*****公司春季招聘工作总结
1、招聘计划
根据2007年1月3日第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理一名，生产部经理一名，销售部经理一名。
由人力资源开发管理部经理在分管副总经理的直接领导下具体负责。
招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。
2、招聘进程
2月1日，《解放日报》、《新民晚报》刊登招聘广告，开始招募。 2月15日—2月28日，初步筛选。 3月1日—3月31日，甄选测试。 4月1日—4月10日，最终做出录用决策。 4月15日，新员工上岗引导。
3、招聘结果
（1）总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送组织候选人3名，录用0人；
（2）生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送组织候选人3名，录用1人；
（3）销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送组织候选人3名，录用1人。
4、招聘经费
（1）招聘预算5万元； （2）广告费2万元； （3）测试费1.5万元； （4）体检费0.2万元； （5）应聘者纪念品费0.1万元； （6）招待费0.3万元； （7）杂费0.35万元； 合计支出4.45万元。
5、招聘评定 （1）主要业绩
这次由于委托专业机构进行专业测试，录用的两位经理素质十分令人满意，同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。
另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，这对树立良好的组织形象起到了促进作用。
（2）主要不足之处
由于招聘广告设计还有些问题，所以没有足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使股总经理最终没有合适人选可录用。
《公司春季招聘工作总结.doc》
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