2011年技术比武理论考试企业文化部分
复习题
1、煤炭加工公司的企业精神是：严谨、规范、优质、卓越。
2、煤炭加工公司的经营方针是：保煤质、保外运、保安全。
3、露天煤业的企业精神是：严细管理、创新经营、超越自我。
4、露天煤业的核心理念是：满足用户、互利共赢。
5、露天煤业的企业宗旨是：造就员工、服务客户、回报股东、奉献社会。
6、露天煤业的人才观是：岗位成功等于人才。
7、露天煤业的用人观是：想干事，给你搭建舞台；会干事，给你创造机会；干成事，给你合适待遇。
8、露天煤业的学习观是：知识改变命运，学习成就未来。
9、露天煤业的分配观是：效益、效率优先，收入能多能少。
10、露天煤业的服务观是：规范服务、优质服务、热情服务。
11、露天煤业的公司形象是：绿色的能源基地、优秀的现代企业、和谐的社会主体。
12、露天煤业的品牌形象是：霍林河煤还您一片蓝天，露天煤业送您绿色家园。
13、露天煤业的员工形象是：社会优秀公民、企业核心员工、家庭模范成员。
14、露天煤业的岗位形象是：四有职工的模范、本职岗位的专家。
15、露天煤业的工作理念是：策划、程序、修正、卓越。
16、露天煤业的经营方针是：与客户追求共赢、为股东创造回报、让员工获得收益。
17、2011年是第十个全国安全生产月。
18、露天煤业将2011年确定为：标准化管理深化年。
19、露天煤业2011年的工作主题是：两强管理深度挖潜，强化执行效益优先。
20、露天煤业2011年提出的“两强管理”是指：强基固本、强化执行。
21、露天煤业已实现原煤生产：1.9亿吨无死亡。
22、“三有员工”队伍是指：有良好的行为习惯，有健康的心理品质，有高水平的管理能力和劳动技能。
23、蒙东能源集团2011年工作总体要求的16个字是：深化协同、强化安全、细化指标、确保效益。
24、员工队伍整体素质提升的三个有利于是：有利于员工队伍和谐、有利于企业生产经营、有利于企业持续发展。
25、集团公司给蒙东能源的定位是：以煤为核心。
26、露天煤业提出要将班组建设成的“五个阵地”是：民主管理阵地、安全文化阵地、成长成才阵地、效率效益阵地、团结和谐阵地。
27、2011年加工公司要破解的三个压力是：生产压力、成本压力、人员压力 。
28、2011年加工公司要打造的三支队伍是：优秀的管理者队伍、精干的青工队伍、模范的党员队伍。
29、2011年加工公司要瞄准的三个提升是：提升生产组织能力、提升成本控制能力、提升设备管理能力。
30、职代会提出的“两个优质服务”是：优质服务于各项生产经营目标实现，优质服务于惠及员工各项政策的落实。
