《中层经理这样当》读后感
做英雄还是做领袖？这个问题不是两难题，其实我是想做英雄，也想做领袖！中层经理该怎么做好自己的事情？带领好自己的团队？这是不是一个两难题，我觉得这是一个资源优化题，我们总是面临这样那样的问题，冷静想一想，一定会有解决的办法，而不是像习得性无助一样，遇到事情就不知所措，不去努力改变，还要为自己找开脱。坚决对一切不积极的因素说NO！
富士康有句话：成功者找方法，失败者找理由。偷懒的员工流行一句口头禅：“有事找领导”。意指你有什么事情不要跟我说，先跟领导讲，让领导安排，我的工作是领导安排的，我无权做主。事情无论大小都要经过经理，经理在岗位还好，偏偏部门经理又是个忙人，忙到事必躬亲，其实是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。人无完人，这样的情况的出现，是不是和我们这些中层相关呢，确实相关。高层的领导是不能全身心投入到了解下属的工作中去，我们中层是最能看得到基层员工的人，所以我们要主动关心他们，把情况及时反映，把上级的指示及时传达，做到一个团结部门，维持正常上下属沟通。其实这个案例中还透露出一点，那就是应该去包容你 的下属，去分担领导的一些压力。主动积极地做事情，有方向地把控住发展方向，做到自己力所能及的“穷极”。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临
终都不明原因。功夫在事外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。 绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上怀、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为？总之就是一切有利于团队建设，正常运转的，都是一个中层经理应该去做的。
老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推。儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。这时，老企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看看效果如何？儿子一拉，绳子自然随之而动。老企业家说，管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。我们在实际工作中也意识到这点，每天HSE例会的举行，不正是把大家的目标说出来，把大家的想法归一块，把大家的问题拿来一起解决吗？所以我们的工作只有不断向前发展，而不会出现纰漏。
真正决定企业的未来，我认为是自己的员工队伍。自己的员工队伍决定了自己企业的未来，某种意义上讲。自己的员工队伍的高度和强度，决定了自己企业未来的高度和强度，作为中层干部我觉得这些是要靠建设一个优秀的团队来维持。在中化的企业文化中，其实重视团队建设。火车跑得快，全靠车头带，优秀的团队是中层最合适的注脚。现在HSE部能够发展到今天，我觉得是上级领导的大力支持，和下属的积极配合共同作用的结果。工作虽然有一定的进展，但是我觉得自己的努力还是不够，还是不能做到所有的事情都能事前预测，事中控制，事后总结，但我会尽自己最大的努力去想去做，做到自己能力的穷极，为中化的明天尽一份绵薄之力。
