人事部门的部门职能
薪酬管理部：人工管理主流程，负责建立员工分配制度做正确价值评价
1、组织规划：
参与制定企业的部门架构、制定各部门的岗位架构、编制各部门的部门职能、和管理办共同编制各岗位的职责、编制各部门的工作主流程、编制各部门的工作项目，梳理各岗位的工作流程、表格
2、目标规划：
①审核各部门各岗位上年度目标结算的项目及值的正确性 ②审核各部门的年度经营方案、审核各部门的月度经营方案
③参与编制各部门的目标项目、目标值，审核各部门考核方案的正确性
3、收入规划：
①做各岗位、各部门及企业的人工结算，做人工额及单瓶人工的分析
②根据年度目标编制企业年度人工预算、做部门分配，做各项目分配，和人事主管一起做岗位分配 ③制定分配标准（各部门工价标准表），培训签字确认
④根据月目标编制各部门的月度人工预算，月底根据目标实际完成情况做月度人工结算，审核目标人工、应付人工、实发人工的差异，审核预支收入申请。
4、福利规划：
梳理福利项目，根据经营方案中的目标制定各岗位福利标准，制定福利预算及各项活动的策划
5、检查月度目标、收入、福利的完成率，季度审核、季度调整。
人力开发部：新人开发、在职人员提升、不合格人员培训，负责建立员工使用制度做出正确的信任评价，
1、审核经营方案、参与组织架构的规划
2、招聘：制定年度招聘计划、开发招聘渠道、开发新员工、制定招聘方案
3、面试：面试方案的建立
4、试用培训：入职培训、岗位技能培训、部门制度流程培训、培训方案
5、转正考核考试：
6、季度岗位测试
7、不合格员工培训
8、再上岗位考试
9、在职员工岗位胜任度检查
人事管理部：人事管理主流程，负责建立效率制度做出正确的态度评价
1、参与分管部门的岗位架构规划，和架构管理员、部门经理一起制定各岗位的职责、编制各部门的工作主流程、编制各部门的工作项目，梳理各岗位的工作流程、表格
2、协助部门经理做上年度结算，梳理目标范围和管理范围，审核分管部门的下年度工作计划和目标，编制年度考核方案，参与部门年度经营方案的会审
3、参与年度人工方案（收入规划、分红规划、福利规划）、人力规划方案（招聘、培训、晋升、淘汰）的建立
4、参与月度部门经营方案的建立，协助薪酬管理部做岗位人工预算及目标制定，编制岗位月度任务单
5、审核部门经理做的新入职员工试用计划表，做试用跟踪，协助部门经理编制培训计划、晋升计划、淘汰计划
6、审核分管部门的周计划、周总结，并做周排查
7、做分管部门的月度目标结算、人工结算及分析
8、考勤管理
9、薪资发放
