培训师 认证考前培训及模拟考试
培训目标
通过本课程，你将：
· 全面了解资格认证考试的报名要求及报名流程；
· 系统复习《项目管理知识体系指南》；
· 掌握考试的关键考试要点；
· 与讲师交流考试经验；
· 通过练习题解答考题疑问；
· 通过全真的模拟考试感受考试，提高应试技巧。
培训时间：5天
培训对象：任何想要通过系统复习及串讲通过PMI的PMP资格认证考试的人：项目团队成员、项目经理、项目群经理、项目协调员、项目进度管理人员、项目控制人员和项目管理办公室人员。
课程大纲
第一部分：PMP考前培训及串讲（4天）
第1天
第一单元 PMP考试简介
· 考试简介及报名要求
· 试题分布百分比
· PMP题型及解题要点
· 摸底考试（50题，均为PMI题库中的题目）
第二单元 项目管理框架
· 本单元考试要点及串讲
· 项目及其特点、项目约束条件及其关系、项目生命期、项目管理组织结构及其特点、项目管理办公室、项目稽查员(PE)与项目协调员(PC)
· 本单元模拟练习题及讲解
第三单元 项目整体管理
· 本单元考试要点及串讲
· 项目整体管理过程、项目经理的角色和责任、项目计划、工作授权体系、项目变更控制体系、变更控制委员会（CCB）、配置管理、约束与假设
· 本单元模拟练习题及讲解
第2天
第四单元 项目范围管理
· 本单元考试要点及串讲
· 项目范围管理过程、项目选择方法及依据、项目章程、项目范围说明、WBS、范围变更控制、范围蔓延 · 本单元模拟练习题及讲解
第五单元 项目时间管理
· 本单元考试要点及串讲
· 项目时间管理过程、活动定义与范围定义、前导图与箭线图、关键路径、时差、时间参数计算、PERT公式及其计算、历时压缩的两种方法、资源均衡
· 本单元模拟练习题及讲解
第3天
第六单元 项目成本管理
· 本单元考试要点及串讲
· 项目成本管理过程、成本估算技术、成本估算类型及其精确度、成本预算的输出、成本分类、挣值计算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意义及其计算、全生命周期成本、折旧
· 本单元模拟练习题及讲解
第七单元 项目质量管理
· 本单元考试要点及串讲
· PMI的质量概念、质量计划编制、质量保证及质量控制的概念、镀金及其危害、质量成本、质量责任、持续改进的原则、因果分析图、Pareto图和控制图、统计抽样
· 本单元模拟练习题及讲解
第八单元 项目人力资源管理
· 本单元考试要点及串讲
· 人员获取途径、责任分配矩阵、发起人的角色与责任、团队成员的角色与责任、团队建设、冲突解决技巧、激励理论
· 本单元模拟练习题及讲解
第九单元 项目沟通管理
· 本单元考试要点及串讲
· 沟通计划编制、干系人的信息需求、沟通方式、沟通渠道、沟通链、绩效报告、管理收尾、有效会议的原则、领导方式及其优缺点
· 本单元模拟练习题及讲解
第4天
第十单元 项目风险管理
· 本单元考试要点及串讲
· 风险管理过程、风险特性、风险识别技巧、风险分类、风险定性分析工具、风险定量分析工具和技术、蒙特卡罗模拟、风险应对战略、管理储备金和应急储备金、决策树及其计算、风险监控、权变措施 · 本单元模拟练习题及讲解
第十一单元 项目采购管理
· 本单元考试要点及串讲
· 项目采购管理过程、自制与外购分析、合同类型及其风险、合同奖励费计算、合同的要素、集中和分散合同管理、采购文件的种类及内容、投标人会议、谈判目的及技巧、合同文件优先次序、合同收尾 · 本单元模拟练习题及讲解
第十二单元 职业责任
· 本单元考试要点及串讲
· 利益冲突、行为规范、道德规范、对知识库的贡献、平衡干系人利益、尊重不同文化的差别 · 本单元模拟练习题及讲解
第二部分：PMP模拟考试及试题讲解（1天）
上午：8:30-12:30 完全仿真的200题PMP模拟考试
下午：13:30-17:30 结合PMP考试要点的考题讲解及答疑解惑
