车间个人计件推动落实激励方案
一、目的
提高车间现场管理人员对推动个人计件工作的积极性与使命感，减少管理层的消极态度可能产生的负面影响，引导管理人员从被动执行转变为主动推动落实，进而提升推进效率同时减少负面因素，平稳、有序地实现个人计件管理。
二、激励对象
1、车间主任
2、车间班组长及统计人员
三、激励方式
（一）正激励
1、第一个正常有序平稳地实现个人计件的班组/车间，责任班组长/车间主任奖励2000元。
2、第二个正常有序平稳地实现个人计件的班组/车间，责任班组长/车间主任奖励1200元。
3、第三个正常有序平稳地实现个人计件的班组/车间，责任班组长/车间主任奖励600元。
4、全面成功实施个人计件时，统计人员奖励1000元。
5、如同时正常有序平稳地实现个人计件的班组/车间，以考核得分确定名次而实施奖励。
（二）负激励
1、未如期推动落实个人计件的班组/车间负责人，就地免职。
2、未如期推动落实个人计件的班组/车间负责人，绩效考核以不及合格处理。
四、个人计件推动落实计划
从17年12月开始，18年2月实现全员计件。12月、1月是数据测试阶段，2月是正式实施阶段；条件成熟，基础较好的车间/班组可提前进入实施阶段。数据测试阶段，就是印正单价是否适宜或修订的阶段，实施阶段就是正式应用单价计核个人工资阶段。
五、激励实施
1、正激励：在平稳实现计件当月，召开专题会现金表彰。
2、负激励：推动期间，视推动效果灵活实施。
以上妥否，请批示。
制造中心 2017-11-24
《车间个人计件推动落实激励方案.doc》
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