工作总结
转眼间我到公司工作已经三个月了，这是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养与帮助、同事的关心下我顺利转正为公司正式员工。在这年中之际，对我过去一段时间的工作总结有以下两个方面：
一、对上半年工作的几点体会
在我到公司报到的第二天，就安排到淮北金方丽水园项目，抱着学习的心态，希望在新的环境中可以得到更多的学习和成长，有着过去几年的工作经验，我很快适应了新的环境。
进入金方丽水园项目的第一天，部门的王经理就告诉我一定要控制好工程的质量。质量
是工程施工的重要环节之一，直接影响到公司的品牌形象。作为现场的一名管理人员对于工程质量要求一定要严格，在金方丽水园项目上我们做到了严格的逐项检验。另外在施工的时候应多对施工班组进行监管，严格按照要求进行施工并把握正确施工方法，比如真石漆施工时尽量避免高温时段、大面积施工时避免间隔时间过长、局部施工时注意细节的处理等等。外墙装饰工程是一个美化工程，按照要求施工，施工质量过关是体现建筑之美的有效方式之一，所以在现场质量就是我们最应注重的。
对于与在施工班组的关系处理上，这是一个管理与被管理的关系，既存在合作又包含矛盾。现场管理人员在工作中首先要坚持立场，任何时候都应该站在公司的角度考虑问题，公司的利益大于一切，只
有公司发展，才能为员工带来更好的发展。现场管理人员要做好自己分内工作，平时主要抓住工作重点，抓工地施工安全文明，施工质量与进度。现场很多事情需要灵活处理，与班组沟通时切不能以野蛮威压的方式，需采取更具智慧的技巧与方式。在此我个人认为可以建立施工班组档案，通过现场管理人员的考察和施工班组平时在项目上施工的表现，年终进行评比，进行相应的奖励甚至直接挂钩以后项目。可提高施工班组的积极性，同时树立现场管理人员的威信以便于管理。
作为公司的一员，成本意识应是每个人必须具备的素质，在平时工作中要尽力克服困难，减少不必要的支出，在现场要避免材料的浪费。多对施工班组进行思想教育，加强节约意识，提高材料的使用率，在施工的一定避免返工的事情。在金方丽水园项目上，厂里材料运输到达时损耗较严重，希望领导重视。装车时适当使用木板进场垫放，减少运输时材料桶倾斜破损。
一、工作中需要改进的缺点与不足
在这几个月的工作中，充分认识到自己存在不少不足之处，在现场很多时候急于完成
领导交办的事情时往往不能考虑全面，虽然完成事情，但是方式方法并不是最佳的，以后还需要更多的学习沟通技巧与处事能力。
同时与其他单位打交道时，也深深体会到什么是经验不足，在“顺达”工地的事件中，我们现场对于这样突发事件并没有在第一时间掌握到优势，经验不足是主要问题。
对于公司的系统与流程需要进一步熟悉，一方面现场进行材料的订购一直未独立进行，都是通过汇报王经理，王经理进行后一步处理。自己工作给别人带来麻烦，实在不好。同时在财务报销时也给同事带来不少麻烦。
在今后的工作中，我会多总结多思考，发现自己的缺点与问题，多改进多学习，将我的工作能力提高到一个新的层次，更好的完成以后的工作。
