思迈健身俱乐部2013年度人力资源管理计划
一、职务设置与人员配置计划
根据本俱乐部2012年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了2013年的职务设置与人员配置。在2013年，俱乐部将划分为7个部门，其中总经理负责人事部和财务部，副总经理（1）负责综合部、运营部和工程部，副总经理（2）负责市场部和健身部。具体人员配置如下：
1、决策层（3人）
总经理1名、副总经理2名
2、财务部（6人）
财务部经理1名、会计2名、出纳2名、财务文员1名
3、人力资源部（4人）
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名
4、综合部（3人）
综合部经理1名、普通员工2名
5、运营部（18人）
运营部经理1名、客服3名、后勤10人、前台4名
6、工程部（3人）
工程部经理1名、普通员工2名
7、健身部（22人）
健身部经理1名、器保人员3名、私教8名、操课人员2人、兼职教练8人
8、市场部（10人）
市场部经理1名、企划人员4名、广告招商人员2名、市场推广人员3人
二、人员招聘计划
1、招聘需求
根据2013年职务设计与人员配置计划，俱乐部人员数量应为69人，现有60人，还需要9人，具体职务和数量如下：
财务文员1名，广告招商1人，培训专员1人，私教3人，兼职教练3人。
2、招聘方式
财务文员：社会招聘和学校招聘；
广告招商：社会招聘
培训专员：社会招聘
私教：社会招聘
兼职教练：社会招聘
3、招聘策略
学校招聘：主要通过参加应届毕业生洽谈会、张贴招聘启事、网上招聘等形式；
社会招聘：主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等形式。
4、招聘人事政策
（1）专科生
待遇：转正后待遇2500元+提成，其中，基本工资1800元、午餐补助250元、社会保障金450元。试用期基本工资1200元，满半月有午餐补助。
试用期两个月，签订两年合同。
（2）本科生
待遇：转正后待遇4500元+提成，其中，基本工资3800元、午餐补助250元、社会保障金450元。试用期基本工资1800元，满半月有午餐补助。
试用期两个月，签订两年合同。
5、风险预测
（1）从我国健身行业发展情况分析来看，我国从事健身工作的男女比例悬殊较大，男性健身教练占78%，远远高于女性所占比例。并且私教队伍主要以年轻人为主，其中21-30岁的教练占90.7%。
（2）本公司位于我国西南部，健身教练人员流失量大，且存在招聘成本高昂。
（3）大多数私教的学历都在本专科之中，我公司对私教的个人素养和技能成都要求较高，因此应聘的成功率较低。
三、选择方式的调整
2012年招聘人员选择实行了面试的考察办法，取得的成效不大。 在2013年，我公司完善了人员招聘制度，采用面试和现场模拟考察相结合的招聘方式，提高面试效率。
四、绩效考评政策的调整
2012年我公司并没有重视和完善员工的绩效考评。在2013年，我公司将着手建全和完善员工的绩效考评制度，调整如下：
（1）考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
（2）制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
（3）提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
（4)实行按工作任务（按月）、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次），以及按照考勤及奖惩情况进行绩效考评（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
五、培训政策的调整
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。根据我公司的人力资源结构和业务发展得需要，2013年培训政策将做以下调整：
（1）加强岗前培训和技术培训
（2）管理培训主要以内部为主
六、人力资源经费预算
1、招聘费用
（1）参加交流会2次，每次平均300元，共计600元。
（2）宣传材料费：300元。
（3）报纸网络费用：2000元。
2、培训费用
2012年实际培训费用为10000元，按20%的递增标准进行计算，预计2013年培训费用约为12000元。
3、社会保障金
2012社会保障金共缴纳263520元，按20%递增标准进行计算，预计2013年社会保障金总额为329400元。
