春季招聘工作总结
2014年是公司筹建的一年，也是蓄势待发的一年。按照总部的人才战略，结合分公司的实际情况，分公司在2014年3月进行了人才招聘，具体内容如下：
二、面试程序
1、面试（专业、外形、亲和力、表达能力，我方简介公司及产品情况）方式：面谈
2、复试（产品认识、学习力及理解力，我方介绍公司、产品渊源及发展）方式：面谈及笔试
3、终审（认同感、契合度）
方式：笔试、模拟、头脑风暴
1、招聘渠道
根据招聘的岗位以基层岗为主，考虑到公司的前期成本，故分为网络招聘和校园招聘会相结合的方式，这两种招聘渠道为免费渠道，网络招聘主要针对市场总监及财务人员招聘，校园招聘主要针对销售人员。
1.1网络招聘为：个网站的职位发布及资料收集； 1.2校园招聘为：
2、简历收集
三、招聘工作
四、总计及计划
本月通过网络及校园招聘进行了人员的招聘，甄选，招聘方式较符合招聘需求，基本解决了公司的基本构架及终端人员的岗位需求。通过人员三步面试，学习考核约10天的时间磨合，使招聘与公司进度保持一致，也考察了应聘者的综合能力及忠诚度、与企业的契合度。极力保证招聘人员在公司的长期性。
但是销售管理人员及要客渠道的岗位还有很大的需求，故3至4月的招聘工作重点在人员的培训及要客渠道的搭建和招聘。积极拓展招聘渠道，通过人脉、人才市场、网络（付费）方式招聘到合适的要客渠道人员，也间接的起到公司及产品的宣传工作。
Xxxx2014年3月24日
《春季招聘总结.doc》
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