医院聘用人员管理办法
聘用人员管理办法 根据医院《人力资源管理程序》的有关规定，为进一步加强和规范对聘用人员的管理，不断完善与医院发展相适应的聘用人员的管理制度，更合理的调配使用人力资源，特制定本办法。
一、指导思想和目的
通过制定规范化的聘用人员管理办法，建立与医院发展相适应的聘用人员管理考核体系，为充分调动聘用人员工作的积极性和主动性，发挥聘用人员的才智，创造公开、公平的竞争平台，以期建立对聘用人员客观、公正、科学、规范的评价机制和人尽其才、优胜劣汰的激励竞争机制及能进能出、能上能下的人才流动机制。
二、聘用的程序和方法
1、办公室（人事科）根据医院“十一五”期间人才队伍建设规划及医院对人员需求的实际状况，制定年度人才需求计划，经院长办公会批准后报上级主管部门备案。
2、办公室（人事科）根据上级主管部门批准的人才需求计划，拟定招聘程序，向社会（人事行政主管部门、新闻媒体及相关人才人事网等）发布招聘信息，进行公开招聘。招聘过程中由（办公室人事科）会同医务、护理部等用人部门根据公开、公平、公正的原则，组织聘用人员进行考试、考核，并安排聘用人员进
1 行体检，确定拟聘用人选，报院长办公会同意。
3、经考试、考核后,对同意聘用的人员，由办公室（人事科）负责签订聘用合同。
三、聘用人员的待遇
1、医疗卫生技术岗位的聘用人员，其待遇根据来院时的学历，分为以下几类：
（1）聘用专业技术人员试用期二个月，非专业技术人员、（工勤人员）试用期二个月，试用期满经考核合格后进入聘用期，签订聘用合同。试用期不享受奖金待遇，未取得岗位准入资格或具备岗位准入资格在医院不享受奖金待遇。
（2）专业技术人员试用期合格后，医院按照国家规定的同类人员标准支付工资及国家规定的津贴、补贴，其他卫生津贴、按医院有关规定享受正式职工待遇；奖金待遇按医院的有关规定执行。
（3）非专业技术人员、工勤人员试用期合格后，工资按合同约定条款支付，奖金待遇按医院有关规定执行发放。
（4）具有助理级及以上任职资格确属医院急需人员，比照医院同类人员按照国家规定的标准支付工资及国家规定的津贴、补贴，其他卫生津贴、按医院有关规定享受正式职工待遇；奖金待遇按医院的有关规定执行。
（5）医院引进和聘用的高层次学历人才（如博士及以上学历人员）和高级卫生专业技术人才以及学科带头人等，接照县委、
2 县政府按照县人社局有关规定执行。
2、所有正式聘用人员需自费办理好城镇居民医保或农医保，医院为其办理养老保险，缴费比例按国家规定双方分别承担。
3、临时聘用人员劳动合同签订期限为一年。
4、聘用人员享受正式职工的工会福利待遇。
5、聘用人员享受正式职工的休假待遇（含女职工计划生育假）。
6、聘用人员与本单位职工享受同等的政治待遇，包括参加政治学习、业务培训、组织生活以及参加各种会议等。
四、聘用人员的管理
1、聘用人员上岗前必须经过岗前培训，培训工作由办公室（人事科）组织，安排相关院领导、职能科室负责人等对聘用人员进行授课培训。人事科负责对培训结果进行考核评估、总结，并将有关材料整理归档。对培训不合格者，不予聘用。
2、聘用人员一经正式聘用，须岗位准入资格的人员，必须在两个考试周期内通过国家执业资格考试，取得岗位准入资格，方可继续聘用。
3、聘用人员因个人原因中途提出辞职的人员，须按聘用合同规定条款支付违约金。
4、聘用人员如若报考研究生，需经医院同意，签订相关协议，并按照相关规定执行。
5、聘用人员的日常管理，由所在科室和主管科室负责。聘
3 用人员所在科室和主管科室要加强对聘用人员的考核工作。
五、聘用人员的考核。
（一）组织领导 医院成立聘用人员考评委员会，对聘用人员的考核工作进行规划、协调和督导。考核工作实行科室、医院考评委员会二级考核。
（二）各级考核组织职能 1.科室考核 科室考核由科主任、护士长等组成评议小组，成员3-5人。负责对本科室聘用人员所承担的工作职责，按量化的考核标准对其执行和完成任务的情况进行考核评价。2.医院考评委员会 医院聘用人员考评委员会由医院党政领导、人事、监察、院办及主管业务科室负责人等组成，负责对聘用人员的德、能、勤、绩、廉考核评分等级的最后确定。3.各级考核小组成员必须坚持原则，作风正派，办事公道，在考核工作中坚持客观公正、民主公开、真实准确的原则，对在考核过程中有徇私舞弊，打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，将依照有关规定严肃处理。
（三）考核方法1.考核实行平时考核和年度考核相结合的方法。平时考核由办公室（人科室）及主管科室负责。用人科室按考核标准每季度进行考核评分一次，填写《聘用人员考核评分表》，每人一份，报主管科室审核确认后，由主管科室存档。 年度考核，由聘用人员填写《专业技术人员年度考核登记表》，进行自我评价，科室签署意见，院考评委员会确定评价等级。
（四）、考核的内容和程序 1.考核内容 ○1平时考核内容
4 为工作岗位考核标准。○2年度考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。德：主要考核聘用人员的政治思想，职业道德和集体观念。能：主要考核聘用人员履行岗位职责的业务素质、业务技术能力和提高业务水平及知识更新情况。勤：主要考核聘用人员的工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核聘用人员履行聘用合同规定的职责任务情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益。廉：主要考核聘用人员遵纪守法和廉洁自律情况。○3年度考核程序 1）个人述职。聘用人员根据岗位职责和平时考核，按照考核内容对自己全年的工作情况和表现进行总结，并按要求填写《专业技术人员年度考核登记表》。2）科室考评。科室考核小组根据聘用人员的个人述职报告及德才表现、工作业绩，结合其平时考试考核成绩给出初步评议和评分，由负责人写出评语。3）医院考评委员会根据各考核小组的考核意见，进行综合评价，确定各聘用人员的考核等次。4）考核结果由各专业小组通知本人，当事人如有异议，可以向院办（人事科)申请复议。当事人对复议结果仍不满意可向医院考评委员会申请复议，由医院考评委员会作出最终评定。5）办公室（人事科）将《专业技术人员考核登记表》按规定归入专业技术人员的技术档案，作为今后晋升、晋级、续聘、低聘、解聘、奖惩和工资待遇的主要依据。6）考核结果进行公示。对确定为优秀及其他等次的人员进行为期一周的公示，公示期内，如对考核结果有异议可向医院考评委员会及考核小组反映。
（五）考核分医疗、护理考核标准，考核等次分优秀、称职、基本称职和不称职。优秀等次人员的比例不超过应参加考核人数的15%。
（六）考核结果的适用。考核结果与继续聘用、解聘、调整工作岗位、晋职、晋薪及享受相应的工资待遇挂钩。
1、考核结果不称职者，按国家和医院的相关规定予以解聘。
2、试用期内考核不合格者，不予聘用。
（七）、聘用人员的解聘，聘用人员发生下列情况之一的，医院有权直接解聘：
1、严重差错及以上过失；
2、违反医德医风情节严重，
3、因本人责任引起重大医患纠纷及安全生产事故，给医院造成恶劣影响；
4、违反计划生育有关规定；
5、年度考核不称职；
6、连续两个考试周期未能取得岗位执业资格；
7、违反《中华人民共和国执业医师法》和《中华人民共和国护士管理条例》中所规定的相关条款。
8、因隐瞒个人身体状况患有不宜从事本专业工作者，如精神障碍等重大疾患。
9、受到司法行政部门责任追究或其他重大违纪违规行为，按相关的法律法规处理。 被解聘人员均不享受当年度年终奖金及相关福利。
（八）、解聘程序
1、根据年度考核结果，在聘用人员聘期结束前根据医院考评委员会的意见，由主管科室提出解聘意见报告，经分管院长同意后报院长办公会批准，办公室（人事科）办理解聘手续。
2、由医院直接解聘的人员，由办公室（人事科）通知当事人和主管科室，并办理解聘手续。
（九）聘用人员的辞职和程序
1、聘用人员因个人原因，需与医院解除聘用合同，试用期内未签订聘用合同人员，应提前一周，已签订聘用合同人员，应提前一个月，以书面申请的形式，经所在科室及主管科室同意后报人事科，填写辞职申请表，经批准同意后，按规定程序办理离院手续后，方可离院。
2、辞职人员凡经医院出资参加进修培训的，如个人与医院已签订合同或协议的，进修培训费等相关费用按合同或协议规定办理，未与医院签订协议的，则按医院的有关规定执行。
3、辞职人员擅自离职或拒不办理手续的，按自动离职处理，医院不予证明其相关工作经历，对社会保险等予以冻结；对有可能造成医院重大经济损失的，予以追究法律责任。
六、本《办法》适用范围：本院聘用的在岗专业技术人员及工勤人员和管理人员。
七、本方案经医院职代会讨论通过后实施，具体事宜由办公室（人事科）负责解释。
