XX公司春季招聘小结
（1）招聘计划
根据1998年1月3日第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理1名，生产部经理1名，销售部经理1名。
由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周伟的直接领导下具体负责。 招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。
（2）招聘进程
2月1日，《解放日报》和《新民晚报》刊登招聘广告。
2月15日-2月20日，报名登记。
2月20日-2月28日，初步筛选，去掉一些明显不符合要求的应聘者。
3月1日-3月31日，招聘测试。
4月1日-4月10日，最终人事决策。
4月15日，新主管人员上岗。
（3）招聘结果
①副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选人3名，录用0人。 ②生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选人3名，录用1人。 ③销售部经理应聘者35人，参加招聘测试4人，送企业候选人3名，录用1人。
（4）招聘经费
①招聘预算共50 000元。
②招聘广告费20 000元。
③招聘测试费15 000元。
④体格检查费2000元。
⑤应聘者纪念品1000元。
⑥招待费3000元
⑦杂费3500元。
合计支出44 500元
（5）招聘评定
①主要成绩。这次由于委托专业机构进行科学测试，录用的两位经理素质令人十分满意。同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。
另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，对树立良好的企业形象起到了促进作用。
②主要不足之处。由于招聘广告的设计还有些问题，所以没有吸引足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使副总经理最终没有合适人选录用。
人力资源开发管理部经理签名
《某公司春季招聘小结.doc》
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