一、运营中心经理
1． 开发建设投资的构成结构以及房地产开发的一般流程？
目的：考量候选人对基本业务知识的了解程度
2.房地产运营管理包含哪些内容，在企业管理中起到什么作用？
目的：对本专业的基本认识和理解
3.开发全过程各环节的相关专业计划内容要点以及编制整体计划时相互的逻辑关系？目的：考察对计划编制工作的熟悉程度
4.运营管理体系中有几个主要的管理模块，各模块的主要内容？
目的：对运营管理基本理论知识的熟悉程度
5.计划运营体系中的PDCA循环如何实现，相互之间是怎样的联系和影响？
目的：对具体专业知识的掌握程度。
6.谈谈运营管理中心的分析模型，工期成本模型中最佳工期和最低成本的关系。
目的：对专业理解的深度
7.是否有过制定企业战略的经历，战略对运营的作用？
目的：对本岗位延伸专业的认识情况。
8.运营计划编制过程中如何根据项目特性制定里程碑节点和其他节点计划？
目的：考察对具体计划编制过程中针对项目特性编制计划的能力。
9.谈谈业界知名企业的运营管理体系的情况？
目的：考察对其他企业的了解和学习情况。
10.运营管理岗位候选人对未来职业定位和发展方向的考虑？
目的：考察候选人对本职业方向的理解和认识以及个人能力发展方向。
二、运营中心主管/专员
1.运营中心的主要职能应该是什么？与各职能中心的工作关系怎样？
目的：考察对运营部门职能的理解程度。
2.编制公司年度经营计划的流程是怎样的？
目的：考察对计划编制的熟悉程度。
3.对计划执行情况的监督重点在什么地方，如何发现其中的问题？
目的：考察对监督执行工作的认识程度以及个人逻辑思维能力。
4.运营制度制定过程中，流程的编制工作需遵循怎样的原则，如何编制？
目的：考察对运营工作流程的认识，是否能把握流程关键点。
5.怎样跟进项目的完成情况，数据从何处获得，怎样验证？
目的：考察以往是否具有运营工作经验及其工作方法。
6.对于专项任务怎么看，一般什么情况下能将哪些具体工作划为专项任务？
目的：考察对上级布置工作的敏感度，以及抓住关键问题的能力。
7.会议管理体系在运营管理中的作用，一般会有哪几种会议形式，对运营工作分别的意
义？
目的：考察对会议管理的经验及对会议体系形成的工作任务的把握。
8.计划和总结在报表上的区别怎样，各自侧重点和相互联系怎样？
目的：考察候选人对具体的计划、总结工作的经验程度。
9.公文流转及报批文件流转顺序？对各种软件和表格制作的掌握程度如何？
目的：考察计算机应用水平，对具体工作工具的掌握情况
10.对应聘岗位的认识和以后职业发展方向怎么考虑？
目的：考察候选人对本职业方向的理解和认识以及个人能力发展方向。
