电梯公司区域划分管理策划
新品牌的电梯生产厂家在当今日异激烈的市场竞争环境下，作为电梯行业新生的品牌首先找准自己的市场定位，加强人员素质认真服务客户加强用户对公司品牌的认知。在这市场竞争的大环境影响下，新兴品牌无完整销售管理规划很难生存，如只靠公司内部的几个销售人员根本无法满足公司面对全国的发展需求。
中华人民共和国共有31个省(包含直辖市、自治区不含港澳台)如此广阔的疆域，只依靠一两个人无规划销售发展管理经销商，是无法很好的发展规划市场、服务客户、经销商宣传公司电梯品牌。公司如有面对全国市场服务全国用户的意愿，首先对市场进行调查整理，做好详细的规划，依靠公司现有强有力的生产线、工程服务等优势为依托，摆脱一切束缚往外寻求合作，大力发展经销商、同时扶持新有实力的客户为我司经销商，与让利予经销商、服务好经销商与经销商共赢。
如以下是对公司开拓全国市场的规划：
一、首先把全国共有31个省(包含直辖市、自治区不含港澳台)划分为四大区域，一区：上海、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省。二区：北京、天津、河北省、山西省、内蒙古、东北三省。三区：贵州省、湖南省、云南省、
广东省、广西省、海南、重庆、四川省。四区：河南省、湖北省、西藏、陕西省、青海、甘肃省、宁夏、新疆。公司对上诉的四大区域派出四位得力的销售骨干人员任职四大区域负责人。
二、公司下方一定的权限和任务给区域负责人，由其负责发展管理自己管辖区域内的经销商，公司内工程服务部门全力给予支持其工作服务好经销商。
三、公司制定出台销售管理考核制度、区域管理考核办法，销售人员与各区域工作人员的工资待遇、奖金福利均与其业绩考核直接挂钩。
四、公司生产部门加大生产力度、优化产品结构，为销售人员与区域人员提供便捷，增强信誉更好的服务经销商。加强质量管理、改善产品包装，工程服务部门加大服务力度，让经销商在对公司产品销售活动中无后顾之忧。
综上所述只是公司产品面对对全国市场销售的初步规划框架，详细的销售与经销商开发计划需在做完全国电梯市场调研后，与公司产品投入市场的质量、服务等的反馈意见方可明确制定。
