如何做好一名优秀的班组长
企业的各项经济、技术指标要靠班组来实现；企业的大量原始资料、信息、数据等靠班组直接提供；企业的各项决策、规章制度等管理工作要靠班组来落实。可见班组作为企业内部从事生产活动和管理活动的最基层组织，是企业生产链上一个既基本又极其重要的一个环节。班组就是企业的细胞。而能否充分利用发挥各种资源来把这个“细胞”搞活，一位合格称职的班组长是非常重要的。
一位合格的班组长首先要对自己有一个正确的定位，具备较高的角色认知能力。班组长处于企业管理层中的最基层执行层之中，在生产的一线上既担任着一名管理者的身份，管理领导着自己的班组按计划按章程地从事生产劳动，也担任着一名生产劳动者的身份，自身直接参与生产劳动，同时对外也代表着企业自身的形象。因此，对班组长的角色规范，权力和责任把握的正确与否将直接影响着日后班组管理工作的展开程度，管理水平的高低和工作的质量的好坏，乃至企业的利益。
班组长是企业从事生产活动的最基层单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者、领导者、执行者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。
成为一位称职的班组长，除了正确的角色认知之外，还应具备相应的合理的能力和素质结构，而且是最重要的。
班组长作为企业的“兵头将尾”，上面提到班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。所以班组长
第一，必须要拥有较高的的技术和技能水平，能够熟练掌握生产的基本技能，熟悉班组的生产流程和技术标准，这不但对企业生产的生产力水平、生产效率和产品质量具有重要影响，还是赢得班组成员的信任的重要条件。
第二，良好的人际交往能力。作为班组长必须要树立正确的价值观念，要明白自己在企业中并不是一个独立的单体，只不过是企业中的一个小细胞而已，是由若干个细胞共同造就了企业的文化并推动着企业不断地向前发展的。片面地强调个人能力和个人主义是行不通的。从企业内部纵向关系看，上有主管、经理、懂事等，下有班组成员；从企业内部横向关系看，不同班组的各位班组长以及隶属不同部门的职工等等。因此，班组长必须要用有良好的沟通能力和人际关系能力，要学会怎样去和上下左右的人建立、保持良好的关系，进行有效的沟通。这不但为自己日后开展工作提供便利，还有利于团队精神的建设，各种问题和矛盾的解决、协调，更好地了解上下级对自己的期望，获取他们的认可和尊重，更好地实现自我的需要。
第三，优秀的领导管理能力。从管理者的角度出发，光是拥有一定的技术技能和沟通能力还明显不足，还必须具备较强的组织管理能力。正所谓：“无以规矩不成方圆”。作为一个企业，大到企业总体，小到企业班组，如果没有一个合理化、规范化、系统化的管理来对资源进行计划、领导、协调和控制，那是很危险的。所以班组长作为企业的基层管理者，一定要做好班组的事务管理、生产管理、信息情报管理等工作。严于律己，以身作则，严格服从企业上层的领导管理，积极做好企业的各项决策和规章制度的落实工作，认真严格执行企业下达的各种任务和计划。以生产为中心，以基础工作为重点，建立健全班组的各项规章制度，抓好班组管理，搞好团队建设，有效地组织和领导班组成员，充分调动班组成员的积极性和创造性来进行安全、文明，有秩序的生产活动，为企业带来实在的效益。
第四，创新能力。周易中所言，穷则变，变则通，通则久。可见，创新这一观念自古由来，在很早以前的古人就意识到了创新对社会发展的的重要性。古人尚且如此，更何况我们呢？
在经济高速发展的今天，创新无疑是企业发展的一个强有力的动力。而作为企业基
层的管理者，又是生产一线的直接劳动者的班组长，具备有一定的创新能力是必须的。在现有的生产制度、管理和方法中，不一定会和不断变化了的社会环境相适应。因此班组长要实事求是，立足于现实工作，不断地寻找改进技术、工艺的新方法，追求实效。要敢于打破定势思维，提出不同的观点和看法，同时也要带动和鼓励班组成员多做多想，打造一个具有创新精神的团队。
第五，秩序规矩的职场能力。作为一个生产一线的班组长，必须具备秩序规矩的职场能力，要明确现场的使命，以及各个任务的目的，分清各项活动的层次，熟悉各项活动的流程。现场各项活动包括生产活动、与投入相关联的活动以及基础活动，所以我们在一线工作必须保障员工人身安全的同时消除生产线设备的不安全点以及提高全员的安全意识。
要想成为一位优秀的班组长，在有相应的能力的同时，还要拥有良好的素质。
1、思想品德素质。具有社会责任感和公纪公德，在处理集体和个人的关系上，要有热爱祖国、关心集体、关怀他人的思想行为，具有团结协作精神，文明待人接物。
2、科学文化素质。具备一定的基础文化知识，具有现代的科学精神、人文精神和创新精神。在现实工作中，要学会自我学习、自我总结、自我完善，熟悉和掌握企业方面和自身方面的相关知识，善于接受新事物。
3、身体心理素质。拥有健康的身体、心理方面和文明的生活习惯。树立正确的价值观和人生观，具有克服困难、坚韧不拔、吃苦耐劳的顽强意志，具有积极向上、热情进取的工作情怀，具有较强的平衡情绪和调节心态的自控能力。
4、专业素质。要具有良好的职业道德，正确的职业理念、理实具备的专业知识和熟练的专业技能。要诚实守信、办事公道，有责任心，为人有原则，具有较强的民主、法制和文明意识，以塑造良好的班组长形象为基础树立管理者的威信，以期形成班组核心力量。
一个生产企业的发展和壮大，一位高层领导人、决策者的卓越的管理水平和决策能力固然重要，他们统筹全局，运筹帷幄，以企业的长远发展为目标来进行规划和制定战略，具有高超的见识和判断能力，但是他们往往并不具有从事生产活动中所应具备的生产技术、技能方面的知识和能力，而且各司其职，以他们的管理能力、方法和层面，摆在基层来从事生产管理明显不适合。因此，班组长的地位和作用就更加的突显了。班组长在企业生产一线直接参与和管理班组成员从事生产活动，对于生产的技术、生产的工艺和标准，生产的效率、产品的质量以及各项企业制度、工作的落实程度等都具有直接的影响。所以一位合格优秀的班组长对于企业的发展具有不可替代的作用。如果说班组是企业的细胞，那么一位优秀的班组长就是这个细胞里的细胞核，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。
