项目经理培训心得：
为加强项目部管理工作，提高项目实施人员的综合素质，打造一支更加强大的项目团队，使项目实施管理工作更加规范有序，最大限度地提高公司的综合效益，2016年由公司人事部组织参加了为期三天的项目经理中级资格培训班，我很荣幸地参加了这期项目经理培训班。在全面且富有深情的授课中，我全面地了解到项目经理这个岗位的职责。
项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目实施上的委托代理人。在项目施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密配合的桥梁和纽带；是项目实施过程中控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道到项目经理手中，通过传达和分析，对项目实施干系人发布信息，达到最终目的。
项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目进行的主体。因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。项目经理必须具备“要珍惜、要诚心，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行”的基本素质。在项目施工管理过程中，作为现场第一领导者，一定要以身作则，讲诚信。
一个项目从实施到竣工，安全、质量、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。我认为，作为一个项目经理在抓好安全、质量等各项工作的同时，关键要抓好项目的成本管理。只有控制成本，才能将利润最大化。作为项目经理必须要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理。通过激励和约束机制，项目经理带动大家加强主观能动性，树立成本意识，增强责任感，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，实现企业的更大效益。
在这期项目经理培训班上，我学到了很多以前不曾了解的知识，对今后的工作更加有信心。我将不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，诚信待人，认真做事，努力让自己成为一个合格的项目实施管理者。
