“心政、勤政、廉政”事迹材料
县第三人民医院院长----
同志于2010年6月任宁阳二院院长以来，认真贯彻落实省、市、县有关党风廉政文件精神，始终坚持把党风廉政工作放在凸起的位置常抓不懈。全力做到了按照《党章》》严格要求自己，平稳树立起了清廉从政的意识，严格遵守党员干部清廉自律的各项规定，正确行使手中的权力，做到了清正清廉，两袖清风，一身正气，做到了堂堂正正做人，踏踏实实干事，清清白白从政。任现职以来，医院业务不断扩展，医疗质量不断改进，服务水平不断提高;行风建设健康发展，医患关系进一步融洽;院容院貌焕然一新，就医环境明显改善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。
一、心政：
理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。作为医院的负责人，他不断深化理论学习，促进学习成果的转化。他把学习理论作为加强思想政治建设的基础。只有理论上清醒，才能保持政治上坚定，只有用科学的理论武装自己的头脑，才能打牢思想基础、筑牢思想防线，坚定理想信念，才能实现创新发展、跨越发展。近年来，按照上级党委的要求，结合他本人的思想情况和工作实际，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观理论，真正学懂弄通，掌握精神实质。通过认真学习贯彻科学发展观，全面深入地掌握了科学发展观的精神实质和深刻内涵，自觉地用科学发展观理论武装头脑。
-1- 尤其在刚刚结束的冬季整训活动中，使他受益匪浅。通过学习整改，解决了存在的实际问题，找准了方向，从而在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，与局党委保持一致。
二、勤政：
来三院后, 他发扬“5加2，白加黑，吃3睡5干16”的奉献精神，做奉献事，奏和谐音，求高效率，创一流业。医院各项工作都有了很大进步。新班子调整后，为尽快了解医院情况，他首先抓好班子队伍建设，经常与各班子成员谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在大小问题上做到了敢于承担责任，在遇到难以解决的问题时，他多次与中层干部、职工谈心，并深入一线科室开展调研，听取他们的意见和建议，很快打开了工作局面，做到了发扬民主，集思广益。进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，他组织班子成员对医院原有管理制度和目标管理方案进行了修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。
（一）加强队伍建设，提高整体素质
一是加强干部队伍建设。大力加强领导班子建设，不断增强领导班子的凝聚力、向心力、战斗力。二是加强党员队伍建设。重点做好在专业技术岗位工作和高学历高职称知识群体、青年中发展党员工作。三是加强专业技术人员队伍建设。制定卫生人才队伍发展规划，突出加强高层次卫生专业技术人才队伍建设，探索建立卫生人才成长、创业和拴心留人的激励机制，充分调动和发挥各类专业技术人员
-2- 的积极性，为医院的改革发展稳定提供智力保证。对2010年招聘的人员承诺，有执业资格证的护理人员工作满一年，有执业医师证的医疗满一年就为其办理人事代理，让其享受同正式人员一样的待遇；加强职工业务培训学习，督促医务科、护理部等职能科室组织院内业务讲课多次。另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培养，先后选派了10余名业务骨干到“三甲”医院进修学习，继续与泰安市中心医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导。
（二）强化管理意识，提高执行力度
一是严格经济管理。进一步完善内部经济管理机制，加强审计监督；完善院科两级成本核算，实行倒逼成本法，把科室消耗降到最低限度。二是创新行政管理。精减行政后勤科室，实现人力资源的优化配置。通过实施由职代会表决生效的《经济管理方案》、《关于加强医院管理的若干规定》等文件，实现行政管理的半军事化管理、人情化管理和科学化管理的有机结合。推进电子化管理进程，又对院内管理系统进行了升级，新购置了46台电脑，新上门诊医师工作站、住院医师工作站、挂号系统、医技系统等，实行了电子病历和就诊、住院一卡通，有效地解决了医护人员短缺和管理上的跑冒滴漏问题，并可及时提供准确、可靠的统计数据和医疗信息，大大提高了工作效率，为医院决策提供了可靠的依据。三是强化劳动纪律管理。通过加强劳动纪律管理，强化监督约束机制，整顿工作作风，提高工作效率，树立干部职工“廉洁、勤政、务实、高效、诚信、文明”的工作作风，全力打造我院文明诚信、优质服务的新形象。四是提高职工福利待遇，解决职工后顾之忧。2010年解决了大家关注了多年未解决的养老保险
-3- 难题；为大家及时兑现了新工资；为35名已考取中级职称未聘任的人员实行了内聘，对招聘及其他人员增加了工资，平均每人增资在220元以上；为大家购买了住房公积金，今年将解决住房补贴问题。
（三）狠抓质量管理，提升服务水平
一是继续深入开展医疗质量管理效益年活动。建立健全管理组织，完善工作机制，严格各项制度落实。医务科、护理部加强“三基三严”训练，岗位练兵，保证医疗服务质量稳步提高，提高质价比，切实减轻病人负担。二是加快人才培养和引进。注重实际工作能力，不拘一格引进人才。因才制宜，多方式、多渠道培养人才，提高专业队伍素质。三是增添医疗设备，改善诊疗水平，使病人足不出县就能享受到大中型医疗设备的检查。2010年医院新上了螺旋CT、电子阴道镜、尿液分析系统、日本日立全自动生化分析仪、尿液工作站、电解质分析仪、C型臂、手术显微镜、便携式黑白B超、普美康便携式除颤仪、产科门诊胎心监护仪、听筛仪、中药煎药机等。新设备的购进，大大改善了医疗条件，提高了诊断符合率。四是设立突出贡献奖、科技奖、新项目开发奖，重奖有功人员。五是因地制宜，挖掘市场潜力，创建特色专科。发汗室、乳腺科、水育中心、国医堂已正式投入使用，运转效果良好，即增强了竞争实力，又提高了医院的形象，取得了良好的社会效益和经济效益。2010年，医院门诊诊治病人90690人次，同比增长6.2%；住院病人7721人次，同比增长34.4%；抢救急危重病人397人次，同比增长34.6 %；实现院内业务收入8563万元，同比增长34.5%；职工工资性收入增加584.2万元，增长46.3％。实现一体化业务收入610.5万元，同比增长38.1％;新农合共报销
-4- 911.56万元，报销10.27万人次。完成招商引资任务254.8万元，超额完成年初制定的300万元的目标任务。
三、廉政：
作为医院负责人，他身感责任重大，为了更好地履行岗位职责，他继续坚持多年来形成政治学习的好习惯，以保证政治上的清醒与判定。他时刻牢记“公生明、廉生威”这句古训，正正派派为官，实实在在干事，清清白白做人。始终以正确的政绩观、科学的发展观要求自己，严格遵守领导干部廉洁从政的各项规定和要求，接受组织的考验和群众的监督，始终坚持用党纪政纪约束自己，工作上高要求，生活上低标准。时刻注意自重、自省、自警、自励，从不利用手中的权力谋取任何私利，从未出现权益之便，进行“吃、拿、卡、要”，切实当好了廉洁自律的表率。
“心政、勤政、廉政”是考验党员领导干部综合素质和综合能力的体现，相信宁阳二院在李连溪同志的带领下将会勃勃生机，创造出更加美好的明天。
2011年3月9日
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