00项目部2015年行政工作总结
一年来，00项目部认真贯彻执行公司年初“四会”精神，继续坚持“两个上移”和“一个下移”，狠抓项目精细化管理和“痕迹”管理，以深入开展党的路线教育活动和“三严三实”活动为契机，以班子建设带动员工队伍建设，项目部领导班子团结带领全体员工奋力拼搏，较好地完成了公司下达的各项目标任务。
基本情况如下：
一、施工生产任务及完成情况
00合同段起讫桩号K00+400—K000+158.154，全长19.758公里,线路全部位于00县境内。施工内容包含三电迁改、路基工程、桥涵工程、00服务区及000互通区房建工程、绿化工程。到目前为止，所有施工任务已全部完成。截止到2016年12月30日，我项目累计完成产值6.1亿元。
二、项目管理工作扎实开展
1、加强行政管理、后勤保障工作，维护和保障职工利益。为创造良好的工作和生活奠定了基础。对办公和住宿区域加强管理和维护，在夏季和冬季来临时，检修空调，浴室安装浴霸，为职工的舒适休息提供了保障；定期检修净水设备、供水系统、电路系统，保证项目部用水用电稳定、安全；夏季继续做好送清凉活动，保证职工有一个清爽舒心的工作环境；在年底时做好对困难职工的帮助救助工作，根据实际情况上报名单。项目部年底接近尾声，根据实际情况，及时把闲置车辆退还公司，剩余车辆合理调度，保证了车辆充分合理的使
用，并坚持用油登记记录，定期公布耗油量，坚持出车登记、修车审批制度。
2、继续扎实地全面推进和严格执行“两个上移”，强化法人的管理、监督职能。00项目部在2016年劳务合同的签订与结算、物资采购和机械设备租赁中，每次都上报公司机关业务部门审核、分管领导审批，通过后才进行下一步工作。财务每次的资金收支计划均上报公司审批，资金的使用严格按照公司审批意见进行合理调配。
3、痕迹化管理。00项目部在进场初开始就实施了痕迹化管理，项目部领导班子坚决执行此项制度，项目部全体员工实行工作日志制度，当天下班前详细记录一天工作情况，已完成工作，未完成工作，并及时通过微信、QQ工作群发给项目领导班子查阅。
4、积极开展大干活动，加强科技创新工作。进入2016年，项目部剩余灰土路床、主线路基交验、房建施工等主要工作。为了抢抓黄金季保证工期，项目部积极组织灰土路床和主线路基交验两次大干活动，根据具体施工计划，具体到每个班组，督促劳务班组加大人员、设备的投入，并做好了统计考核工作，确保了施工任务圆满完成。
①成功解决路基土源问题
我标段路基借土填方量较大，因当地土资源匮乏，为解决路基填筑土源问题推进项目工程建设，经与地方政府协商、00省水利厅批复，同意将00河河堤戗堤土取土作为路基填筑土源，不占用耕地资源，此举彻底解决了土源问题，为项目部减亏8574万元（业主已向投资公司上报，积极争取补该费用，预计能为项目创效1880万元）。
土源问题解决后，我标段工期紧、任务重，组织项目部人员及时维修疏通便道及道路交叉口指挥交通，在短短6个月内完成了200余万方土方填筑，获得了业主的高度评价。
②我标段有0河大桥、0河大桥、0河大桥三座主桥连续梁，经过科学组织施工合理安排工序，采用单幅挂篮施工，每节段施工周期平均不到10天，在全线率先完成了所有连续梁施工，节省了大量支出，又快又好完成了既定目标。
③路床施工工艺变更
因我标00河戗堤取土场土质为砂性土，不宜进行掺石灰处理；经与设计院、业主、监理单位积极沟通，成功把石灰土变更为水泥土施工，水泥土施工采用全机械化施工，水泥洒布车撒布水泥，冷再生路拌机拌合，此举极大的加快了施工进度，为年后交验路基打下良好基础。
④由于项目部所处平原地区严重缺乏石料，而我标线路长，排水沟等浆砌片石施工的工程量大，为解决原料缺乏之困窘，加快施工进度，经与设计院、业主积极沟通，结合现场试验段施工控制，成功把浆砌片石水沟变更为U型滑模混凝土现浇施工，此举大大加快了施工进度、降低施工成本，为项目部减亏515万元（变更业主公司已批复，待业主上级单位投资公司审批，预计能为项目创效404万元）
⑤台背回填材料变更
我标段土场填料含水率较低，不宜进行掺石灰处理；经现场试验，使用掺灰处理后的填料进行台背回填，很难达到设计要求的96%压实
度，导致台背回填进度缓慢，经过现场试验，在使用砂筋进行回填时既能加快施工进度又能控制填筑质量。经与设计院、业主积极沟通，把石灰土回填变更为砂筋回填，为项目部创效34万元。
⑥主线收费站地基换填变更
主线收费站办公楼由于原征地范围内百姓取土形成沟塘及原土方弃方，我标段积极与设计及业主沟通，最终确定沟塘清淤及采用砂筋回填基坑处理方案，为项目部创效7万元。
1）安全保障：加强安全交底工作，经常进行安全教育，针对今年路基填筑方量大的特点，我项目部专门对路基队伍进行档案管理，与路基队伍签订土方运输安全协议书，对进场的人员、车辆进行登记造册，并下发统一样式的编号以便进行调度和指挥。每月对施工现场进行不定期的专项检查，保证现场文明施工标准化；加强对施工用电、机械施工的管理，尤其要注意机械施工和交叉路口交通安全管理及高空作业安全管理。对车流量较大的交叉路口，项目部安排专职人员进行交通疏导，消除安全隐患，防止出现交通事故，保证了今年土方任务完成。
2）劳动力资源保障：鉴于全标段路线长、结构物多等特点，及时调遣调配劳务班组进场，并督促劳务班组组织人员、机械设备进场，将具备施工的工作面及时展开施工。
3）资金保障：根据施工进度，准备计量资料，及时向业主申报计量，以保障项目运转的资金需要；根据验工计价管理办法，及时对劳务班组验工计价，保障现场施工有条不紊地正常进行。
4）物资保障：根据施工计划及材料计划，积极组织水泥、外加
剂、钢筋、锚具、钢绞线、支座、砂石料等材料进场，及时调配机械设备及周转性材料，满足现场施工需要。
5）调度保障：根据现场施工需要，全线合理调配机械，进行材料倒运、混凝土运输等工作，将机械利用最大化，尤其是利用好夜间施工时间，合理安排、协调好混凝土施工和土方运输之间的问题。及时对便道进行整修，确保便道畅通，满足雨天施工的要求。
通过以上措施和办法，00项目部在2015年取得了可喜的成绩。在2015年业主组织的5月份月度考核中获得了第二名，奖励30万元；在6月份考核中，获得第一名，奖励50万元。最近进行的“抢抓黄金季，攻坚保目标”活动中，在业主10月16日及11月12日进行的阶段性考核，我部以优异的成绩，获得奖励28.39万元，大大鼓舞了项目部员工接下来的工作气势。
5、扎实推进PM系统实施，全面提高项目管理水平。在公司领导的指导和支持下，PM系统在00项目部扎实推进，顺利实施，逐步实现项目精细化管理，各部门每天的工作都以数据的形式准确录入在系统上，为项目管理者提供了一个全面、真实、及时的平台，进而进行各项数据的分析核算。
二、存在的问题
1、由于00项目部年轻员工占大部分，业务人员经验不足，自觉学习还不够，施工人员责任心不强，安全和质量意识有待提高。
2、资金情况极其紧张。截止12月12日开累产值48117.6万元，开累计量44753万元，实际支付36552万元，资金缺口近1.1亿元，材料款、机械设备租赁费和工人工资大量拖欠，各施工队和材料供应
商到项目部和施工工地堵路，严重影响了工程的正常进行。
3、00县处暖温带季风型大陆性气候区，气候温和，雨量集中，
8、
9、10三月的大降雨以及11月底的大暴雪，严重滞留了施工进度。
三、2016年工作目标
2016年是00项目部最为重要的一年，将积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平。加强员工培训学习，提高业务水平，不断提高自身素质，逐步建立一支清正、廉洁、敬业、高效、的管理队伍，为明年项目全面完工而奋斗。
