庆云乡项目建设年第一季度督查情况通报
按照从作建组通[2011]3号文件要求，2011年4月20日至4月28日，庆云乡党委在县“三个建设年”综合协调办的统筹安排下，与乡各个直属部门、站、所及各村委就今年我乡所开展的“四帮四促”及“作风建设年”活动进行了一系列的对照检查，深入到全乡各级各部门对“三个建设年”、“四帮四促”活动开展情况进行督促检查。现将“四帮四促”及“作风建设年”督促检查情况通报如下：
一、总体情况
具体的对照检查内容为两大部分。一是共性内容，即各单位在“项目建设年”工作中的目标任务落实情况；二是个性内容。即各单位收尾、续建、新开工项目进度情况、资金管理情况、质量管理情况、综合管情况、档案管理情况和信息管理情况等以及预备项目的前期工作完成情况。一是实行专人负责，做到人员保障。把农村危房改造任务进行分解，落实到人，实行主要领导负总责、分管领导亲自抓、片区领导具体抓、驻村干部负责督促指导农户的房屋改造任务，实行绩效考核，驻村补贴与工作任务完成情况挂钩，按月定时汇报工作进展情况；二是按工作进度兑现资金，做到资金保障。按照乡危房改造实施方案，根据各村工程进度情况及时分批将危房改造资金发放到农户；三是总结成功经验和先进做法，做到效果保障。四是督查到位，做到质量和进度保障。乡级组建工作督查组，对工程质量和进度进行定期或不定期督查,每星期主要领导带领相关工作人员对工作质量和进度进行督查并指导；五是及时采集信息，做到信息保障。实行工作进度信息三日一报，各驻村干部必须按时将各自包保任务的进度报办公室，办公室抽专人负责，做好信息的收集汇总，并及时向领导反馈，
便于掌握工作动态。
二、项目建设年工作中好的做法及取得的成效
一是“规定动作”到位。绝大多数部门、站、所及各村委能及时传达贯彻“四帮四促”及“作风建设年”动员大会等会议精神，按照全乡“项目建设年”活动会议要求，成立了领导小组、办事机构，落实办公地点，明确了办公人员，制定了实施方案，召开了动员会，安排部署并启动了工作，
二是注重宣传，氛围浓厚。自“四帮四促”及“作风建设年”工作启动后，全乡各级各部门都围绕部门工作特点，落实了宣传报道任务，并通过简报、工作小结、专栏公开承诺等形式，较为客观地反映了各级各部门活动开展情况，总结提炼了一些好的做法和经验，按时上报了相关材料，推动了活动向纵深发展。
三是突出重点，成效明显。通过抓项目落地和大工程和重点项目建设，促进了全乡危房改造﹑步道硬化等基础设施建设的稳步推进，目前，庆云乡危房改造工作严格按县级进度要求完成，预计将于4月底前全面完成。为我乡“环境建设年”活动的扎实开展打下了坚实基础。
四是“自创动作”亮点纷呈。各地结合实际，结合职能职责，结合当前中心工作，创造性地抓好各项活动。如转珠村党支部结合“项目建设年”创建活动，从抓班子整顿入手，强化党员干部队伍建设，把建章立制工作作为加强村级班子建设的重要举措。村党支部先后制定了《村党支部工作职责》、《财务管理制度》、《村级集体经济发展规划》等，并加强了村级配套组织建设，通过制度建设，村党支部、村委会各项工作纳入制度化，规范管理，极大地提高了工作效率，村里的财务工作计划，土地管理，计划生育等大事都定期向群众公开，接受群众监督，通过村民议事会、党员议事会民主决策增加了工作的透明度，进一步密切了党群、干群关系，有力的推动了村里的各项工作
的开展。庆云乡便民服务窗口对外公开的承诺及措施，把工作目标细化和具体化,缩短办事时限，提高工作效率，放宽条件、降低门槛、提升服务质量，同时紧紧围绕本乡的资源、环境优势加大项目编报力度，工作分工细致、措施具体、工作开展思路清晰、利用展板对活动进行宣传；确保中心工作与“四帮四促”及“作风建设年”工作齐头并进等等。
三、检查中发现的问题
通过这次检查，从总的来看，全乡上下开展“四帮四促”及“作风建设年”工作的力度是较大的，许多单位都能够以加强作风建设、改善服务环境、提高工作效率来推动项目建设年工作，通过项目建设实现“提速度、调结构、增总量、促跨越”的成效已开始显现，但仍有少数单位没有落实好“项目建设年”活动，主是体现在以下几个方面。
一是重视不够、认识不够。个别单位、村两委还存在思想上认识不到位、领会还不够深刻的问题，导致不去思考如何把活动开展好，如何通过活动打开工作新局面的问题，开展活动的针对性不强，而是认为只要按照县委、政府的要求完成了规定动作的内容就算活动在开展，使活动仍然停留在只是传达会议精神、简单地组织学习、成立办公室和领导小组后就认为活动开展了。
二是结合不好。有的部门仍然是就活动而开展活动，特别是没有项目建设任务的部门，制定工作方案时只是在县委制定的方案上进行删减，不切合本单位实际，可操作性不强。而且有的单位安排的办公人员也是临时确定，一定程度上影响了活动开展的时效和质量，流于形式、浮于面上，存在突击应付检查现象。
三是主动性不强。有的部门还没安排落实抓活动的人员和方案，总是以业务繁忙、没有项目等各种借口解脱责任。
四是宣传力度不到位。有的部门宣传发动力度不大，深入学习不够，部分单位主要领导没有吃透“四帮四促”及“作风建设年”活动文件精神，对活动开展的理解深度不够，分管领导对如何开展、推进活动开展有些茫然，没有头绪，找不到工作着力点，未能将相关的业务工作与“项目建设年”活动开展有效地结合起来。
五是信息反馈滞后。活动开展以来，有的单位在反映项目建设年活动中的材料一点都没有，有关工作简报，信息报送缺乏单独性，大多都是连同“三个建设年”工作一起报送，体现不出抓项目建设的效果。
四、工作建议
1、强化学习，认真理解吃透文件精神。各单位要对“项目建设年”活动主要内容加强学习了解，主要领导和分管领导及相关工作人员更要进一步学习和领会文件精神，结合本单位实际，认真开展好项目建设年工作，确保投资目标有新的突破。
2、各单位要安排专人负责，对“三个建设年”“六进村”“四帮四促”要分别落实人员，实行小分工，大合作，否则全部工作都是走过场。
3、加大宣传，营造出全县学习实践“项目建设年”活动氛围，宣传工作要突出重点，特别是要加大外宣工作力度。
4、各单位在抓具体工作点时，要明确工作思路，正确掌握项目建设的程序和管理方法，切实做到目标明确、管理规范，项目实施进展顺利，确保项目建设年工作取得实效。
