电
动
工
具
批
发
项
目
计
划
书
目录
一、电动工具批发项目概要
1.1项目内容与目标
成立“湖南省众志商贸有限公司”暂定，主营：电动工具、五金等，未来目标就是拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把经销商全部变为本公司品牌形像加盟商。
1.2项目地理位置与背景
项目地理位----湖南区域。湖南市场当中的需求量虽然远远不及全国其他热线市场，但是需求量依然不小，有大部分属专业类型的电动工具，售价高能够产生理想的经济效益，所以作为电动工具的销售商需要重视产品质量，不断巩固和开拓市场份额。由于湖南电动工具市场更为注重电动工具品质和品牌，所以不管是电动工具销售商，还是直接用户，都需要关注电动工具的品质。只有经销当中的产品质量过硬，才能够真正不愁销路。
1.3 项目内容与特点
本项目主要经营各种优质知名品牌的电动工具、五金等，把时下优质知名品牌电动工具、五金集中起来，以满足湖南地区电动工具行业的需求，节省各个销售商的直接及间接成本。同时更有效的为销售商提供售后服务，为湖南区域的销售商们节省了时效。
1.4 客户基础
本项目客户包含发起时的20家优质股东商户及后期市场开拓引进的湖南区域及周边区域的客户。
1.5 市场机遇及项目投资价值
根据《2014-2020年中国电动工具行业需求预测与转型升级分析报告》分析，电动工具行业属于先进装备制造业，并服务于先进制造业。电动工具被普遍应用于航天航空、高铁建设、船舶制造、汽车工业等先进装备制造业领域以及建筑道路、装饰装潢、木业加工、金属加工等生产领域。由于具有结构轻巧、携带使用方便、生产效率高、能耗低等特点，电动工具已从工业上的广泛使用发展到家庭生活中不可缺少的作业工具，其需求稳定增长，发展前景十分广阔。分析认为，我国正在如火如荼地进行产业升级、大力发展先进制造业，以及保障房、高铁等基础设施建设，先进装备制造业的不断投入、发展和升级，都给电动工具行业造就了一个前所未有的市场发展机遇。
1.6经营模式
根据各个销售商的订单，进行一站供货给销售商的方式，省去销售商的传统复杂多站进货，为销售商节省时效。
1.10 盈利目标
根据保守预计年销售额在2000万，毛利润最低15%。
二、电动工具批发项目公司介绍
成立“湖南省众志商贸有限公司”暂定，主营：电动工具、五金等，未来目标就是拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把经销商全部变为本公司品牌形像加盟商。
2.1 发起人介绍
张家贵
2.2公司股东
首次招20个股东，股东必须为电动工具行业内人士，且具有年销售量不低于100万的销售额。
2.3股东股份占有
发起人占有10%的股份，其余股东占股不得超过5%的股份。
2.4 公司组织结构
公司结构：总经理、财务部、采购部、业务部、发货部。
2.5 公司地理位置
长沙高桥电动工具批发城,总面积为3000平方的仓库，办公室与仓库在一起
2.6 公司发展战略目标
以拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把销售商全部变为本公司品牌形像加盟商为公司的发展战略目标。
2.7 公司内部控制管理
由发起人进行管控，重大事项有发起人召开股东大会商讨决定。
四、电动工具市场分析
4.1 行业市场分析
业内人士目前对世界电动工具事业的发展都持乐观态度，相信电动工具事业是一项前景看好的产业。这是因为，电动工具是一种“低值易耗品”，在欧美发达地区，电动工具不仅是工业系统常用工具，而且进入千家万户，成为家庭必不可少的好帮手。据了解，在欧美发达国家和地区，每个家庭都有不同品种，不同用途的各种电动工具，有的甚至有几套。在欧美发达国家和地区，电动工具不仅作为一种工具，而且被作为一种礼品，成为相互馈赠的礼物，因而有较大的市场发展潜力。
4.2 供需现状与预测
国内市场对电动工具产品的需求连年上升。随着我国国民经济的高速发展及电力工业为工厂、农村、家庭提供充足的动力用电逐年扩大，为广泛使用电动工具产品创造了客观条件。在工业发达国家，60%以上的电动工具产品在家庭中使用。在我国家用电动工具比例很小，这是我国国内电动工具产品待开发的潜在市场。目前，我国电动工具产品市场仍以工业领域为主，并且多为专业用电动工具产品，其需求仍是高速的。据权威人士调查后称：最近几年，中国电动工具的需求，每年大约以18%的速度在增长。装璜服务业常用的电动工具产品如手电钻、电锤、型材切割机等产品需求有增无减，销售势头一直不错。其他电动工具如电刨、曲线刨、射钉枪等产品需求继续呈上升趋势。
五、电动工具项目SWOT综合分析
5.1 优势分析
整合优势各类厂商资源，一站式发货，有比较稳定的销售渠道，辐射面积为湖南区域，有较大的物流优势，能为销售商节省时效及直接成本。
5.2 弱势分析
面对湖南区域原有市场，相对新业务的拓展
5.3 机会分析
湖南区域一站式发货，次日到达，快速的售后
5.4 威胁分析
湖南区域市场原有批发商家的竞争
六、电动工具项目管理与人员计划
6.1 项目公司组织结构
总经理1人、财务部2人（会计和出纳各一人）、采购部1人、业务部2人（市场业务和网络业务各1人）、发货部1人
6.2 项目公司管理团队
项目公司由总经理负责团队的组建及团队的管理。
6.5 项目质量控制系统
公司所有经营商品，进库由采购部作为质量监控，出库由发货部监控。
6.6 项目成本控制管理
公司基本运营成本由公司总经理控制，采购成本由采购部控制，财务部对公司所有成本进行监控。
6.7 项目实施进度计划
公司做出年度计划、季度计划、月度计划。从计划中看出公司的运作进度及发展情况。
七、投入估算与资金筹措
7.1 项目融资需求
融入公司的资金按股东占比来配额（发起人占融入资金的10%，其余股东占不超过5%的融入资金）。
7.2 融资资金使用计划
所融资金将用于采购电工工具作为商品库存及日常公司发展经费。
7.3 退出机制
7.3.1 为确保所有销售商的核心利益，所有销售商股东的一年销售额若低于100万，第二期将取消股东资格。
7.3.2 为确保所有销售商的核心利益，自主提退出股东的成员，需要再入股半年以上且提前1个月提出。
八、电动工具项目投资效益分析
8.1 财务分析基本假设
为确保公司的正常运营，公司财务需要每个月度、每季度、每年度向公司发起人上报月财务分析报告。公司发起人每季度、每年度向其余股东披露公司财务分析。
8.2 收入估算
根据市场调查及结合实际情况，公司利润估算在销售额的15% 。
8.3 成本与税金估算
8.3.1 采购费用
按实际行价
8.3.2 工资及福利费用
总经理
总经理 3000
财务部
会计 2500
出纳 2000
采购部
采购 2000
业务部
业务2000
发货部
发货 2000
8.3.3 管理费用
按实际情况
8.3.4 销售税金等费用
8.3.6 税率
