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区域医疗联合体 资源下沉 协同发展 打通分级诊疗“最后一公里”

发布时间:2020-03-01 17:17:09 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

区域医疗联合体 资源下沉 协同发展 打通分级诊疗“最后一

公里”

资源下沉

协同发展 打通分级诊疗“最后一公里”

新常态催生新目标,新动力推动新发展。近年来,郑州市中心医院顺应医改新形势,围绕建设区域医疗中心的战略目标,率先成立河南省首家区域医疗联合体,持续构建协同发展联动机制,着力打通“分级诊疗”的关键环节,重构医疗服务体系,创新探索医联体内“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式,初步形成医疗机构有发展、广大群众得实惠的良好效应。 六大措施:

一、成立区域医疗联合体,奠定分级诊疗基础。在深入调研的基础上,自2012年,相继成立区域医疗联合体和协同发展战略联盟。医联体分为紧密型和松散型两大类,目前成员单位已达 79家,服务郑州五区五县市的500多万人口。同时,先后与驻马店、开封、安阳、南阳等19家县级医院建立协同发展战略联盟合作关系。5家紧密型医联体单位,分别是通过采取整体并入、托管和成立院中院等不同形式,建设的郑州市皮肤病医院、郑州市康复医院、高新区医院、马寨医院、豫欣老年病医院等各具专业特色的分院。医院本部以“优化资源,分级诊疗”为战略目标,明确区域内各层级医疗机构功能定位,建立分工协作的医疗服务体系,协同发展推动优质医疗资源下沉,为建立分级诊疗制度奠定基础。

二、培育学科优势,打造区域医疗服务体系。着力打造区域医疗服务体系的三大支撑点。一是打造技术高地。以高级胸痛中心、卒中中心和创伤中心为重点,以流程再造为措施,筹划建立起一系列医疗服务体系,促进精准医疗实现新突破。二是构建质量安全可持续体系。坚守质量与安全底线,重点把握好绿色通道、多学科会诊、危急值跟踪、危重症管理、医患沟通和潜在风险掌控等六大保障措施,切实营造让病人安全放心的医疗环境。三是完善医教研基地。医院先后被认定为国家执业医师临床技能考试基地暨考官培训基地、国家住院医师规范化培训基地、全科医生培养基地和河南省医学学术交流基地。高标准新建设的全科医生培养基地暨门诊综合楼业已投入使用。

三、实行同质化服务,为基层首诊提供保障。为促进交流互动,建立了医联体综合服务中心,成立医疗质量管理委员会和护士协会,强化对医联体内的医疗、护理、院感巡查指导,促进医疗服务同质化。围绕成员单位医疗需求,目前共选取17项适宜技术在医联体内进行推广,集中传授与个案指导相结合,快速提高成员单位的服务能力。截止2015年底,医联体内开展质量巡查57次,出具质量巡查报告60份,有200余位专家参与了质量巡查工作,行程累计达到4000多公里。

四、强化全科医生培训,提升基层医疗水平。依托五大培训基地,采用基层医生临床技能培训班、疑难病例讨论、外出参加各级学术会议以及医联体内部培训、走访等多种形式开展培训,帮助医联体成员单位医务人员拓宽视野、提升技术水平。同时,牵头医院对成员单位进修、学习人员免费安排住宿,每人每月发放100元餐费补助。目前常态化培训机制已经形成,共培训基层医生上万人次。

五、建立远程医疗网络,开通远程医疗服务。着力打造涵盖远程心电、远程影像、远程会诊在内的区域医疗联合体远程诊断中心,向成员单位投放远程相关设备102台,构建远程服务网络,扩大医联体服务半径,建立优质医疗资源快速下沉通道。远程会诊中心向上对接301医院,形成国家、省市、县乡三级医联体会诊体系。

六、推进精细化管理,开启双向转诊绿色通道。成立医联体综合服务中心,加强医联体内双向转诊、预约诊疗、专家会诊等业务管理服务工作;开辟1个号码、6条专线,两部内线,配备6辆转诊转运车,链接急诊急救资源,实行24小时在线服务,为医联体内转诊患者实行免费接转诊服务;对转诊车辆实行GPS定位管理,为转诊医师建立转诊患者信息反馈制度,与接诊科室建立转诊患者日通报制度,并建立了双向转诊日报、月报制度、分析讲评制度以及转接诊服务质量考评制度,促进患者下转,监督服务质量,打造医联体急危重症抢救、治疗、康复的绿色服务通道。

同时,启动医联体医生团队签约服务试点。医联体内,片医小组与二级以上医疗机构医生组建医联体签约医生团队,以高血压、糖尿病为试点病种,为居民提供有偿的医生团队签约服务,从而增强基层医疗服务能力,规范居民就医秩序,以此为切入点促进分级诊疗。

三大突破:

突破之一:从“竞争”到“协作”,实现医疗机构资源共享、发展共赢。医院以“管理、技术、服务、人才队伍和信息化”为纽带,与医联体构建起技术设备共建共享、人员流动灵活顺畅、带动帮扶基层医院长效机制。全院一体化管理,对双向转诊、预约诊疗、专家会诊的统筹调派职能。据统计,三年来医联体整体业务收入、门急诊人次、出院人次基本实现翻一番。2015年,医联体内门急诊服务近670万人次、出院30余万人次、开展手术5万多例,实现收入30多亿,较2014年度分别增长31.2%、25.3%、23.8%、29.4% ,基层医疗机构增幅明显。 医联体2012—2015年度整体运行情况对比项

目 2012

2013

2014

2015业务收入(亿元)

11.7

15.7

22.4 31.2门急诊人次

2900294

3373434

5275196

6687142出院人次

111856

132925

225415

307014

打通最后一公里

关于区域医疗联合体诊疗工作管理办法

区域医疗联合体

优化区域医疗配置 让一般诊疗“下沉”

真正打通服务群众最后一公里

打通联系服务群众“最后一公里”

打通党群干群关系的“最后一公里”

优质医疗资源下沉实施方案

用心学踏实干 打通最后一公里

宁武县一站式服务 打通群众最后一公里

区域医疗联合体 资源下沉 协同发展 打通分级诊疗“最后一公里”
《区域医疗联合体 资源下沉 协同发展 打通分级诊疗“最后一公里”.doc》
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