年度计划与祈雨舞
“绝大部分企业的年度事前计划跟跳祈雨舞一样，它对未来的天气根本起不了任何作用，虽然跳祈雨舞的人可不这么认为。所谓详尽深入的年度计划在本质上不过是姿势较优美的祈雨舞罢了，依然对天气起不了任何作用。”
——无名氏
“A good deal of corporate planning is like a ritual rain dance.It has no effect on the weather that follows,but those who engage in it think it does not.Much of the advice related to corporate planning is directed at improving the dancing,not the weather.”
——Anon
（评论）
六十与七十年代的美国企业特别钟爱公司的年度计划。在通用电气公司总裁韦尔奇率先铲除公司内部高度规范的计划部门后，企业界群相效仿。到了八十年代中期，我们几乎看不到重视年度计划的企业了。
公司的年度计划究竟有没有功用？提高产品品质的想法会不会因为要落实年度成本控制计划而遭到阻碍或延宕？无论什么样的事先计划，下列两个标准可以用来检定其有用性。
回顾过去的企业历史，是否发生过因计划书落入竞争对手手中而丧失掉竞争优势的事情？我们把自己的年度计划书看成兵力部署的战术核心计划，但在竞争对手眼里，也许这不过是一份类似官兵休假规定的文件罢了。 回顾过去的企业重大决策，有多少是由于事前计划周详而促成的？年度计划是否帮助了企业渡过危机或是迈入新的纪元？
《年度计划与祈雨舞.doc》
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