项目经理考核

发布时间：2020-03-02 00:27:24 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

①因甲方原因改变施工方案或有不确定因素影响施工进度，则不扣分；②若项目经理管理不善或因工程各环节安排不合理从而影响施工进度则扣分；③因各分项工程质量出现问题而返工从而延误工期，则扣分

①目标质量为合同规定的质量等级；②单位验收和竣工验收包括隐蔽工程及各分项验收不通过，则扣分；③项目经理应对安全引起高度重视。临时用电的布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线都要进行规范，不得乱拖电线，如有类似情况发生，则扣分。如有因此而发生的安全事故将严肃处理。

项目经理积极配合资料室做好预决算工作，包括招投标工作及竣工后的决算工作，应精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，编制施工方案。①项目经理在规定的时间内未做好工程量计算而导致投标书未能及时完成，则扣分；②在施工中，项目经理应对施工中的工程量增减及变更做好文字记录，完整保存施工联系单。在决算和审计时，若应施工联系单未签或遗失，从而影响审计结果，则扣分。

①项目经理在确定开工日期后，按材料进场先后罗列一份材料清单上报公司。施工时，应将所需材料提前

二、三天开具材料采购明细单，交给供应部（特殊材料除外），若因材料未及时跟进而影响进度，则扣分。若项目经理已开具材料单，而供应部未及时采购，则不扣分，但项目经理应及时写出说明上报公司领导并备案，以免影响考核结果；②在施工中，项目经理应合理使用材料，不得无谓造成浪费，若因施工工艺不正确而造成浪费，则扣分；③材料送至工地后，应妥善安置，若因保管不当而材料被偷盗，则扣分。

工程自开工至竣工，无论在管理、质量、安全以及与甲方的沟通和配合等方面，应做到自己满意、公司领导满意和甲方满意。若在施工中，甲方因项目经理的管理不善而向公司领导投诉，则扣分。