马蹄藏族乡中心卫生院2010年 度卫生服务一体化管理考核工作总结
根据我院卫生服务一体化管理实施方案及2010年与各分院、村卫生室签订的目标管理责任书要求，2010年11月26—28日对我乡各分院及村卫生室进行了绩效考核，现将考核结果总结如下：
（一）、行政统一，上下齐心，工作效率稳步提高。
行政统一是“卫生一体化管理”的重中之重，今年以来，我们以卫生院院务会为核心、突显以人为本的理念，严抓政治素质的提高，把思想教育作为重中之重，团结互助，共同进步。人员上下调配使用，工作上下相互和作，圆满的完成了一年的各项工作任务。经考核西水分院总得分85分，大泉沟分院总得分88分，南成子总得分87分，黄草沟总得分82分。
（二）业务统一，成果显著，业务收入又创新高。
业务统一是“一体化管理”的灵魂，实现业务统一后，各分院（室）业务工作统一安排、统一实施、统一考核，有良好的技术、设备和资金保障全乡范围内公共卫生、医疗卫生工作上了一个新台阶，考核各项指标均较前有很大改善。而且得到了更多农牧民群众的好评。通过努力全年共接诊病人15712人次，其中中心卫生院6800人次，大泉沟分院4819人次，西水分院2375人次，南城子村卫生室961人次，黄草沟村卫生室757人次。完成医疗收入381675.53元，其中中心卫生院242465.35元（其中统筹卷65965元，住院28人次，30151.47元。四免一减14882.4元），大泉沟分院69161.5元（其中统筹卷35720元），西水分院50659.83元（其中统筹卷16786.28元），南城子村卫生室12000.12元（其中统筹卷6200.12元，零差率销售5800元），黄草沟村卫生室7306.56元（其中统筹卷3506.56元，）。“四免一减”23579.6万元，其中中心卫生院16280.6元，大泉沟分院3764元，西水分院2600元，南城子村卫生室710元，黄草沟村卫生室225元。出诊177人次，其中中心卫生院人76次，大泉沟分院45人次，西水分院36人次，南城子村卫生室14人次，黄草沟村卫生室13人次。巡回医疗287次其中中心卫生院人136次，大泉沟分院78次，西水分院66次，南城子村卫生室4次，黄草沟村卫生室3次。使广大农牧民群众真正得到了实惠，卫生院也实现了双赢。
（三）、不断加强新型农牧村合作医疗制度的规范运行，真正是广大农牧民群众得到实惠。
截止11月30日，共报销合作医疗补偿金176612.27元，其中乡级25人次，补助资金18108.87元，人均报销金额为724.35元。县级47人次，补助资金45156.8元，人均报销金额为960.78元市级28人次，补助资金95506.9元，人均报销金额为3401.96元。省级6人次，补助资金17839.7元，人均报销金额为2973.28元。 。
（四）、计划免疫妇幼保健工作
1、计划免疫工作常抓不懈，在往年工作的基础上。进一步规范了加强免疫资料的归档管理工作及儿童计划免疫接种资料的录入。及时完成新生儿的建证建卡及相关资料的录入，加强冷链设备及疫苗的管理。基础免疫覆盖率达到98%，五苗加强率达到98%。扩大免疫接种率达到85%,乙肝疫苗及时接种率达到100%，全程接种率达到98%，传染病及突发公共卫生事件报告率达到100%。2010年全乡共出生儿童38人，建证建册38人。卡介苗应种38人，实种38人，接种率100%；脊灰炎疫苗第一次应服38人，实服38人；第二次应服38人，实服38人；第三次应服38人，实服38人。投服率100%；白百破第一针应种38人，实种38人；第二针应种38人，实种38人；第三针应种38人，实种38人，接种率100%；乙肝疫苗第一针应种38人，实种38人；第二针应种38人，实种38人；第三针应种26人，实种26人，接种率100%；麻风疫苗应种38人，实种38人，接种率100%；麻腮风疫苗应种42人，实种42人，接种率100%；流脑A群应种126人，实种96人，接种率76%；甲肝应接种44人，实接种34人，接种率77.27%。乙脑应接种42人，实接种35人，接种率83.3%。
2、妇幼保健及降消项目工作开展情况
不断加强妇幼保健知识的宣传力度，全年共有孕产妇65人，住院分娩65人，住院分娩率100%。孕产妇系统管理达95%，筛出高危孕产妇5人，筛出率0.07%，孕产妇0死亡。儿童系统管理率达98%，5岁以下儿童营养评价，低体重儿2人，占管理儿童0.03%，全乡儿童死亡2人，死亡率0.06%，无新生儿破伤风。全年共报降消项目43人，报销金额 元，妇幼基础资料进行了规范化归档管理，及时统计上报了各项
（三）药品统一，让群众放心，单位形象全面提升
根据一体化管理要求中心卫生院及个分院、村卫生室规定了统一的进药渠道，统一核算，统一销售。及时制定购药计划，经院务会核定后统一进行采购，杜绝了不规范进药及假冒伪劣药品进入药房和零售价格不统一的弊端。
(四)、人事统一，让医务人员安心，单位凝聚力大幅度提高。
人事统一，是“一体化”管理必备条件之一。充分发挥了整体合力与随机应变的能力。在保证医院正常诊疗活动的前提下，努力培养复合型人才，争取做到一专多能。今年通过人员调整，两分院工作有了很大的提高。
（五）、财务统一，合理开支，是单位步入又好又快、和谐发长的快车道。
财务统一，是“一体化”管理的核心内容。从节约一度电，一滴水、一张纸做起，控制在合理范围内，以纯利结余为重要指标，降低了医疗机构运行成本。我们清醒的认识到卫生院要发展仅仅依靠各级政府投入还不够，还要自力更生、艰苦奋斗，极大的提高了职工的工作积极性。
（六）、存在的问题
1、专业技术人员缺乏，中心卫生院及各分院部分工作任务无法细划，规范化开展。部分设备闲置无法达到最大的利用度。
2、房屋紧缺，部分科室无法规范设置、设备无法正常运行。
3、人员结构不合理，按医疗职业要求无法正常开展工作。
4、个别职工不思进取，人浮于事，工作不求上进，没有开拓创新精神，业水平提高缓慢，不能满足广大农牧民群众日益增长的健康需求。
（七）、今后的打算
1、进一步完善目标管理责任书，酝酿制定完善分配机制，激励广大职工的工作主动性与积极性。
2、狠抓人员培训，短期培训与长期进修相结合，争取每年送1-2名专业技术骨干，到上一级医院进修学习，进修要有计划，选好进修科目。建立进修人员管理考核制度，使进修人员回来后真正能够拿得起相关业务工作。
3、不断加强基初设施建设，选好、选中项目，积极争取政策支持，使卫生院的建设得以长足发展。
马蹄藏族乡中心卫生院 二〇一〇年十一月二十九日
