2012年信息化建设工作总结
一、2012年工作情况总结
1、针对多重身份患者就医，医生需开具手工处方的情况，
网络中心修改了系统程序，从而全面取缔了手工处方，优化了就诊流程，方便了病人就诊。
2、相对于其它药品，大输液的管理具有一定的特殊性，按
药剂科要求，编写了大输液进销存的管理程序，满足了药剂科的管理需要。
3、按照卫生局、医保局要求，根据政策的变化，对新农合、生育保险接口进行了修改，并完成了相关目录一万多药品及诊疗项目的对码工作；编写程序对全院攻保病人费用、科室医保病人均费用、甲乙丙类费用比例进行监控；2008年居民医保病人因未及时续费，在我院住院的记录未撤消，导致再次住院时，无法享受医保待遇。与市医保局信息中心多次协商后，处理了的这一遗留问题，消除了患者遇到这种情况时四处联系，来回跑路的麻烦，同时也免除了对医院的误解及矛盾。
4、协助完成“绿色安全医院”、“抗菌药物专项惩治省检”、“ 大理医学院考查”等各类会议、检查及座谈会 133次，临床教学29次，圆满完成了音响调控、会场布置、会议PPT设计播放等工作。
5、硬件维修229次，软件故障排除4901次，程序修改及完
善206项，硬件送修42次，开展远程会诊12次。
6、门诊大屏内容更新23次，完成了信息公开、公示工作。
7、上半年财务会计制度改革后，财务科购入了新的会计
及成本核算软件，网络中心积极配合，及时完、成了财务接口的开发。
8、完成了中心摆药程序的安装、测试工作。
9、按市医保局要求，完成了生育接口编写、测试、培训，
目前接口程序使用正常。
10、正在进行医疗质量监测的编写与体检软件招标工作。
二、2013年工作思想
1、做好日常管理、维护、数据安全工作，根据系统使用中的反馈意见不断完善系统功能。
2、按照上级部门的要求，及时修改接口程序，以适应政策要求。
3、协助各科室完成信息公开工作，及上级安排的其它工作任务。
4、年内实现体检软件上线，实现卫生部医监司的医疗质量监测对接。
三、存在的问题
在十月份数字化医院评审中，专家组指出了医院数字化工作中存在的问题。
1、人员配置不够，未设专职网络安全员
网络中心工作人员目前三个人轮流倒班，值班后根本不能休假，每月人均工作时间长达352小时，16.1小时/工作日，全部是超负荷工作。按照医院规模，还差4人，根据医院实际，应配置系统管理人员、专职网络安全人员各一名，逐步增加网络维护在编人员，确保人才队伍的稳定性，满足床位比要求。
2、医院数字化建设中无系统安全认证，主要应用系统服务
器平台无容灾用设备。存在很大的安全隐患。
3、机房建设简陋，不符合规范，要按照标准改造。
4、加大建设投入，完善系统功能。
医院近5年的投入仅151万，远达不到数字化医院的要求。目前急需完成临床路径管理系统、医学影像管理PACS、OA平台、医院运营管理、一卡通、无线查房等建设。
