设备厂长工作职责及标准
一、总则
1、本标准规定设备厂长的工作职责和工作标准。
2、本标准是对设备厂长工作绩效考核的依据。
3、设备厂长根据本标准制定日常工作细则和考评办法。
二、管理归口
公司董事长和常务副总经理是设备厂长的直接领导，协助生产厂长负责全厂设备管理工作。
三、直接下属部门
下设车间级机构：机动部、仪表车间、电气车间、检修车间、制造公司及各车间检修班组等。
四、具体工作职责及标准
1、建立全厂设备管理体系，建成以机动部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理系统，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力保障。
2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作。
3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计， 会同财务处做好设备的清查及报废工作，办理设备的登记调拨手续。
4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设
备的巡检、点检和专检工作。
5、组织对公司机械设备、建（构）筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查，鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。
6、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和采购计划，统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。
7、负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批。
8、负责制定设备检修定额，检修质量标准、确保安全可靠运行。
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。
10、负责锅炉压力容器、起重机械等特种设备的管理，定期检查检测，确保设备运行达标。
11、负责设备、备品配件的对外加工检修订货采购、验收、跟踪工作。
12、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准，负责设备管理制度的制定和落实。
13、定期主持召开设备管理例会，研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺。
14、健全设备技术档案、基础资料台账。
15、负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。
16、负责全厂各种备件的编制和审核工作。
五、附则
本规定由企管处编制，并负责解释，本规定自发布之日起执行。
