班组建设总结汇报
各位领导大家好，我是设备部电仪车间仪表班班长王东方，下面由我把仪表班开展班组建设的情况，向大家做总结汇报。
汇报分三个部分：目标、实施和成果
班组建设的目标
班组简介：
仪表班组现有成员13人，其中中共党员2人，全部中专以上学历,担负着全公司仪表设备的大、中、小修、日常维护保养、技术改造以及相关设备的应急抢修等工作。 班组建设的目标
结合班组的 岗位特点和公司关于班组建设考核细则的要求，我们制定了班组建设的目标
安全建设--创建本质安全型班组
管理建设--班组基础管理上台阶、常效化
团队建设--环境整洁、团结协作、技术过硬、勇于创新的仪表检修团队
班组建设的实施
结合班组建设考核细则的要求，我们重点在以下三方面开展工作 安全管理
现场环境卫生管理 设备运行管理
班组建设的实施—安全管理
开展班组建设和安全标准化工作以来的主要成果 班组安全无事故
结合岗位实际情况，完成了班组安全标准化体系的建设并运行
班组建设的实施—安全管理
一、安全活动
每周至少组织一次有关安全制度、操作规程的学习和操作技巧交流 定期组织安全技能演练
安全演练
不断改进的安全活动记录 班组建设的实施--安全管理
二、安全教育 日常安全教育
专项安全教育，制作实施《专项安全教育及检查表》并不断完善
针对班中具体的检维修作业进行的专项安全教育和检查 班组建设的实施--安全管理
三、严格安全操作规程
我们从安全操作规程的考试入手，逐步使员工从熟知规程到熟练掌握安全技能 班组建设的实施--安全管理
四、安全检查及隐患整改
开展班组建设和安全标准化工作以来，班组自行完成了安全检查和隐患整改共55项，金额0.9
万元。
五、细化考核
安全方面各项制度、规程、要求的执行情况分解成指标列入员工月度绩效考核，指标包括安全操作规程执行情况、安全教育培训参加考试情况、安全检查和隐患整改情况、安全行为观察卡填写情况等
班组建设的实施--现场环境卫生管理
三个方面开展工作
定置管理
区域卫生管理
设备设施维护管理
定置管理 定置管理 定置管理 定置管理
图纸资料细：
班组图纸资料建立档案，专人保管，及时补充完善，为检修工作提供支持，保障故障的及时处理。
区域卫生管理 区域卫生管理
设备设施维护管理 设备设施维护管理
班组建设的实施--设备运行管理
主要成果
一到十月份
一、二期装置仪表设备非计划停车时间为6.5小时，比去年同期少 15 个小时。 二期装置仪表设备连续5个月无故障停车。
班组建设的实施--设备运行管理 工作开展
落实岗位职责 预防性维修
作业规范化、标准化、精细化 技术改造
定期进行故障分析
班组建设的实施--设备运行管理
落实岗位职责
不断完善岗位职责，并定期组织学习
上岗考试和技能大赛理论考试加入岗位职责内容
落实岗位职责
落实岗位职责 落实岗位职责
班组建设的实施--设备运行管理
预防性维修 加强巡检
充分利用计划停车时间 发现问题第一时间处理
预防性检修计划 预防性检修计划 加强巡检
发现问题及时处理
班组建设的实施--设备运行管理 检修规范化、标准化、精细化
严控检维修质量：做到我检修我负责，保证检维修后的设备安全稳定运行，不能反复检维修
严控故障处理时间
定期组织技能学习和经验交流
合理安排人员和时间，克服人员少工作量大的困难，圆满的完成了各项检维修计划及临时抢修工作，完成率100%，合格率100% 作业标准高 精检细修 技术交流
班组建设的实施--设备运行管理
故障分析深
不放过任何一次停车 停车要写原因经过 原因经过大家要讨论 制定预防措施
故障分析
定期组织故障分析 故障分析
班组建设的实施--设备运行管理
合理的技术改造
对于不能满足生产需要的设备进行改进和完善，例如二期下料溜槽敲击锤的控制器原先为凸轮控制器由于现场环境恶劣经常卡滞，影响生产。针对这一情况我们自行设计、编程、安装改造为siemensPLC控制提高设备稳定性。
班组建设主要成果
未出现任何安全环保事故，安全标准化融入班组安全管理
故障停车时间比去年同期下降了70.4%，设备检修完成率100%，合格率100% 8月份班组建设和劳动竞赛优秀班组，总评设备部第一
班组新貌
结束语
在 今后的工作中，我们将以班组建设的各项要求为新的起点，扎实推进班组各项工作，使班组建设再上新台阶。
汇报结束
谢谢大家
