的比例折率再乘以%的金额计发。
3、如指标项目亏损但总体净盈利仍达到%（含）以上的，所有管理人员
工资100 %发放；奖金按净利润的%减指标亏损部分的%金额后计发。
4、如指标项目亏损且总体净盈利低于%的，乙方工资按%发放，栋号长、技术主管、班子成员工资按%发放，所有考核奖不予计发；普通管理人员工资按%发放，所有考核奖不予计发。
5、如因工期原因造成业主的罚款，由项目部承担。由于天气和业主原因造成工期滞后的，由公司工程部考核确定。
6、如发生质量事故，费用根据责任分摊到相关人员。
7、如发生安全事故，根据责任认定，损失由公司、项目部及承包方共同承担，具体办法另行制订。
8、未实现文明工地创建目标和质量目标造成业主的罚款，由项目部承担。
9、竣工验收后两个月内完成工程财务决算，根据公司对本责任书执行情况做出的考核结论，计算出项目部奖金暂定额，实际奖励额待工程结算审计价确定后核定。发放比例按竣工后回收工程款进度同比执行。项目部奖金分配方案由乙方制定，报公司人事部备案。公司于次年第二季度予以兑现。项目部考核奖金的分配比例原则为：乙方40 %、项目部班子成员30 %、普通管理人员15 %、公司部门占比15 %。
10、每次在业主组织的每次单项评比和综合评比中获得第一名，所得奖金均由项目部内部分配。如单项评比前二名以外的，罚项目部3000元/次；如综合评比前二名以外的，罚项目部5000元/次。
七、考核方法
甲方成立考评小组，由总经理牵头，工程部、材料部、经营部、财务部综合部派员参加，每年的一月份对上一年度的执行情况进行目标考核。春节前兑现奖励。
八、责任书的调整
1、甲方根据经营条件变化，在征得乙方同意的基础上，可以对本责任书进行调整。
2、本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由甲乙双方共同协商处理。
甲方：乙方：
（盖章）
法定代表人：（签字）项目经理（签字）：
项目部管理人员（签字）：
签订日期：二○一年月日
