6S管理目标责任书
为了认真贯彻“培养优质素养,提升团队力量”的方针,坚持“谁主管,谁负责”的原则,全面落实6S管理在我厂的深入开展,使员工行为规范和现场工作环境得以显著提升,按照陕西中烟工业有限责任公司的要求,结合我厂实际,签订2011年6S管理目标责任书。
一、2011年度6S管理重点
主要考核6S管理的组织建设、主要负责人和6S管理推行人员对6S管理理念的推广贯彻情况、6S责任区域的落实情况、6S管理标准的贯彻执行情况、对存在问题的整改落实情况等。
二、2011年度6S管理考核指标
1、6S全厂推行计划100%完成;
2、6S现场检查整改项目按通报要求100%完成;
3、要求学习、贯彻的文件传达到每位员工;
4、部门内部每周检查推行、保持效果,并如实反映存在问题,保留检查记录,并制定整改、改善计划;
5、6S相关制度得到落实,现场面貌得到改善。
三、工作目标
1、结合我厂的行动目标,学习6S知识、技巧,并负责本部门/班组6S管理教育;每月至少组织学习6S管理知识两次,保留学习记录。(10分)
2、划分部门/班组内部6S责任区域,指定相关负责人,并明确其责任。(10分)
3、依本厂的6S管理计划表,制定本部门详细的计划表,积极组织并配合6S管理的各项活动。(10分)
4、分析和改善6S管理中问题点:执行6S管理制度,定期检查6S相关事宜,发现不合格问题及时上报并积极配合整改,同时做好各项6S检查记录,做到闭环管理。(20分)
5、督导部属的清扫点检及安全巡查,对生产现场出现和可能出现的问题和偏差及时了解、反映和预防。(10分)
6、检查员工服装仪容、行为规范,有检查记录。(10分)
7、按要求参加6S管理相关会议,及时与6S推行办公室沟通6S管理推行活动中存在的问题。(10分)
8、组织6S管理的宣传,提高6S管理知识的普及率,全年办理6S管理板报2期,广播稿1篇。(10分)
9、积极配合6S管理推行办公室的各项工作。(10分)
四、考核
实行月度百分制考核,后勤科室92分达标,各车间及总务、物供、储运科85分达标。
五、奖惩办法
1、将6S管理工作纳入本部门工作考核当中,年度6S管理不达标部门,不得参与年终各类评选。
2、对6S管理工作有贡献的部门,依照《6S奖励实施办法》进行表彰。
六、责任时限
本责任书一式两份,自双方签字之日起生效,至次年双方续签之日止。