近年来，我公司认真贯彻中华全国总工会“创建学习型企业，争做知识型职工”的精神，全面落实省公司“三内三外”的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路，把学习型组织理论作为导引公司发展的核心理念，把创建学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作，通过系统思考，形成了公司学习型组织“156”
的创建思路，推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆”的愿景不断超越。现将创建情况汇报如下，敬请批评指正。
一、系统定位，清晰公司创建工作的发展思路
学习型组织创建是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司举行了创建学习型班组启动仪式，推出了创建学习型班组的整体方案、实施细则、考核办法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大创建”的系统观，将学习型组织的创建融入企业全面提升、整体推进的各个层面。
（一）一条“重圆破镜”的思维主线
我们创建工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念————系统思考。我们按照系统思考的思路，全力导引员工“重圆破镜”的心智模式，提倡“走出三界看三界，离开五行品五行”，打破事物间的“天然的”和“非天然”的割据，联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创建工作。
我们系统运用5S管理、VI标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创建的基础结构。我们围绕“双
八、双十”的总体战略和“三争三创”的铸魂塑形工程，系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊，整合创建的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析，展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。
（二）一个博古通今的理论基础
我们创建学习型组织依托四个支点：一是把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和新一代中央领导集体以[找文章到xiexiebang.com-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站]人为本的科学发展观，作为创建必须坚守的政治方向；二是把中国传统的古典文化，如儒学的“和”为上，佛学的“至诚至上”和道家的“无为而治”等所表现出的整体、制衡、系统的朴素观念，作为创建的文化滋养；三是以当今世界最前沿的现代化管理理念和方法，如五S、流程管理等，作为创建的方法依托；四是以长供自身企业文化建设的长期积淀，如九十年代初形成的“三高精神”、2001年开始的“铸魂塑形”及以宋金信、王保明、陈引清、陈国庆等为代表的先进英模，作为创建的文化传承。
（三）一套持续创建的实施方案
我们创建学习型组织的系统实施方案，体现在“五个六”、“三阶段”上。
“五个六”是：六目标（学习型员工、学习型干部、学习型班组（科室）、学习型车间、学习型家庭、学习型社区）。六原则（规范、实效、减负
系统、共享、超越）。六方法（与应用5S现代管理方法相结合；与企业文化建设相结合；与流程梳理相结合；与“三标一体”贯标相结合；与“铸魂塑形”工程相结合；与规范、精简、提升企业基础管理相结合）。六团队（领导团队、班组团队、兴趣团队、风暴团队、互动团队、专家团队）。六内容（树立三个理念：无人不学、无事不学、无时不学的学习型企业理念；“走一看三眼观五”的学习型领导理念；“专一学二眼观三”的学习型职工理念。把住三个关口：把入口，严考新进人员学习力；把梯口，严核干部队伍创新力；把奖口，重奖职工创优争先力。互动三个层面：公司、基层、班组三个层面学习互动。建设三个基地：现场实战、网上虚拟、外部培训三大基地配套。落实三个政策：疗养与培训相结合的疗养益智化；奖励与培训相结合的奖赏培训化；培训与排头兵选树相结合的标杆重奖化。达到三个目标：弘扬“先学、先会、先做”之风；营造“愉快学习、快乐工作、健康生活”氛围；实现“社会、企业、职工同步全面发展”效果）。
“三阶段”是:第一阶段为2004年，定义为基础年。着力于理念的导入、规划的制定，重点解决班组”双减”(班组减压,减负负)，完成面上定调、点上见效的阶段任务。第二阶段为2005年，定义为规范年。着力于规划的落实，创建的规范，围绕”双化”(流程优化,管理E化)进行流程梳理再造，全面铺开创建工作。第三阶段为2006年，定义为提升年。围绕”双果”(管理成果,人才成果),着力于规划的到位，质量的提升，与各项先进的管理制度同步迈进，达到三位一体贯标，争取早日实现“国内强企、行业标杆”的共同愿景。
（四）一个快乐工作的创建氛围
我公司创建学习型组织的目的是快乐工作、聪明学习、健康生活。公司领导以学习型组织系统结构的设计师、共同愿景的仆人、有效执行的教练、虔诚宣讲的布道者的身份，聘请专家讲课，向干部、职工发放学习型组织理论书籍，领导和职工相互荐书、
