XXXXXXXX项目部2015年行政工作总结
XXXXX高速XXXXX标项目部自进场以来在公司的正确领导和大力帮助下，充分发挥项目班子的领导核心作用，坚持“两个上移、一个下移”、“痕迹化”管理和“目标管理”，狠抓成本管理这条主线，认真贯彻落实公司下达的年度各项生产任务指标，努力克服项目进场时间晚的困难，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行。在项目部全体员工的共同努力下，项目部获得XXXXX高速项目办“大干100天劳动竞赛”第一名，各项工作有条不紊，现将情况简要汇报如下：
一、2015年各项工作完成情况
（一）施工进度方面：施工进度位居全线第一。
1、克服进场时间较晚的不利因素，按期完成前期大临建设及验收工作。
针对二次招标进场时间相对于其他标段滞后三个月的不利因素，经过多方考察与筛选，经过领导班子成员积极协调，最终按时完成了项目部驻地、1号水稳拌合站、2号水稳拌合站、沥青拌合站的选址征地工作，于6月底提前完成拌合站及备料区建设施工并通过了业主及监理单位验收，为我标段后续正式施工打下了坚实基础。
2、主动联系多家厂商，打赢夏季备料攻坚战。
由于前期进场时间滞后，导致项目驻地周边地区地材供应厂商已经与其余标段签订供料合同，我项目部面临无料可进的困境。一方面，安远县周边石料厂数量有限，且都有固定的销售渠道；另一方面，本地石料厂家生产能力有限，无法满足我标段对于碎石、石粉的大宗需求；此外，当地厂商依仗XXXXX高速、xxxx高速两大工程，哄抬物价，造成地材价格飞涨。我项目部根据实际情况，多次上会讨论解决方案，最终制定了冷处理方法，一边稳住周边料场价格，另一边积极寻找外围料场，主动进行业务洽谈，经过近两个月的努力，逐步使得项目部周边物料价格回归正常水平，解决了初期备料的燃眉之急，并在日后不断的努力下最终按期完成了业主下达的备料任务，打赢了暑期备料攻坚战。
3、整体动员，加快大临建设及备料速度，施工进度全线领先。 在公司领导和机关各部门的正确指导及项目领导班子的带领下，以“目标管理”为方法，我项目部于7月份完成了2号水稳拌合站建设工作并试运行成功，8月份完成工地试验室资质验收，于10月22日顺利完成全线底基层试验段首件施工，于10月30日顺利完成全线下基层试验段首件施工，并获得了XXXXX高速项目办“大干100天劳动竞赛”第一名，XXXXX同志获得“优秀项目经理”称号。截止12月10日，我项目部实现底基层、基层备料198275m3，占总量45%，沥青基层备料16471m3，占总量21%，上面层备料190m3，底基层摊铺21937m2，占总量3.7%，下基层摊铺20020m2，占总量4.3%，暗边沟施工完成4300m，占总量16.8%，预制场施工生产1917m3，占总量33%，Φ30HDPE超高横向排水管目前已完成41道，共计509.5m，占清单量10.5%，Φ10HDPE横向排水管已完成55道，共计714m，占总量的11.5%，施工进度位居全线首位。迅捷的速度离不开高度的责任心。项目部领导班子广泛发动职工力量，身先士卒，通过领导班子成员轮岗指挥大临建设、项目部员工倒班突击备料工作、组织青年突击队码放隔离袋等形式，掀起了暑期大干热潮，在项目部形成了“场建、备料齐头并进”的局面，项目部硬是从进场滞后3个月赶超到了全线第一的位臵。本年度我合同段完成产值XXXXXX万元，占合同有效价XXXXX万元的XXX%。
（二）成本管理方面：
1、坚决践行“三重一大”制度，保障成本管理透明可控。对项目的三重一大问题及关系到企业及职工利益的问题，采用民主集中制，集体讨论，班子酝酿定稿。使项目的每项决策都是有利于推动项目发展的最佳选择。项目部多次召开“三重一大”会议，对项目部临建时期的房屋、场地租赁合同以及零工费用进行了审议，集中讨论并通过了项目部拟签订的劳务队伍、机械租赁等合同，并且对于小型预制块生产工作进行了公开招标。关于各施工队验工计价拨款、施工队工程结算、项目部人员调动等问题召开班子会议或专题会议重点研究，会上领导班子成员各抒己见，权衡利弊，最终确定优中选优的方案得以实施，有力推进领导班子建设和民主化建设。
2、针对路面施工特点，主抓物资材料管控。路面施工项目，碎石、水泥、沥青等材料成本占整体工程成本的80%以上，如何管控好原材料成本就成了成本管理最重要的一环。一方面，XXXXX路面项目部采取会签制度，保证原材料入库、消耗准确无误、实时更新。每一车原材料入库需要由磅房与运输车队会签，确保每一方料都能够足额入库，出库需要由成品料运输车队与现场施工人员会签，同时物资部与拌合站实时核对台账，保证了每一方料都摊铺到位。另一方面，项目部根据公司《责任成本管理办法》，成立了责任成本领导小组，由项目经理任组长、项目总工任副组长，下设技术责任中心、计划责任中心、物资设备责任中心、财务责任中心，并编制了适合本项目的成本核算办法以及成本管理体系，明确了各部门的责任，各中心按照办法的要求建立健全了相关成本管理台账，各个部室之间每月进行台账核对，由合同部门进行汇总，每季度进行责任成本分析，并根据分析报告的相关内容对施工现场、技术方案、间接费等进行相应调整，达到控制成本的目的，提高项目效益。
3、合理划分部室岗位职责，做到权责明确。项目部根据岗位分工的不同、职责的不同，将其权力权限进行细化、量化。确定了不同问题处臵的权属，使得员工能够在对不同的问题处臵上能迅速相应，避免了推诿扯皮，提高了工作效率。
4、目标计划化，考核数据化。在“大干100天劳动竞赛”过程中，竞赛领导小组对项目部制定的各种管理目标，限定了时间、落实了责任人，明确了要达到的效果，制定了分门别类具体可行的考核标准，为考核提供了量化的依据，不仅使各阶段各工序的成本得以直接体现在施工过程中，也使得责任人在奖惩问题上心服口服，提高了透明度。
（三）工程质量方面：通过监理、业主单位检测验收。
1、领导班子集体负责，具体责任明确可溯。成立了以项目经理、书记为组长，总工、现场副经理为副组长，相关部室主管和施工班组负责人为成员的质量控制小组，负责工程质量工作的组织、指导、检查、考核和落实。对于关键岗位单独签订《工程质量责任状》，奖罚考核具体到个人。以“痕迹化”管理为依据，项目经理、总工、副经理不仅自己建立了“痕迹化”工作记录本，还负责随时抽查现场管理人员的工程记录本，做到工程日志准确及时，现场手记真实可查，工程质量问题责任具体到个人。
2、严把材料关，不合格材料禁止进入施工现场，并在施工过程中及时抽样检测，确保工程质量。项目部建立了物资部、试验室、工程部联动机制，在源头上由物资部把控石料质量，对于外观不合格者坚决不予接收；试验室通过及时取样验证地材各项试验指标，对于数据异常或不合规范的批次实行退回处理，保证没有不合格料混进料仓；工程部通过现场实际施工，结合试验室取芯结果，及时反馈回物资部，做到对于地材的全过程管控，保证施工所用石料、水泥等材料质量合格。
3、严格按《标准化施工指南》及业主和监理的要求进行施工。做到工前报检、工中监控、工后验收并做好记录，一切工作均以试验、检验合格的数据标准为依据。严格贯彻执行“首件工程认可制”，确保施工质量，已完工程经中间交工及评定，均符合规范要求。
（四）安全及文明施工方面：全年未发生施工安全事故。
1、健全制度保障，强化安全意识。项目部与各部室、施工班组层层签订《安全目标责任书》，明确职责。项目部制定了《安全生产管理办法》、《安全生产保证体系》、《现场安全文明施工管理规定》等管理制度。严格执行制定的安全管理制度，定期对全体施工和管理人员进行安全教育，让所有参建人员从思想上意识到只有确保安全，才能确保工期和工程质量。
2、配备专职安全人员，增强现场安全管控。各施工点设立专职安全员现场指挥作业，设臵安全路标及标志牌，确保现场施工无安全事故发生。
3、安全交底到个人，提升全员安全素质。在各劳务、机械队伍进场伊始，所有人员必须参加安质部组织的安全培训，了解施工现场安全控制节点。在各阶段施工之前，所有现场施工人员必须接受专门的安全交底，签订交底责任书，熟悉各工序之间、各施工阶段过程中的安全控制节点，杜绝生产过程中的安全事故。
（五）二次创效放面：中标A段小型预制件集中生产工程，为项目部创造新增产值四百余万元。
（六）队伍建设及人才培养方面：发挥领导班子核心作用，多种方式培养专业人才。
1、建立健全项目部各组织机构，严格管控项目整体运转。自4月份进场以来，项目部领导班子根据公司安排，迅速组织人员，敦促项目管理人员进场，建立健全项目部各部室，建立了工程质量管理小组、安全生产保证小组与环境保护保证小组，使得项目部在进场伊始即做到了岗位健全、权责明晰。5月，项目部召开了全体员工大会，集体审议并通过了《XXXXX高速XXXXX标项目经理部管理办法汇编》，项目管理工作做到了有章可循，得以顺利展开。
2、不断完善班子建设，发挥领导核心作用。项目部十分重视领导班子建设工作，通过定期召开领导班子工作会议、全体员工会议、民主生活会等方式，广泛听取大家意见和建议，群策群力，把项目部全体人员拧成一股绳，做到有力往一处使。在初期大临建设阶段，班子成员带头驻扎现场指挥施工；在关系到职工切身利益的问题上，积极听取各方意见，保障职工权益；在料源选取、场地协调、电力设施架设方面，项目领导班子成员分工负责，奔走协调，冲锋在解决项目困难的第一线。身先士卒的工作作风不仅使项目部整体运转效率得到提高，也为广大员工起到了带头模范作用，真正地发挥了领导核心作用。
3、采取多种形式，重视专业人才培养工作。根据公司“导师带徒”活动，从7月至10月，采取部室轮训、工地大讲堂等方式，对新入职员工进行不间断培训，使他们在短时间内即掌握了实际工作中需要的专业技能。在沥青拌合站建设、预制厂建设等临建部分充分放权，让新入职员工全面参与到施工现场的实际管理工作中来，快速完成从学生到现场管理人员的角色转变，并逐步成长为项目部的技术中坚力量。此外，项目部也十分重视新入职员工的思想动态，通过领导班子成员单独座谈沟通、组织撰写入职感想、观看劳动模范先进事迹视频、组织青年突击队等方式，打消员工顾虑，激发员工热情，把项目部职工打造成了一支敢打硬仗、能打胜仗的高效团队。
（七）廉政建设及综合治理方面： 项目部严格贯彻执行廉政建设制度及各项廉洁自律规定，对部门负责人实行定期和不定期的廉政警示谈话，每季度至少组织召开一次全体职工代表参加的民主管理会，对项目部生产经营、项目管理和班子建设等事务由职工代表评议，并向公司党委上报民主生活会建议3条。通过设立廉政举报箱和廉政宣传专用展板等措施进行廉政宣传警示教育。除每月定期召开廉政专项会议以外，积极学习中央“八项规定”，时刻“把纪律挺在前面”，突出教育重点，通过宣读教育材料，向大家敲响廉洁从业、不要为金钱而铤而走险的警钟。各党员干部层层签订廉政责任合同，大力开展预防职务犯罪工作，自觉地做到思想上、政治上、作风上、纪律上严格要求，抵制各种不正之风，共签订廉政责任合同16份、发放廉政监督卡20张、提交“两个责任”主题征文8篇。使整个项目部形成了顾大局、讲奉献、勤政廉政的良好风尚。
二、存在的问题和不足
主要受赣南地区秋季降水集中以及路桥施工单位路基交验延期影响，错过了10-11月份施工黄金季节，严重影响了底基层、基层工程施工，制约了总体工程进度。
三、面临的形式和任务
截止目前，我合同段剩余20723.78万产值，业主要求2016年春节前实现路桥路基“半幅通”，底基层和水稳下基层摊铺完成40%，水稳中基层完成30%，ATB上基层铺筑完成5%，施工任务十分紧迫，工程按期完工是重中之重，我们必须认真总结本年度工程建设中存在的问题和突出矛盾，分析面临的形势和任务，振奋精神、周密组织、配足资源、科学施工，最大限度地调动一切有利资源，抓住冬季施工零散时间，在保证安全、质量的前提下，加快施工进度。
四、2016年的工作思路和主要计划 工作思路：
在公司的正确领导下，项目部以精益化施工为导向，以目标管理与痕迹化管理为手段，狠抓进度、质量、安全、文明施工，切实提高履约能力，将项目打造成为全线样板工程，以切实提高创效水平为抓手，狠抓项目的二次、三次经营，稳步推进项目的全面达标。
主要计划：
1、在确保施工质量的前提下，协调并督促路桥单位及时交验路基，及时调整施工计划；
2、充分利用冬季施工期间，抢抓底基层与下基层施工进度，为2016年大面积施工奠定基础；
3、加大成本控制力度，提高增收节支各环节工作。
4、在抓好项目管理各项工作的同时，抓好对新学员的传帮带工作以及技术人才梯队建设工作。
5、持续推进党风廉政建设工作，强化领导班子建设工作。
XXXXX高速公路XXXXX标项目经理部
2015年12月12日
